【正文】 、慢干是失職、干的沒有成效也是失職”的理念，一天也不能耽誤，一刻也不能懈怠，要真正實(shí)現(xiàn)用自己的腳步丈量責(zé)任，用自己的成效展示作為。各位副市長要根據(jù)分管工作，對(duì)自己承擔(dān)的年度目標(biāo)任務(wù)做到心中有數(shù)、全面把握、統(tǒng)籌推進(jìn)、確保完成，要善于“彈鋼琴”、奏好“交響樂”，分清輕重緩急，善于溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)破解工作中遇到的難題。要善于合作，副職對(duì)正職要及時(shí)補(bǔ)臺(tái)，大膽提出合理化意見建議。班子成員之間要真誠相待，相互補(bǔ)臺(tái)，合作共事，共同把任務(wù)落實(shí)好、完成好，把人民賦予的權(quán)力履行好?？h長、局長要親自研究、親自部署、親自推動(dòng)落實(shí)，如果實(shí)在太忙，可以交由分管副職負(fù)責(zé)，但必須經(jīng)常聽取匯報(bào)，幫助協(xié)調(diào)解決問題，當(dāng)好指揮員、戰(zhàn)斗員、督導(dǎo)員、落實(shí)員?！　「笨h長、副局長要明確定位，在決策中是副職，在推進(jìn)工作中就是“一把手”，是抓落實(shí)的具體責(zé)任人，要放下身段、親力親為，沖鋒在前、靠前指揮，真正做到胸中有全局、手中有重點(diǎn)、推進(jìn)有舉措、落實(shí)有目標(biāo)、成效有保障。市局科長、縣局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長身處工作一線，要牢固樹立“不干是失職、慢干是失職、干的沒有成效也是失職”的理念，履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，用爭(zhēng)的心態(tài)、搶的勁頭、闖的勇氣，一天也不耽擱，一刻也不懈怠，不折不扣把任務(wù)落實(shí)到位，真正實(shí)現(xiàn)“用腳步丈量責(zé)任，在一線展示作為”?！　?四)絕對(duì)執(zhí)行抓落實(shí)。這里我想和大家談一個(gè)小故事，描述了一些地區(qū)、一些部門獨(dú)特的“執(zhí)行文化”，比如一項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)安排后，相關(guān)責(zé)任單位既不行動(dòng)、也不匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)第一次過問，下屬的反應(yīng)是“這事真要干嗎?”第二次過問，下屬的反應(yīng)是“過了這么長時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)還沒忘嗎?”第三次過問，下屬的反應(yīng)是“這事看來真要干了!”第四次過問，下屬的反應(yīng)是“看來不干不行了”，這才不情愿地開始推動(dòng)工作。這個(gè)故事聽起來好笑，但在現(xiàn)實(shí)中確確實(shí)實(shí)存在，不僅不可笑，而且很可怕，因?yàn)檫@種效率嚴(yán)重低下的執(zhí)行力將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害政府的公信力、干部的領(lǐng)導(dǎo)力、社會(huì)的凝聚力。美國西點(diǎn)軍校以執(zhí)行力聞名世界，西點(diǎn)軍校的紀(jì)律就是“執(zhí)行沒有借口”?！　∵@句話看似冷漠，缺乏人情味，實(shí)則最大限度激發(fā)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人的潛力，完成看似不可能完成的任務(wù)，這一點(diǎn)非常值得我們學(xué)習(xí)。我看過一個(gè)資料，美國有x%的成功企業(yè)家都接受過西點(diǎn)軍校教育，而不是我們想象的成功企業(yè)家都畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，這就充分說明了執(zhí)行的重要性。無論是政府機(jī)關(guān)，還是企業(yè)，都要有嚴(yán)格的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)既然擔(dān)負(fù)責(zé)任發(fā)出了指令，你就要堅(jiān)決的去執(zhí)行，如果指令不正確，自然有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。但凡有人懷疑領(lǐng)導(dǎo)指令是否正確的，都是偷懶?；幌敫傻母刹俊！　∥腋蠹抑v一件我親身經(jīng)歷的事情，我在鄭州二七區(qū)工作時(shí)，給當(dāng)時(shí)的招商局長安排一項(xiàng)任務(wù)，就是與萬達(dá)集團(tuán)對(duì)接，與萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林見面會(huì)談，我對(duì)她說，你如果完不成任務(wù)就住到北京不要回來了。