bim技術在項目進度管理中的運用-資料下載頁
2025-04-14 13:37本頁面
【正文】 表象，從根本上偏離了引入BIM的初衷，甚至給企業(yè)帶來虧損。比如在選擇BIM產品時沒有正確評估企業(yè)引入目標和各種BIM產品的功能，導致引入的BIM產品根本達不到預期的效果，起不到實際作用，白白浪費了資金的同時也降低了BIM的價值。建筑設計缺陷帶來的進度管理問題。圖紙所包含數(shù)據(jù)龐大，設計者審圖者精力有限，存在錯誤是必然的?，F(xiàn)在設計單位對BIM還沒有普及，導致甲方或施工方如需引入BIM仍需找尋第三方進行服務，增加了成本?；驅υO計自行建模翻模，在過程中發(fā)現(xiàn)問題還需和設計方進行協(xié)調、解決，這樣加大了前期工作量，和人員投入。而且建立模型質量的好壞，直接影響到施工質量、進度、成本、安全的管理。BIM中構件如何劃分、建立，決定了工程相關數(shù)據(jù)的提取的使得性和準確性。信息粒度越細，構件的信息填寫基數(shù)越多，造成后期實際施工管理中，施工人員的BIM信息維護量增大。中國施工企業(yè)在長期經營中形成了一套固定、熟悉的業(yè)務流程、阻礙了BIM的推廣；另一方面BIM軟件本身并不能完全適應中國國情，國內的施工人員素質有限，無法掌握復雜、操作繁瑣的BIM軟件；BIM軟件應用接口少。對新的管理方式不適應。盡管主流BIM軟件一再強調其易學易用性，實際上相對2D設計而言，BIM軟件培訓難度還是比較大的，對于一部分施工人員來說熟練掌握BIM技術有一定難度。因此需要施工單位需要建立自己的培訓中心，或加強有關方面的培訓，引進有關BIM有關的施工管理人才，建立相應的人才機制。協(xié)同性不強，如施工方應用BIM，其他參與方不了解，等同于傳統(tǒng)模式的溝通和銜接不暢。無法實現(xiàn)各部門之間的無縫隙交流。BIM為施工企業(yè)帶來的收益短期內不明顯，而且還需要企業(yè)投入大量的資金進行信息化改造、軟硬件升級和人員培訓，造成的經營成本增加。軟件體系不健全現(xiàn)階段BIM軟件存在一些弱點：本地化不夠徹底，工種配合不夠完善，細節(jié)不到位，特別是缺乏本土第三方軟件的支持。軟件的本地化工作，除原開發(fā)廠商結合地域特點增加自身功能特色之外，本土第三方軟件產品也會在實際應用中發(fā)揮重要作用。目前，流行的BIN軟件主在是針對設計單位開發(fā)的，對于施工管理方面的軟件遠遠沒有設計單位的那么多，況且，有的相關軟件無法相互轉接，沒有相應的接口技術進術支撐。（二）BIM技術運用的建議BIM要發(fā)展以上問題是必須要解決的，首先要學習BIM掌握BIM，不停留在淺層次的了解和知道，在大方向上正確把握，應用BIM指導施工，幫助施工企業(yè)技術進步，提高建筑工程項目價值。提倡EPC總承包模式，減少BIM工作量，提高BIM模型價值。培養(yǎng)BIM團隊，使BIM應用專業(yè)化，逐漸使BIM應用普遍化全面化，提高其在施工階段的應用價值。我國BIM技術在施工進度管理中的研究正處于初步階段，面對其應用的逐步加深及推廣，將更進一步體現(xiàn)出與傳統(tǒng)進度管理的優(yōu)越性，也將逐步修正目前BIM技術在施工進度管理中的不足，實現(xiàn)其真正的運用價值及意義。參考文獻：[1]王珂，基于IFC的3D+建筑工程費用維的信息模型研究[D]，同濟大學，2007[2]牟茗，四維建筑信息模型技術研究[D]，北京林業(yè)大學，2009[3]王青薇、張建平，基于BIM的工程進度計劃編制[J]，商場現(xiàn)代化，2010[4]何關培、王軼群、應宇墾， BIM總論[M]，中國建筑工業(yè)出版社，2011[5]網絡，百度百科關于BIM的介紹，2017 整理分享
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