【企業(yè)管理】置業(yè)集團機構(gòu)調(diào)整-在線瀏覽
2025-06-01 22:09本頁面
【正文】 來的置業(yè)集團應(yīng)是具有很強營銷能力和較強研發(fā)能力的專業(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)集團，置業(yè)集團將把主要精力放到核心產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展上，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭帶動上游產(chǎn)業(yè)（建安、市政）及下游產(chǎn)業(yè)（物業(yè)）的發(fā)展，并延伸到相關(guān)產(chǎn)業(yè)（酒店、高爾夫以及未來的社區(qū)公共服務(wù)）。是一級利潤中心，能利用核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在成員企業(yè)間配置資源。 既要以一個整體參與市場競爭，又要對其他成員企業(yè)進行合理定位。置業(yè)集團本部還要明確房地產(chǎn)、建安和物業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進它們相互間有效配合。 適度分權(quán)原則置業(yè)集團要通過明確管理主線和控制要點，對成員企業(yè)進行監(jiān)控，其他權(quán)力下放到各成員企業(yè)，確保成員企業(yè)基本完整的經(jīng)營自主權(quán)，從而充分發(fā)揮各成員企業(yè)的能動性。 五、 置業(yè)集團機構(gòu)設(shè)置 根據(jù)上述原則，為突出主業(yè)，促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升整個置業(yè)集團的競爭力，新的置業(yè)集團本部機構(gòu)與核心企業(yè)部門合二為一。開發(fā)部和營銷中心為核心企業(yè)的業(yè)務(wù)部門。每個在開發(fā)房地產(chǎn)項目設(shè)立相對獨立的項目部，項目部的地位類似于核心企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，項目部對其所負責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進度及成本控制負責(zé),為工程建設(shè)的成本中心。 對外埠房地產(chǎn)公司的管理外埠房地產(chǎn)公司條件成熟，已經(jīng)成為真正的子公司時，設(shè)立開發(fā)部、工程部、銷售部、財務(wù)部和綜合辦五個部門，集團對其采用矩陣式管理，部門既受外埠公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，同時又接受集團核心企業(yè)對口部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。集團對外埠公司管理控制要點主要有：投資、成本、利潤集團對外埠公司管理主線：人事、財務(wù) （二）對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理主要通過集團核心企業(yè)人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部和總經(jīng)辦五個部門進行監(jiān)督、考核。對物業(yè)公司控制要點：年度經(jīng)營指標、服務(wù)質(zhì)量、成本、利潤 對建安公司、市政公司控制要點：年度經(jīng)營指標、工程投標、工程技術(shù)、成本、利潤對酒店管理公司控制要點：年度經(jīng)營指標、服務(wù)質(zhì)量、成本、利潤 七、置業(yè)集團架構(gòu)總經(jīng)辦經(jīng)營管理部工程技術(shù)部財務(wù)部人力資源部部營 銷 中 心開發(fā)部總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理和平麗景項目部（籌）萬莊項目部（籌）文苑小區(qū)項目部新華廣場項目部
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