【導讀】本工程位于廣東省中山市石岐區(qū)興利路一號。包括3、4、5、6、7、8、9、棟及。㎡，其中地庫33809㎡，高層塔樓103812㎡，商業(yè)面積10843㎡。各地層的巖、土層性質特征具體描述如下：。粒夾細組成，土質較均一，欠壓實，干燥，松散，底部見少量耕表土。2淤泥層淤泥質土：灰黑色，流塑狀，飽和，含有機質，具腥臭味，無搖振反應，較均勻，局部含粉細砂多。粘性土及卵礫石。部分礦物風化呈土狀，可見殘余結構，到達全風化花崗巖層，有效長度13~19米。地下水位埋深介于~,標高介于~。塔吊型號：QTZ80型，塔吊起升高度H：，最大起重荷載F2：，基礎承臺寬度Bc：，樁鋼筋級別:RRB400，樁直徑：，

　　

【正文】 用、循環(huán)水MCC備用電源改造、脫硫廢水改造、機組給水系統綜合治理、磨煤機排出閥改造等 5 項重點技改項目，機組健康水平得到提高。 科技創(chuàng)新力度進一步加大。加強對超臨界機組重大問題的特性研究，逐步理清了超臨界機組的特殊性、規(guī)律性 。開發(fā)了電機加油脂時間管理、開關量動作次數統計、煤量輔助計量等軟件，提高了生產的精益管理程度。加大了科技投入，上報科技項目及 14 項技術攻關項目總費用占年度生產產值的比例達到 ％。 ” 大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關鍵技術的開發(fā)與應用 ” 項目，獲得國家科學技術進步二等獎?！?630MW 超臨界機組控制策略優(yōu)化》、《 630MW 超臨界機組在線仿真系統開發(fā)應用》、《超臨界 600MW 機組汽動給水泵組缺陷綜合治理》分別獲得大唐公司科技成果一、二、三等獎。同時，由于信息化成果顯著，公司被評為 ” 中國電力信息化標桿企業(yè) ” 。 中國 華西企業(yè)有限公司 錦城花園項目 二 期 42 檢修維護水平進一步提高。修改了點檢工作標準和定期工作標準，規(guī)范了工作流程、點檢和巡檢項目。深化應用 BFS++系統，實現了設備維護信息共享。重新疏理 RB 邏輯，保證了 RB 成功。創(chuàng)新檢修管理機制，推行了項目經理制。圓滿完成雙機自主維護，設備可靠性穩(wěn)步提高。認真實施兩次 C 級檢修，項目自理率分別達到 %和%。自主完成兩臺循環(huán)水泵的大修和四臺磨煤機的大修，檢修隊伍得到鍛煉。推進節(jié)能降耗工作，完成了機組能耗診斷、全廠水平衡試驗等 10 個節(jié)能項目。 二、堅持發(fā)揮 ” 三電 ” 對經濟效益的提升作用，對外開展市場 營銷，對內嚴格成本管控，企業(yè)經營再創(chuàng)新業(yè)績。 電量獲得增加、電價得到提高、電煤供應得到保證。 2020 年，公司通過保電煤庫存，獲取江蘇省政府獎勵電量 億千瓦時。通過 ” 以大代小 ” 和雙邊交易，獲得電量 億千瓦時，爭取脫硝補償電量 5000 萬千瓦時，市場占有率達 116％，在江蘇省同等裝機容量、同類型機組中排名第一。公司密切跟蹤煤電聯動政策， 7月 1 日和 8 月 20 日分別提高電價 分和 分，盈利能力顯著增強。公司準確預測全年發(fā)電形勢，按照 80 億發(fā)電量簽訂計劃煤合同，為完成全年發(fā)電任務提供有效保 障。 成本管控卓有成效。公司在大唐公司范圍內率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標、有措施、有考核、有效果，實現了 ” 早抓快動、做細做實、閉環(huán)管理、效果明顯 ” ，通過制定明 中國 華西企業(yè)有限公司 錦城花園項目 二 期 43 確的增收節(jié)支計劃，全面落實 ”3112” 預算管理體系，開展檢修費用班組對標、運行指標值際對標、小費用對標、部門經理對標等 ” 四個 ”對標管理，取得了良好的經營績效。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購等日常工作中精打細算、精益求精，效果非常明顯。綜合全年各項增收節(jié)支活動，公司累計增加利潤 15682萬元。 財務管理全面規(guī) 范。全面整合了財務管理業(yè)務內容，對制度、流程、表單進行全面的梳理，完善了財務管控體系。建立固定資產清冊和卡片，納入 FMIS 系統統一管理。編寫《會計核算手冊》和《 FMIS系統操作手冊》，推進了 ABC 作業(yè)成本法的實施。拓寬融資渠道，取得了２個億的流動資金循環(huán)貸款。調整債務結構，對償債風險較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內均勻分布，避免大額貸款到期造成償債風險。催收華東電網公司代墊工程款，提前收回，緩解了資金壓力。粉煤灰進行計價銷售，規(guī)避稅務風險。加強稅務籌劃， 2020 年購進的無形資產抵 扣增值稅約 5 萬元，通過糧食風險基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出 206 萬元。持續(xù)提升 FCM 能力，達到 4 級水平。配合華建會計師事務所完成竣工決算，配合國家審計署深圳特派員辦事處完成項目建設和生產經營情況審計。