工程碩士研究生英語基礎(chǔ)教程2-9單元翻譯-資料下載頁
2024-10-27 09:25本頁面
【導(dǎo)讀】具體地說，經(jīng)濟中信息的應(yīng)用主要是反映在通訊的網(wǎng)絡(luò)化，該網(wǎng)絡(luò)就是指由衛(wèi)星、光纖和電話線路將世。界各個角落連接在一起的電腦網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)化大致可分成兩個方面:其一是企業(yè)與客戶之間的網(wǎng)。另外一個則是企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)化，或者是工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)研究之。畢竟大多數(shù)商品并不適合于網(wǎng)上購物。的第二個方面將更加重要。它的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了商務(wù)聯(lián)絡(luò)。報道過世界各地的醫(yī)生利用國際互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行即時會診。電子商務(wù)的驚人威力會使貿(mào)易發(fā)生激動人心的巨變，彪馬體育。1993年起，彪馬公司開始把生產(chǎn)、原材料供應(yīng)和銷售等各分部分散到全世界80個電腦聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。彪馬從一只病貓變成一頭真正的猛獸。由于業(yè)務(wù)迅速合理化，生產(chǎn)數(shù)量得到了提高，而同時。成本也隨之降低。目前歐美和亞洲的發(fā)達(dá)地區(qū)。全第一網(wǎng)絡(luò)銀行”，堪稱世界第一家國際互聯(lián)網(wǎng)銀行。而將對社會結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。和全球氣溫上升以。護(hù)“綠色”，否則將無生意可做。積極的“綠色”保護(hù)者。
【正文】 們松了一口氣，以至于我們不去考慮這種情況對我們的生活質(zhì)量意味著什么。我們現(xiàn)在無需側(cè)目而視地通過電了檢測儀；機器以及他們所代表的東西取得了勝利。 越來越多的商人都在 購買一種新型機器，它與電話機連在一起就能分析出打電活者的聲音。人們認(rèn)為這種設(shè)備能在很小的誤差范圍內(nèi)，判斷出他的朋友或客戶是否在撒謊。 所有這一切都是以“安全”的名義進(jìn)行的；我們對自己就是這么 告誡的。我們恐懼，因此我們想出辦法把恐懼鎖在外面，我們認(rèn)為，這樣就安全。 恰恰相反。盡管有了所有這種“安全”，我們也許是人類文明史上最不安全的國度。有什么更好的詞來形容強加于我們的這種生活方式呢？如何才能更好地譴責(zé)我們在這新潮而又令人迷惘的時代中的遭遇呢？ 我們不相信任何人。我們己經(jīng)如此精于自我保 護(hù)，以至于最終聰明反被聰明誤。我們也許把邪惡鎖在了外面，但與此同時，我們也把自己鎖在了里面。 回首這一時代，留給我們最清楚的記憶就是：在對付我們?nèi)伺c人之間的無形恐怖時，我們成了自己的囚徒。我們所有的人，都成了這個多事之秋的囚徒。 Unit 9 21 世紀(jì)的管理者 過去半個世紀(jì)的歷史發(fā)展和現(xiàn)代通訊與運輸技術(shù)的發(fā)明已創(chuàng)造出了全球經(jīng)濟。實際上，美國的經(jīng)濟已消亡，取而代之的是全球經(jīng)濟。 展望未來，美國的管理者將不復(fù)存在。即使某人整個管理生涯都在堪薩斯市度過，他也是在從事國際性管理。他或她將與外國公司競爭，從外國公 司采購，向外國公司銷售，或者從外國銀行籌措資金。 過去 10 年世界資本市場出現(xiàn)的全球化在未來 10年中也將在整個經(jīng)濟中重現(xiàn)。超過國界的視角已成為管理的重點。缺乏這樣的視角，管理者就會處于愚昧的經(jīng)營狀態(tài)，也無法理解他們和他們的公司究竟發(fā)生了什么。 由于部分是經(jīng)濟的全球化，部分是人日統(tǒng)計方面的原因，下個世紀(jì)的勞動力構(gòu)成將與即將過去的這個世紀(jì)有很大不同。大多數(shù)公司將雇傭更多外籍人員。很有可能你的老板和你不是同一國人。人口統(tǒng)計 和不斷變化中的社會習(xí)俗意味著，隨著婦女和少數(shù)民族重要性的增加，白人男子在勞動力群體中所占比例將 會減少。所有這些因素都要求對勞動力管理的傳統(tǒng)方法加以變革。 此外，提供有質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的需要 (而過去則認(rèn)為大批量生產(chǎn)是不可能做到這一點的 )，以及參與型管理技術(shù)的推廣使用，都將要求勞動力具有更高的教育和技術(shù)程度。生產(chǎn)工人必須能做統(tǒng)計質(zhì)量管理；生產(chǎn)工人必須能進(jìn)行最低存貨管理。管理者正日益從“不用想，讓你干什么就干什么”的管理方式轉(zhuǎn)向“動腦筋，我不會告訴你該干什么”的管理方式。 這一轉(zhuǎn)變的發(fā)生，不是因為今天的管理者比昨天的管理者更有見識，而是因為有越來越多的證據(jù)表明，后一種管理方式要比前一種更富有成效。 但是這意味著，對勞動力的培訓(xùn)和激勵，既變得更為重要，又要求有不同的表現(xiàn)方式 : 要想控制局勢，明天的管理者必須在組織心理學(xué)、人際關(guān)系和勞 動經(jīng)濟學(xué)方面具備堅實的基礎(chǔ)。麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院力圖通過研究來促進(jìn)我們對這些領(lǐng)域的理解，然后再迅速把新研究的成果帶給我們的學(xué)生，以便在考慮管理方程式中人的因素時，他們可發(fā)揮前鋒管理者的作用。 二戰(zhàn)后的頭 30 年極不尋常，因為那時美國在技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于世界其他各國。完全可以說，當(dāng)時世界上不存在技術(shù)競爭。美國公司因為處于優(yōu)勢地位而不必?fù)?dān)心自己的技術(shù)競爭力。 可是，那樣的世界己經(jīng)消失了。今天。在我們所生活的世界中，美國公司已不再是自然而然地具有技術(shù)上的優(yōu)勢。在某些領(lǐng)域他們依然領(lǐng)先，在另一些領(lǐng)域他們處于中等水平，而在有些領(lǐng)域他們已經(jīng)落伍，但平均來說他們處于中等水平。 這意味著，美國管理者必須一反過去認(rèn)為不必要的心態(tài)，以新的方式理解技術(shù)變化的力量。相反，世界其他地區(qū)的管理者知道，如果他們比美國競爭對手更好地理解技術(shù)變化的力量，那么他們現(xiàn)在就有 可能凌駕于美國競爭對手之上。 在未來的世界中，不論管理者在公司里的職能任務(wù)是什么，他們都不能是技術(shù)盲。他們不必是發(fā) 明新技術(shù)的科學(xué)家或工程師，但是，他們必須成為懂得對新技術(shù)何時該投資、何時不該投資的管理者。如果他們不理解發(fā)生的事情，技術(shù)實際上也已成為“黑匣廣”的話，那么他們就無法作出變革。他們將是輸家，而非贏家。
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