【企業(yè)管理】置業(yè)集團機構(gòu)調(diào)整-免費閱讀
【正文】 九、實施方案置業(yè)集團本部部門設(shè)置可以一步到位，采用現(xiàn)有置業(yè)集團部門和新城房地產(chǎn)公司部門相整合的辦法，預(yù)計部門整合后人員有一定剩余，可調(diào)配至各成員企業(yè)和項目部。集團對外埠公司管理控制要點主要有：投資、成本、利潤集團對外埠公司管理主線：人事、財務(wù) （二）對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理主要通過集團核心企業(yè)人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部和總經(jīng)辦五個部門進行監(jiān)督、考核。 五、 置業(yè)集團機構(gòu)設(shè)置 根據(jù)上述原則，為突出主業(yè)，促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升整個置業(yè)集團的競爭力，新的置業(yè)集團本部機構(gòu)與核心企業(yè)部門合二為一。是一級利潤中心，能利用核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在成員企業(yè)間配置資源。對外埠業(yè)務(wù)擴張，集團也不能直接指揮，造成決策反應(yīng)滯后，與市場領(lǐng)導(dǎo)者之間的差距在明顯拉大；置業(yè)集團機關(guān)部門與房地產(chǎn)公司相關(guān)部門重復(fù)設(shè)置，很多可以縮短的管理層次，而被機構(gòu)無形拉大，容易產(chǎn)生官僚主義，不能適應(yīng)當(dāng)前激烈的房地產(chǎn)市場競爭。未來的置業(yè)集團具有如下特征： 有核心產(chǎn)業(yè)，核心產(chǎn)業(yè)所得收入占集團總收入的主要部分，其他業(yè)務(wù)依托核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 四、 機構(gòu)調(diào)整原則（集團管理的基本原則） 切合實際原則鑒于整個集團仍然處在核心產(chǎn)業(yè)培育階段，集團本部核心能力還不突出，為有利于調(diào)動置業(yè)集團各單位的積極性，最大程度發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的主動性、創(chuàng)造性，機構(gòu)設(shè)置要體現(xiàn)管理層次和管理跨度兼顧的原則，便于橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通，提高運作效率。核心企業(yè)機構(gòu)圖：總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)辦工程技術(shù)部經(jīng)營管理部財務(wù)部人力資源部營銷中心開發(fā)部六、置業(yè)集團運作方式（一） 核心企業(yè)運作方式 置業(yè)集團本埠房地產(chǎn)開發(fā)組織機構(gòu)圖總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理 總經(jīng)辦工程技術(shù)部經(jīng)營管理部財務(wù)部人力資源部營 銷 中 心開發(fā)部和平麗景項目部（籌）萬莊項目部（籌）文苑小區(qū)項目部新華廣場項目部 10 / 10本埠房地產(chǎn)開發(fā)項目運行模式本埠房地產(chǎn)項目
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