【企業(yè)管理】置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整-資料下載頁
2025-04-14 22:09本頁面
【正文】 2）投資監(jiān)控3）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、考核4）工商法律事務(wù) 5）制度建設(shè) 工程技術(shù)部 1）技術(shù)監(jiān)督2）工程質(zhì)量監(jiān)督3）施工安全監(jiān)督4）預(yù)算、審算、監(jiān)督 5）工程檔案管理總經(jīng)辦1）行政辦公2）行政事務(wù)3）總經(jīng)理指示的督辦（二） 業(yè)務(wù)部門 開發(fā)部1） 業(yè)務(wù)職責(zé)：（1） 房地產(chǎn)項(xiàng)目的跟蹤、談判以及土地投標(biāo)；（2） 擬開發(fā)項(xiàng)目的市場定位、可行性分析；（3） 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、建筑的委托設(shè)計(jì)；（4） 房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期報(bào)建。 2）支持保障職責(zé)： （1）掌握有關(guān)市場信息，進(jìn)行市場前期調(diào)研； （2）對外埠房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 營銷中心 1）業(yè)務(wù)職責(zé)： （1）房地產(chǎn)產(chǎn)品定位、營銷策劃； （2）促銷活動(dòng)的組織、安排； （3）本埠房地產(chǎn)銷售及銷售配套工作。 2）支持保障職責(zé)： （1）市場調(diào)研，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目投資可行性分析； （2）核心企業(yè)品牌建設(shè)、管理和維護(hù)；（3）對外埠房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷指導(dǎo)。 項(xiàng)目部 1）業(yè)務(wù)職責(zé)： （1） 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工圖的委托設(shè)計(jì)；（2） 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工報(bào)建；（3） 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程對外招標(biāo)；（4） 監(jiān)督承包商按照國家規(guī)范以及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。2）支持保障職責(zé)：（1） 施工組織設(shè)計(jì)的復(fù)核和審定；（2） 配合營銷部門，完成部分促銷活動(dòng)。九、實(shí)施方案置業(yè)集團(tuán)本部部門設(shè)置可以一步到位，采用現(xiàn)有置業(yè)集團(tuán)部門和新城房地產(chǎn)公司部門相整合的辦法，預(yù)計(jì)部門整合后人員有一定剩余，可調(diào)配至各成員企業(yè)和項(xiàng)目部。本埠的房地產(chǎn)運(yùn)作方式也按新的模式進(jìn)行運(yùn)作。外埠公司起步階段采用項(xiàng)目公司的方式進(jìn)行運(yùn)作，根據(jù)人才的具體情況，外埠公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)采取置業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)絕對控股的方式，在外埠公司股權(quán)設(shè)置過程中可以預(yù)留20% 期權(quán)給子公司的業(yè)務(wù)骨干或核心人才，外埠公司總經(jīng)理可占預(yù)留股權(quán)部分的60% 以上。對各成員企業(yè)的管理采用逐步放權(quán)的方式，隨著各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理水平的提升、管理隊(duì)伍的成熟以及成員企業(yè)管理層和集團(tuán)的關(guān)系由“雇傭”關(guān)系向“合作”關(guān)系的轉(zhuǎn)變，置業(yè)集團(tuán)對成員企業(yè)采用分權(quán)式管理的方式。
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