工程碩士研究生英語(yǔ)基礎(chǔ)教程2-9單元翻譯-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】具體地說(shuō)，經(jīng)濟(jì)中信息的應(yīng)用主要是反映在通訊的網(wǎng)絡(luò)化，該網(wǎng)絡(luò)就是指由衛(wèi)星、光纖和電話(huà)線(xiàn)路將世。界各個(gè)角落連接在一起的電腦網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)化大致可分成兩個(gè)方面:其一是企業(yè)與客戶(hù)之間的網(wǎng)。另外一個(gè)則是企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)化，或者是工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)研究之。畢竟大多數(shù)商品并不適合于網(wǎng)上購(gòu)物。的第二個(gè)方面將更加重要。它的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了商務(wù)聯(lián)絡(luò)。報(bào)道過(guò)世界各地的醫(yī)生利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行即時(shí)會(huì)診。電子商務(wù)的驚人威力會(huì)使貿(mào)易發(fā)生激動(dòng)人心的巨變，彪馬體育。1993年起，彪馬公司開(kāi)始把生產(chǎn)、原材料供應(yīng)和銷(xiāo)售等各分部分散到全世界80個(gè)電腦聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。彪馬從一只病貓變成一頭真正的猛獸。由于業(yè)務(wù)迅速合理化，生產(chǎn)數(shù)量得到了提高，而同時(shí)。成本也隨之降低。目前歐美和亞洲的發(fā)達(dá)地區(qū)。全第一網(wǎng)絡(luò)銀行”，堪稱(chēng)世界第一家國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)銀行。而將對(duì)社會(huì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。和全球氣溫上升以。護(hù)“綠色”，否則將無(wú)生意可做。積極的“綠色”保護(hù)者。
【正文】 們松了一口氣，以至于我們不去考慮這種情況對(duì)我們的生活質(zhì)量意味著什么。我們現(xiàn)在無(wú)需側(cè)目而視地通過(guò)電了檢測(cè)儀；機(jī)器以及他們所代表的東西取得了勝利。 越來(lái)越多的商人都在 購(gòu)買(mǎi)一種新型機(jī)器，它與電話(huà)機(jī)連在一起就能分析出打電活者的聲音。人們認(rèn)為這種設(shè)備能在很小的誤差范圍內(nèi)，判斷出他的朋友或客戶(hù)是否在撒謊。 所有這一切都是以“安全”的名義進(jìn)行的；我們對(duì)自己就是這么 告誡的。我們恐懼，因此我們想出辦法把恐懼鎖在外面，我們認(rèn)為，這樣就安全。 恰恰相反。盡管有了所有這種“安全”，我們也許是人類(lèi)文明史上最不安全的國(guó)度。有什么更好的詞來(lái)形容強(qiáng)加于我們的這種生活方式呢？如何才能更好地譴責(zé)我們?cè)谶@新潮而又令人迷惘的時(shí)代中的遭遇呢？ 我們不相信任何人。我們己經(jīng)如此精于自我保 護(hù)，以至于最終聰明反被聰明誤。我們也許把邪惡鎖在了外面，但與此同時(shí)，我們也把自己鎖在了里面。 回首這一時(shí)代，留給我們最清楚的記憶就是：在對(duì)付我們?nèi)伺c人之間的無(wú)形恐怖時(shí)，我們成了自己的囚徒。我們所有的人，都成了這個(gè)多事之秋的囚徒。 Unit 9 21 世紀(jì)的管理者 過(guò)去半個(gè)世紀(jì)的歷史發(fā)展和現(xiàn)代通訊與運(yùn)輸技術(shù)的發(fā)明已創(chuàng)造出了全球經(jīng)濟(jì)。實(shí)際上，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)已消亡，取而代之的是全球經(jīng)濟(jì)。 展望未來(lái)，美國(guó)的管理者將不復(fù)存在。即使某人整個(gè)管理生涯都在堪薩斯市度過(guò)，他也是在從事國(guó)際性管理。他或她將與外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，從外國(guó)公 司采購(gòu)，向外國(guó)公司銷(xiāo)售，或者從外國(guó)銀行籌措資金。 過(guò)去 10 年世界資本市場(chǎng)出現(xiàn)的全球化在未來(lái) 10年中也將在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中重現(xiàn)。