完成了 2 臺 60萬機組工程竣工決算審計以及土地轉讓手續(xù)和房產交易手續(xù)，取得完全資產權屬。 物資、燃料供應有效管控。制定了修舊利廢管理制度，加強廢舊物資處理，提高了物資精細化管理水平；利用生產計劃與物資計劃 中國 華西企業(yè)有限公司 錦城花園項目 二 期 44 平衡會，有效控制庫存資金，庫存管理居同行領先水平。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機 組安全穩(wěn)定運行提供了可靠燃煤。加強了煤質、煤價、海運費、速遣滯期費等指標的分析和管控，進一步理順海運結算管理流程，優(yōu)化煤種實際到貨比例，嚴格監(jiān)控非神華煤入廠接卸，全面維護了企業(yè)利益。 三、堅持發(fā)揮 ” 兩個管控體系 ” 對企業(yè)管理的促進作用，優(yōu)化組織架構，提升管理成熟度，企業(yè)管理水平再上新臺階。 管控體系全面建立。完成了內部管控體系編制，實現了規(guī)范化、制度化管理；完成經營風險管控體系編制，增強了公司風險防范能力；成立了內控工作小組，設立了審計主管專崗，明確了工作職責，提高了內控水平。 組織架構得 到優(yōu)化。整合組織架構，成立了經營管理部和財務產權部。完成 110 個職位說明書和崗位工作標準編制，明確了員工的崗位職責和評價標準。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務協議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。 人力資源管理進一步加強。全面落實《績效考核實施細則》，激勵效果明顯。完成后備干部測評與選拔工作，產生了 10 名一級后備干部和 11 名二級后備干部。實施運行人員上崗備崗制度， 14 名員工崗位得到提升。加強專業(yè)技術帶頭人的培養(yǎng)，選拔了覆蓋 9 個專業(yè)13 名廠級專業(yè)技術帶頭人。加強員工技能培訓工 作， 8 名員工取得技師等級。勞動合同依法合規(guī)，合同簽訂率達到 100%。 中國 華西企業(yè)有限公司 錦城花園項目 二 期 45 星級班組建設進一步推進。確立了 ” 抓制度落實、促整體提升 ” 的班組建設目標，強化了班組管理。將班組建設納入績效考核，推進了星級班組建設深入開展。本年度，分別有 1個班組、 4 個班組被大唐公司評為五星級和四星級班組。 四、堅持推進 ” 六個文化建設 ” 的和諧發(fā)展，切實做好黨建和廉政工作，加強人文關懷與心理疏導，企業(yè)文化建設再提新水平。 企業(yè)文化建設碩果累累。公司堅持以神華企業(yè)文化作引領，以責任文化為核心，以安全文化、學習文化、廉潔文化 、成本文化等子文化系統做輔助，各種文化融合貫通，有力促進了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了 ” 中國文化管理先進單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國企業(yè)文化建設先進單位 ” 等榮譽稱號。公司《責任文化：求解管理難題》企業(yè)文化項目被中電聯授予全國電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎?！妒鹿实男睦眍A警和預防體系》被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。 黨建和廉政工作不斷加強。組織開展了以 ” 保安全、保利潤、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展 ” 為主要內容的 ” 三保一促 ” 主題實踐活動和 ”講黨性、重品行、作表率 ” 活動，黨群工作水平進一步提高 。組織全體員工參加廉潔文化建設講座學習，干部員工的廉潔自律意識全面增強。成立了由 12 名員工組成的黨風廉政監(jiān)督員隊伍，拓寬了監(jiān)督渠道。堅持開展創(chuàng)建 ” 四好 ” 領導班子活動，員工對班子的滿意率達98%。 中國 華西企業(yè)有限公司 錦城花園項目 二 期 46 群團工作充滿活力。推進了廠務公開，設立愛心建議信箱，對涉及職工切身利益的二十六項制度召開職工代表團組長會議進行討論，維護職工民主權益。完善了團的組織結構，團的工作得到加強。組織開展檢修勞動競賽和 ” 安康杯 ” 競賽，提升了員工的操作技能。舉辦豐富多彩的文體活動，關心員工身心健康，營造了和諧的氛圍。在汶川大地震期間 ，公司全體員工捐款捐物，奉獻愛心，支援災區(qū)。今年以來，公司先后榮獲了 ” 蘇州市勞動關系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市勞動關系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市模范職工之家 ” 、 ”XX 市企業(yè)勞動保護示范工會 ” 、 ”XX 市示范女職工之家 ” 等多項榮譽稱號。 綜合治理成績突出。一是全力做好奧運保電治安保衛(wèi)工作。