【正文】 結(jié)束后，再進行招投標(biāo)，然后施工；而施工總承包管理模式，招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，完成一部分施工圖即可招標(biāo)，縮短了工期。，而總承包管理業(yè)主與分包、管理單位與分包都可簽定，業(yè)主認(rèn)可；而施工總承包管理模式中，所有分包單位是由業(yè)主通過招標(biāo)選擇。分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每個分包人的選擇和合同簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可，因其要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制。合同價格一般只確定施工總承包管理費即可，不需要確定建筑安裝工程造價。施工總承包管理模式特點：1. 某一部分工程施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)2. 對降低工程造價有利3. 只確定總承包管理費，沒有合同總造價，加大了業(yè)主方的風(fēng)險4. 與施工總承包模式相比也可以提前開工，縮短建設(shè)周期5. 減輕了業(yè)主方的工作量6. 業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利7. 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人管理及組織協(xié)調(diào)，所以業(yè)主工作減輕，這是基本出發(fā)點。設(shè)計交底：發(fā)包人根據(jù)合同進度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進行承包人一般義務(wù)：工程的維護和照管；承包人與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后28天內(nèi)支付進度款。質(zhì)量保證金：監(jiān)理人應(yīng)在第一個付款周期開始，直至扣留的質(zhì)保金額達到合同條款約定的比例為止。計算額度不包括預(yù)付款支付、扣回、價格調(diào)整的金額?？⒐じ犊钌暾垎危汗こ探邮兆C書頒發(fā)后，承包人向監(jiān)理人提交竣工付款申請單，并提供證明材料?？⒐じ犊钭C書：監(jiān)理人在收到竣工付款申請單后14天內(nèi)核查，提出應(yīng)支付價款，送發(fā)包人審核并抄送承包人，發(fā)包人在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內(nèi)，支付款給承包人。最終結(jié)清申請單：缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人向監(jiān)理人提交。最終結(jié)清證書：監(jiān)理人收到申請單后的14天內(nèi)，提出應(yīng)支付價款，送發(fā)包人審核并抄送承包人，發(fā)包人在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的最終結(jié)清證書。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的14天內(nèi)，支付款給承包人?？⒐を炇眨罕O(jiān)理人認(rèn)為不具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)通知承包人，監(jiān)理人認(rèn)為具備驗收條件的，應(yīng)在收到報告后28天內(nèi)提請發(fā)包人驗收。發(fā)包人同意接受工程的，應(yīng)在收到報告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書。實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)。發(fā)包人收到報告56天后未驗收，視為驗收合格。竣工清場費由承包人承擔(dān)：工程接收證書頒發(fā)后的56天內(nèi)，缺陷期滿，承包人員和施工設(shè)備應(yīng)全部撤離施工場地。缺陷責(zé)任期：自實際竣工日期起計算，但最長不超過2年。缺陷責(zé)任期終止證書：在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)保金。保修期：自實際竣工日期起計算。承包人責(zé)任義務(wù)1. 項目經(jīng)理應(yīng)向分包人提供指令等義務(wù)，否則分包人應(yīng)在24小時內(nèi)通知承包人，項目經(jīng)理在收到通知后48小時內(nèi)不予答復(fù)，承擔(dān)延誤損失2. 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底3. 負(fù)責(zé)整個施工場地的管理分包人責(zé)任義務(wù)1. 分包人應(yīng)承擔(dān)總包合同中有關(guān)分包工程的所有責(zé)任義務(wù)2. 須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令3. 在合同約定時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及報表4. 在合同約定時間內(nèi)，向承包人提交施工組織設(shè)計5. 遵守主管部門對現(xiàn)場交通、噪聲、環(huán)保、安全文明生產(chǎn)的規(guī)定，辦理手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。6. 負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護工作。分包合同價款：1. 與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。2. 分包合同價款應(yīng)與工程進度款同期支付3. 分包人可向承包人發(fā)出要求付款的通知，承包人不按分包合同約定支付工程款，導(dǎo)致施工無法進行，分包人可停工，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。4. 承包人應(yīng)在收到分包人竣工結(jié)算報告后28天內(nèi)支付工程款。單價合同：實際完成工作量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款。單價合同特點：單價優(yōu)先，業(yè)主給出的工程量清單表中數(shù)字是參考數(shù)字，實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。對合同雙方都比較公平，對投資控制不利。固定單價合同：無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價調(diào)整，因而對承包商有風(fēng)險。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化不大的項目?？