超過(guò)國(guó)界的視角已成為管理的重點(diǎn)。缺乏這樣的視角，管理者就會(huì)處于愚昧的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，也無(wú)法理解他們和他們的公司究竟發(fā)生了什么。 由于部分是經(jīng)濟(jì)的全球化，部分是人日統(tǒng)計(jì)方面的原因，下個(gè)世紀(jì)的勞動(dòng)力構(gòu)成將與即將過(guò)去的這個(gè)世紀(jì)有很大不同。大多數(shù)公司將雇傭更多外籍人員。很有可能你的老板和你不是同一國(guó)人。人口統(tǒng)計(jì) 和不斷變化中的社會(huì)習(xí)俗意味著，隨著婦女和少數(shù)民族重要性的增加，白人男子在勞動(dòng)力群體中所占比例將 會(huì)減少。所有這些因素都要求對(duì)勞動(dòng)力管理的傳統(tǒng)方法加以變革。 此外，提供有質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的需要 (而過(guò)去則認(rèn)為大批量生產(chǎn)是不可能做到這一點(diǎn)的 )，以及參與型管理技術(shù)的推廣使用，都將要求勞動(dòng)力具有更高的教育和技術(shù)程度。生產(chǎn)工人必須能做統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理；生產(chǎn)工人必須能進(jìn)行最低存貨管理。管理者正日益從“不用想，讓你干什么就干什么”的管理方式轉(zhuǎn)向“動(dòng)腦筋，我不會(huì)告訴你該干什么”的管理方式。 這一轉(zhuǎn)變的發(fā)生，不是因?yàn)榻裉斓墓芾碚弑茸蛱斓墓芾碚吒幸?jiàn)識(shí)，而是因?yàn)橛性絹?lái)越多的證據(jù)表明，后一種管理方式要比前一種更富有成效。 但是這意味著，對(duì)勞動(dòng)力的培訓(xùn)和激勵(lì)，既變得更為重要，又要求有不同的表現(xiàn)方式 : 要想控制局勢(shì)，明天的管理者必須在組織心理學(xué)、人際關(guān)系和勞 動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)方面具備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院力圖通過(guò)研究來(lái)促進(jìn)我們對(duì)這些領(lǐng)域的理解，然后再迅速把新研究的成果帶給我們的學(xué)生，以便在考慮管理方程式中人的因素時(shí)，他們可發(fā)揮前鋒管理者的作用。 二戰(zhàn)后的頭 30 年極不尋常，因?yàn)槟菚r(shí)美國(guó)在技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于世界其他各國(guó)。完全可以說(shuō)，當(dāng)時(shí)世界上不存在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)公司因?yàn)樘幱趦?yōu)勢(shì)地位而不必?fù)?dān)心自己的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。 可是，那樣的世界己經(jīng)消失了。今天。在我們所生活的世界中，美國(guó)公司已不再是自然而然地具有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。在某些領(lǐng)域他們依然領(lǐng)先，在另一些領(lǐng)域他們處于中等水平，而在有些領(lǐng)域他們已經(jīng)落伍，但平均來(lái)說(shuō)他們處于中等水平。 這意味著，美國(guó)管理者必須一反過(guò)去認(rèn)為不必要的心態(tài)，以新的方式理解技術(shù)變化的力量。相反，世界其他地區(qū)的管理者知道，如果他們比美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地理解技術(shù)變化的力量，那么他們現(xiàn)在就有 可能凌駕于美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之上。 在未來(lái)的世界中，不論管理者在公司里的職能任務(wù)是什么，他們都不能是技術(shù)盲。他們不必是發(fā) 明新技術(shù)的科學(xué)家或工程師，但是，他們必須成為懂得對(duì)新技術(shù)何時(shí)該投資、何時(shí)不該投資的管理者。如果他們不理解發(fā)生的事情，技術(shù)實(shí)際上也已成為“黑匣廣”的話(huà)，那么他們就無(wú)法作出變革。他們將是輸家，而非贏家。
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