這個(gè)招商局長發(fā)揚(yáng)“六皮”精神，在北京住了半個(gè)月，想盡一切辦法，通過各種關(guān)系，與萬達(dá)集團(tuán)反復(fù)對(duì)接。最后，萬達(dá)集團(tuán)被她的誠意打動(dòng)，同意與我洽談x分鐘，但是見面以后，一談就是x個(gè)小時(shí)，王健林當(dāng)時(shí)就敲定，在二七區(qū)投資x億元建萬達(dá)廣場(chǎng)?！　∵x址時(shí)我就立下軍令狀，三個(gè)月拆完，這個(gè)項(xiàng)目我親自當(dāng)指揮長，又選了一個(gè)得力的常務(wù)副指揮長，這個(gè)副指揮長家雖然在鄭州，但他在指揮室里住了三個(gè)月沒有回家，手機(jī)不離身，甚至洗澡也用手舉著，就是害怕我們有事找不到他，這就是干部的敬業(yè)程度。最終我們就是靠這樣的工作勁頭順利完成了拆遷任務(wù)，創(chuàng)造了萬達(dá)廣場(chǎng)x個(gè)月建成開業(yè)的高速度?！　》从^現(xiàn)在我們的干部，面對(duì)自身的工作，有幾個(gè)能洗澡拿著手機(jī)，有幾個(gè)能x個(gè)月不回家的?我在這里講這件事情不是炫耀，而是想通過這些實(shí)實(shí)在在的事例，告訴大家人和人之間對(duì)待工作、對(duì)待事業(yè)是有差異的。干事創(chuàng)業(yè)的路上也很少有談笑風(fēng)生、信手拈來，多的是篳路藍(lán)縷、櫛風(fēng)沐雨，多的是“踏平坎坷成大道”的過程，干成一件事可能會(huì)有很多困難，但困難絕不是借口，不能一開始就認(rèn)為不可能而不去做，我們要切實(shí)增強(qiáng)抓工作的那股“韌勁”、干事業(yè)的那股“拼勁”、對(duì)群眾的那股“親勁”、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪枪伞瓣J勁”，善于“轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力，化腐朽為神奇”，對(duì)上級(jí)安排的事情，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，不講條件、不計(jì)過程，堅(jiān)決推動(dòng)決策部署和工作安排落地生根見效?！　?五)逢冠必奪抓落實(shí)。在一些會(huì)議上，我曾經(jīng)拿杭州、蘇州等發(fā)達(dá)地區(qū)舉例子，這些城市在區(qū)位、人才、科技、資本等各類要素上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大多數(shù)內(nèi)地城市，但是他們并沒有安于現(xiàn)狀，仍然在不斷地求創(chuàng)新、求突破，仍然在努力地?fù)寵C(jī)遇、搶人才、搶資本，這些地方的城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、營商環(huán)境、開放招商等多項(xiàng)工作，長期走在全國前列?！　≡俦热?，溫州人的“浙商精神”(走遍千山萬水、講盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、歷盡千辛萬苦、掙得千金萬銀)，這些都非常值得我們認(rèn)真研究學(xué)習(xí)。身處落后地區(qū)，如果我們?cè)俨粚?duì)標(biāo)先進(jìn)、拼爭(zhēng)一流，以超常規(guī)的舉措奮起直追，就會(huì)“一步跟不上、步步跟不上”，打造全國一流地級(jí)市、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展就會(huì)成為空談。因此，各級(jí)干部必須充分認(rèn)識(shí)“拼”的緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)“爭(zhēng)”的主動(dòng)性，以“人一之我十之，人十之我百之”的拼勁、干勁、闖勁、韌勁，想在前、干在前，爭(zhēng)第一、做唯一，真正做到不達(dá)目的不罷休，不見成效不收兵、不是一流寢食難安，真正做到有評(píng)比的工作爭(zhēng)第一、無評(píng)比的工作創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)，用干部的辛苦指數(shù)，換取地方發(fā)展指數(shù)和群眾幸福指數(shù)。　　(六)真督實(shí)查抓落實(shí)。督查工作的實(shí)質(zhì)就是抓落實(shí)。督查不是不信任，因?yàn)閺娜诵越嵌戎v，人在缺乏監(jiān)督的情況下，都會(huì)放松甚至放縱自己，在缺乏監(jiān)督時(shí)就會(huì)偷懶。人都是有忘性的，特別是任務(wù)重、頭緒多，需要督查來提醒大家。但人也是有理性的，在制度和規(guī)定面前，經(jīng)過督查，是可以遵章守紀(jì)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的。