【導讀】補救措施,解決施工中遇到的各種問題。做到驗收前一班組、項目部的自檢;報告總結,認真分析工程現狀,提出針對性措施。合格證提出整改意見,通過整改仍不合格,撤換崗位,并進行處罰;一天扣除月工資的10%,曠工二天扣除當月工資50%總額。施,防止重大事故發(fā)生者進行獎勵。進行跟蹤檢查、監(jiān)督,使施工過程嚴格受控。席或脫崗,第一次說服教育、第二次處以50~100元罰款、第三次自動下崗。施工檢查中,對實現項目目標管理規(guī)定內容有關人員進行獎勵及表揚。完成進度情況及次月施工進度計劃。安排,經每周聯席會議確定后組織實施。及提出下周計劃安排。合格后,書面通知監(jiān)理有關人員,質檢員進行檢查驗收。