成立了奧運保電領導小組和 ” 奧運保電 ” 治安保衛(wèi)聯防委員會以及 ”保奧運護廠隊 ” 等群防治安網絡，形成了全方位的治安防控體系。奧運期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。二是全面維護交通安全。加強駕駛員安全駕駛技術培訓和安全教育，開展機動 車輛重大隱患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。本年度，公司被評為江蘇省 ”安康杯 ” 競賽優(yōu)勝企業(yè)。 員工們，以上成績的取得來源于全體員工的無私奉獻和不懈努力。在此，我代表公司領導班子向一年來奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 第二部分形勢分析和管理思路 一、 2020 年形勢分析 中國 華西企業(yè)有限公司 錦城花園項目 二 期 47 2020 年，公司面臨前所未有的發(fā)展形勢。國民經濟增速放緩，電力需求大幅下降，國家政策不斷出新，深刻影響公司生產經營、企業(yè)管理的方方面面。 在電價方面，受 08 年兩次上調電價和市場煤價回落的影響，公司電 價上調可能性進一步變小。在電量方面，受國家工業(yè)增速回落影響， 09 年江蘇省經貿委核定公司機組計劃利用小時數是 4400小時，與 08 年相比下降 180 小時，而大唐公司下達預算達到 5524 小時，發(fā)電壓力空前增大。 但也應該看到，隨著國家 ” 保增長、調結構、擴內需 ” 政策的穩(wěn)步實施以及四萬億投資政策的逐步落實，宏觀經濟預計今年將呈現出前低后高的發(fā)展態(tài)勢，下半年有可能起穩(wěn)回升。電力需求也將呈現先抑后揚的走勢，下半年可能有所增加。在經濟政策方面，國家進入降息周期進一步減輕了公司的財務費用壓力，增值稅轉型也將使公司受益，節(jié)能 調度更加有益于公司的長期發(fā)展。 綜合以上因素，結合公司雙機運營三年來的發(fā)展現狀，全面考慮公司安全生產、企業(yè)經營、人力資源、文化建設等條件，公司作出的基本判斷是： XX 發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會持續(xù)增強。突出表現在： 第一，公司三年來形成的安全生產水平逐年提升的良好態(tài)勢沒有變。公司 06 年機組非計劃停運 14 次， 07 年機組非計劃停運 3 次，08 年非計劃停運 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持 中國 華西企業(yè)有限公司 錦城花園項目 二 期 48 續(xù)發(fā)展的基礎。 第二，公司三年來形成的企業(yè)管理模式和 文化逐漸深化的趨勢沒有變。公司在大唐公司管控體系的指導下，形成的 ”3112” 全面預算管理、面向 ” 四種關系 ” 的責任文化體系、安全生產的心理預警體系、點檢維護一體化運作、煤場共管模式、機組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。 第三，公司三年來形成的 ” 企業(yè)利益與員工收益穩(wěn)步增長 ” 的人本理念沒有變。公司信任員工、支持員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學習、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻的員工隊伍，從 06 年兩臺機組外委維護，到今年的自主維護，這支隊伍是我們攻堅克難的法寶，也必將成為公司未來健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。 二、 2020 年管理思路 基于以上形勢分析，公司的發(fā)展定位是： 做學習實踐科學發(fā)展觀的模范。科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續(xù)，根本方法是統籌兼顧。XX 發(fā)電公司作為一家獨立的發(fā)電公司，堅持 ” 更安全、更可靠、更先進、更經濟、更規(guī)范、更環(huán)保，創(chuàng)國際一流發(fā)電公司 ” 的戰(zhàn)略方針，堅持 ” 煙囪不排塵 ,廠房不漏氣 ,廢水不外排 ,噪音不擾民 ,灰渣再利用 ” 的環(huán)保理念，全面履行企業(yè)對員工、企業(yè)對社會、企業(yè)對股東的 中國 華西企業(yè)有限公司 錦城花園項目 二 期 49 責任 ，協調資源，統籌兼顧，創(chuàng)造 ” 企業(yè)生產、員工生活、社會生態(tài) ”和諧共贏的生動局面，努力打造國際一流發(fā)電公司，做學習實踐科學發(fā)展觀的模范。 做國有企業(yè)形象的代言人。作為中央企業(yè)神華集團所屬發(fā)電公司， XX 發(fā)電公司服從服務于神華、大唐，恪守 ” 資產保值增值、管理品質提升、員工身心愉悅 ” 的信念追求和 ” 科學和諧、厚德思進 ”的價值理念，努力創(chuàng)造利潤，實現企業(yè)價值最大化；科學構建管控體