督查不是目的，而是高效閉環(huán)、搶抓落實(shí)、確保成效、拼爭(zhēng)一流的重要手段。我們現(xiàn)在正在探索建立工作成效與單位文明創(chuàng)建、干部平時(shí)考核、年終評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤的長效機(jī)制，如果單位的工作成效未進(jìn)入全省第一方陣，就不要再幻想申報(bào)文明單位了，打掃的再干凈、綠化的再美好、管理的再有序也沒用，最多算個(gè)衛(wèi)生單位。堅(jiān)決摒棄論資排輩，徹底打破“平均主義”，我們要解決“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”問題，要讓吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、實(shí)干者實(shí)惠、能干者能上、有為者有位，在全社會(huì)形成崇尚實(shí)干、實(shí)干光榮的濃厚氛圍。　　同時(shí)，對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的不作為、慢作為、亂作為典型案例，相關(guān)責(zé)任人無論職位高低，除通報(bào)批評(píng)外，一律到市政府督查室脫崗培訓(xùn)三個(gè)月，如果培訓(xùn)三個(gè)月還不行的話，就再安排到干部行政學(xué)院繼續(xù)培訓(xùn)三個(gè)月。我們的目的就是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，真正讓正向激勵(lì)、反向懲罰的作用充分發(fā)揮，讓想干事、敢干事、能干事的氛圍越來越濃，讓不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象逐漸消失。說實(shí)話，懲罰一個(gè)人就是得罪一個(gè)人，我們不愿意干得罪人的事，但如果說你不亂作為、慢作為、亂作為，不是我得罪你，而是你得罪全市x萬人民，那么我作為市長，我要為全市人民說話，堅(jiān)決處理到位。　　(七)高效閉環(huán)抓落實(shí)。我之前給大家推薦過一篇文章：《一個(gè)人是否靠譜，閉環(huán)很重要》，這篇文章講了工作中“閉環(huán)”的概念和三種層次：一是溝通閉環(huán)，主要指接到任務(wù)后，無論完成與否，都主動(dòng)反饋落實(shí)的過程和結(jié)果。二是能力閉環(huán)，主要表現(xiàn)在能力與承諾相匹配，既不盲目夸口許諾，也不會(huì)碰到困難就推脫。三是結(jié)果閉環(huán)，就是以對(duì)工作結(jié)果高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡力做到自己的最大極限?！　　伴]環(huán)”既是一種理念，也是一種作風(fēng)，一個(gè)人是否靠譜，閉環(huán)很重要。大家一定要增強(qiáng)閉環(huán)意識(shí)，不僅要主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)、抓落實(shí)，而且要及時(shí)匯報(bào)，按照“操真心、盡全力、干滿點(diǎn)、勤匯報(bào)、爭(zhēng)一流”的要求，做到任務(wù)第一時(shí)間明確、不推諉扯皮，要求第一時(shí)間講明、不模棱兩可，工作第一時(shí)間跟進(jìn)、不拖泥帶水，不讓工作在手中耽擱、不讓標(biāo)準(zhǔn)在手中降低、不讓榮譽(yù)在手中流失，不讓問題在手中握著不解決?！　⊥緜?，干事創(chuàng)業(yè)時(shí)不我待，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)舍我其誰。想干與敢干，實(shí)干與擔(dān)當(dāng)，是人民的期盼、歷史的召喚，鄧小平同志講“不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有”，只有實(shí)干苦干，才能夠推動(dòng)發(fā)展，只有巧干會(huì)干，才能事半功倍，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。我希望我們政府系統(tǒng)全體同志要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在黨中央國務(wù)院、省委省政府和市委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定必勝信心，持續(xù)加壓奮進(jìn)，腳踏實(shí)地，雷厲風(fēng)行，擲地有聲，干出精神、干出成效、干出高效，努力到無能為力、拼搏到感動(dòng)人民，堅(jiān)決全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，兌現(xiàn)政府莊嚴(yán)承諾，為奪取全面建成小康社會(huì)偉大勝利，打造全國一流地級(jí)市、實(shí)現(xiàn)x高質(zhì)量跨越發(fā)展，做出新的更大的貢獻(xiàn)!