【企業(yè)管理】置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整(完整版)
【正文】 分的60% 以上。 項(xiàng)目部 1）業(yè)務(wù)職責(zé)： （1） 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工圖的委托設(shè)計(jì)；（2） 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工報(bào)建；（3） 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程對外招標(biāo)；（4） 監(jiān)督承包商按照國家規(guī)范以及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。 對外埠房地產(chǎn)公司的管理外埠房地產(chǎn)公司條件成熟，已經(jīng)成為真正的子公司時(shí)，設(shè)立開發(fā)部、工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部和綜合辦五個部門，集團(tuán)對其采用矩陣式管理，部門既受外埠公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)又接受集團(tuán)核心企業(yè)對口部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 適度分權(quán)原則置業(yè)集團(tuán)要通過明確管理主線和控制要點(diǎn)，對成員企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，其他權(quán)力下放到各成員企業(yè)，確保成員企業(yè)基本完整的經(jīng)營自主權(quán)，從而充分發(fā)揮各成員企業(yè)的能動性。未來的置業(yè)集團(tuán)應(yīng)是具有很強(qiáng)營銷能力和較強(qiáng)研發(fā)能力的專業(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，置業(yè)集團(tuán)將把主要精力放到核心產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展上，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭帶動上游產(chǎn)業(yè)（建安、市政）及下游產(chǎn)業(yè)（物業(yè)）的發(fā)展，并延伸到相關(guān)產(chǎn)業(yè)（酒店、高爾夫以及未來的社區(qū)公共服務(wù)）。一、 機(jī)構(gòu)調(diào)整原因置業(yè)集團(tuán)目前的組織機(jī)構(gòu)屬于典型的管理型，注重對成員企業(yè)的行政管理、指標(biāo)考核，但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié)，缺乏對市場的應(yīng)變能力，業(yè)務(wù)擴(kuò)張、項(xiàng)目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實(shí)現(xiàn)，難免出現(xiàn)越級指揮，甚至指揮失靈。以 資本為紐帶，按上市公司的規(guī)范進(jìn)行重組，使成員企業(yè)真正成為核心企業(yè)的控股子公司，將來，核心企業(yè)演變?yōu)樾聤W置業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司。 內(nèi)外有別原則置業(yè)集團(tuán)本埠和外埠的房地產(chǎn)開發(fā)要采用不同運(yùn)作模式，本埠采用置業(yè)集團(tuán)部門和項(xiàng)目部直接運(yùn)作的方式，外埠公司運(yùn)作逐步走向獨(dú)立，但其所屬部門要接受集團(tuán)本部對口部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 新奧置業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理 總經(jīng)辦開發(fā)部工程技術(shù)部營銷中心經(jīng)營管理部財(cái)務(wù)部人力資源部外埠公司總經(jīng)理開發(fā)部工程部銷售部綜合辦財(cái)務(wù)部 集團(tuán)通過核心企業(yè)相關(guān)部門對外埠房地產(chǎn)子公司對口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，外埠公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)政策、方針的落實(shí)以及內(nèi)部相關(guān)部門之間、對外的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制定年度經(jīng)營計(jì)劃。2）支持保障職責(zé)：（1） 施工組織設(shè)計(jì)的復(fù)核和審定；（2） 配合營銷部
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