們r合同：根據(jù)施工招標(biāo)時的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和條件不變時，業(yè)主付給承包商的價款總額就不變。固定總價合同：是以圖紙及規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。對業(yè)主投資控制有利，承包商有較大風(fēng)險，業(yè)主風(fēng)險較小。采用固定總價合同，報價中不可避免的增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。固定總價合同適用于：1. 工程量小，工期短，環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定2. 設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整清楚，任務(wù)和范圍明確3. 結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小4. 投標(biāo)期寬裕，承包商有時間考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計劃5. 雙方權(quán)利義務(wù)清楚，合同條件完備。變動總價合同：對承包商風(fēng)險較小，對業(yè)主進行投資控制不利，投資風(fēng)險增大?？烧{(diào)整合同價款：1. 法律法規(guī)和政策變化影響了2. 工程造價管理部門公布的價格調(diào)整3. 一周內(nèi)非承包人原因停水、電、氣造成的停工累計超過8小時?？們r單價比較：總價合同是總價優(yōu)先，承包商報總價，雙方商討并確定合同總價，最終也按總價計算。成本加酬金合同：也稱成本補償合同，是與固定總價合同正好相反的合同。承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。成本加酬金合同適用于：1. 工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定2. 時間緊迫，如搶險救災(zāi)工程，來不及計劃和商談3. 縮短工期，不必等所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工4. 減少承包商的對立情緒5. 利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助彌補設(shè)計不足6. 確定最大保證價格，約束成本限值，轉(zhuǎn)移風(fēng)險成本加酬金合同形式：1. 成本加固定費用合同2. 成本加固定比例費用合同3. 成本加獎金合同4. 最大成本加費用合同成本加酬金合同的應(yīng)用：施工總承包管理模式或CM模式。注意問題：必須有一個明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時間和金額百分比；應(yīng)該列出工程費用清單。合同跟蹤的依據(jù)：1. 合同以及依據(jù)合同編制的各種計劃文件2. 各種實際工程文件，如原始記錄3. 管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如巡視合同跟蹤的對象：1. 承包的任務(wù)2. 工程小組或分包人的工程和工作3. 業(yè)主和其委托的工程師的工作合同實施的偏差分析包括：原因分析、責(zé)任分析、實施趨勢分析合同實施偏差處理：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。合同變更情形：1. 取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施2. 改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性3. 改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置、尺寸4. 改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序5. 為完成工程需要追加的額外工作合同變更權(quán)：經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人（只能是監(jiān)理人）可按合同約定的變更程序向承包人做出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒指示，承包人不得擅自變更。變更引起的價格調(diào)整：1. 已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價2. 無子目、但有類似子目的，可參照類似子目的單價，3. 無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，施工合同索賠依據(jù)：合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例索賠證據(jù)：應(yīng)具有 真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性索賠成立的條件：1. 與合同對照，事件已造成承包人工程成本的額外支出，或直接工期損失2. 造成費用增加或工期損失的原因，不屬于承包人的行為、風(fēng)險責(zé)任3. 承包人按程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告索賠程序：1. 索賠意向通知，是索賠工作程序的第一步2. 索賠資料的準(zhǔn)備，索賠文件包括總述、論證、款項（或工期）計算、證據(jù)3. 索賠文件的提交4. 索賠文件的審核施工方信息管理：收集整理公共信息、總體信息、施工信息、項目管理信息信心管理部門任務(wù)：1. 負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作3. 負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護4. 與其他工作部門協(xié)同組織收集信息，處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告5. 負(fù)責(zé)工程檔案管理等。6. 管理手段的核心是：實現(xiàn)工程管理信息化。施工單位檔案管理職責(zé)：1. 實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制2. 實行總承包的，由總包單位負(fù)責(zé)3. 套數(shù)不得少于檔案管理部門要求施工檔案管理內(nèi)容：1. 工程施工技術(shù)管理資料2. 工程質(zhì)量控制資料3. 工程施工質(zhì)量驗收資料4. 竣工圖案卷編目：保管期限：永久、長期（保存期限等于工程壽命）、短期（20年以下）密級：絕密、機密、保密。同一案卷就高不就低歸檔要求：1. 所有竣工圖加蓋竣工圖章2. 利用施工圖改繪竣工圖，必須明確變更修改要求；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置有重大改變，或變更部分超過界面1/3，應(yīng)重新繪制竣工圖。41 /