【正文】 試驗(yàn)的原材料及時取樣送檢，需委托試驗(yàn)的，應(yīng)選擇業(yè)主認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的單位；高填方或填方量大的路堤，混凝土、砂漿數(shù)量集中的橋隧工點(diǎn)要派專人負(fù)責(zé)控制，并簽認(rèn)路基填筑和砼拌合、運(yùn)輸、震搗、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量；根據(jù)配合比選定單換算混凝土及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工，并視環(huán)境和灌注情況變化及時調(diào)整施工配合比；按規(guī)定制作檢查試件，進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)和送檢； 負(fù)責(zé)路基填土密實(shí)度及地基夯實(shí)的檢驗(yàn)，檢查土壤含水量及土質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理并做好記錄； 對運(yùn)到工地的主要工程材料，協(xié)助工地做好質(zhì)量驗(yàn)收，分堆保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量和質(zhì)量情況； 取樣后應(yīng)及時對樣品的數(shù)量、規(guī)格、試驗(yàn)項(xiàng)目做好記錄，試驗(yàn)后留樣保存，以備后查； 做好摻用砼外加劑和外摻料等新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作；及時做好試驗(yàn)原始資料的整理、保管和報表工作；參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 （5）物資設(shè)備部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對供方進(jìn)行評價、選擇和控制，并提供采購、檢查和記錄工作情況；負(fù)責(zé)確定采購產(chǎn)品的驗(yàn)證方式及采購產(chǎn)品的外觀規(guī)格、尺寸的驗(yàn)證、設(shè)備的使用和維護(hù)；參與危險源的識別、評價，并制定相應(yīng)的管理方案；對安全管理體系相應(yīng)方面的運(yùn)行進(jìn)行檢查、監(jiān)督；參與安全管理體系運(yùn)行績效的評價、分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施；堅決執(zhí)行國家物資方針政策，實(shí)行“政府采購” 制度；認(rèn)真開展雙增雙節(jié)活動，搞好材料的限額發(fā)料工作，按月進(jìn)行材料節(jié)超分析，保證主材不超耗；做好原材料、半成品的現(xiàn)場標(biāo)識、庫存標(biāo)識及管理工作；負(fù)責(zé)收集分供方的基礎(chǔ)資料，對其進(jìn)行認(rèn)真評價、匯總，將合格勞務(wù)隊(duì)名冊上報公司工程管理中心成本部；按時、準(zhǔn)確上報物資報表，做好采購計劃、訂貨合同等工程物資臺帳；配合施工計劃科制定項(xiàng)目施工組織方案，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備及車輛；對所有機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛實(shí)行日常管理、調(diào)度，做好日常記錄及臺帳；負(fù)責(zé)所需配件、機(jī)具的采購管理，驗(yàn)收；制定設(shè)備保養(yǎng)和維修計劃并及時組織實(shí)施；收集整理設(shè)備資料，及時上報各種統(tǒng)計報表，搞好統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)；實(shí)行責(zé)任成本管理，協(xié)助合同管理部搞好單機(jī)單車成本核算，及時向合同管理部提供勞務(wù)隊(duì)使用設(shè)備的扣款依據(jù)；負(fù)責(zé)機(jī)械租賃合同簽訂及費(fèi)用的結(jié)算；負(fù)責(zé)各類施工機(jī)械、車輛的管理工作，努力完成機(jī)械作業(yè)任務(wù)。負(fù)責(zé)機(jī)械、車輛的維修、保養(yǎng)，保證施工機(jī)械車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工需要。（6）綜合部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)與各職能部門聯(lián)系、交流相關(guān)信息，制定相關(guān)的改進(jìn)措施；第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部各部室干部主要安全職責(zé)（1）安質(zhì)部部長主要職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師、安全總監(jiān)具體落實(shí)各項(xiàng)安全工作，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的政策、法規(guī)，制定相應(yīng)的保證措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部危險源的識別、評價，編制管理方案和應(yīng)急預(yù)案，并定期評審；參與審核施工方案，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項(xiàng)目，有權(quán)提出改進(jìn)意見。單位工程及各施工工序開工前，參與進(jìn)行書面安全技術(shù)交底；組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展安全生產(chǎn)競賽評比活動，實(shí)施安全生產(chǎn)獎罰事宜，提供項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)情況；組織并主持培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對員工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，對特殊作業(yè)人員進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查防護(hù)用品的質(zhì)量和使用情況，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計劃，并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)職工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告和結(jié)案處理工作。會同有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查，責(zé)任認(rèn)定，并對事故責(zé)任者提出處理意見并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)安全員業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理工作。（2）工程管理部部長主要職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)“五同時”原則編制施工生產(chǎn)計劃；在編制下達(dá)年、季、月施工生產(chǎn)計劃時，應(yīng)列入安全生產(chǎn)的指標(biāo)和措施要求，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)編制經(jīng)費(fèi)計劃；在編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，必須同時制定施工安全措施，并督促貫徹落實(shí)。參與重大項(xiàng)目的技術(shù)交底，編制并審核施工組織設(shè)計。參與大型項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)交；對重點(diǎn)工程和技術(shù)復(fù)雜的重、難、新項(xiàng)目，不良?xì)夂驐l件和危險性大的施工項(xiàng)目，必須編制安全施組，進(jìn)行技術(shù)書面交底，并檢查執(zhí)行情況；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工過程中的施工工藝、機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等方面存在的問題，并協(xié)助提出解決辦法；參加安全生產(chǎn)檢查、安全措施分析和事故調(diào)查處理，對存在問題提出防護(hù)措施；（3）計劃財務(wù)部部長主要職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)確定社會及業(yè)主、地方政府、供方、員工及其他相關(guān)方對安全的要求和期望；負(fù)責(zé)安全管理信息的內(nèi)部溝通；負(fù)責(zé)及時提出勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算，在編制基本建設(shè)和工程費(fèi)用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計劃，確保資金到位； 監(jiān)督勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)正確使用，審查防護(hù)用品的請領(lǐng)和發(fā)放； 保證事故隱患治理費(fèi)用、安全宣傳教育經(jīng)費(fèi)等各種安全費(fèi)用的資金到位； 負(fù)責(zé)公司的安全貫標(biāo)成本核算和經(jīng)濟(jì)效益分析。參與合同評審和對外投資的經(jīng)濟(jì)評價考察和審定工作。（4）中心試驗(yàn)室主任主要職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師、相關(guān)部門嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)則要求進(jìn)行檢查試驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)影響質(zhì)量時，有權(quán)制止施工并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；組織中心試驗(yàn)室和各工地試驗(yàn)室對本工程所用原材料的常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)鑒定及普通混凝土、砂漿的配合比選定與試驗(yàn)和路堤填料的試驗(yàn)。對不能試驗(yàn)的原材料及時取樣送檢，需委托試驗(yàn)的，應(yīng)選擇業(yè)主認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的單位；對運(yùn)到工地的主要工程材料，組織工地做好質(zhì)量驗(yàn)收，分堆保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量和質(zhì)量情況； 做好摻用砼外加劑和外摻料等新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作；參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 （5）物資設(shè)備部部長主要職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師落實(shí)國家、鐵道部頒發(fā)的有關(guān)物資設(shè)備管理的有關(guān)法規(guī)、政策和規(guī)定。參與危險源的識別、評價，并制定相應(yīng)的管理方案；對安全管理體系相應(yīng)方面的運(yùn)行進(jìn)行檢查、監(jiān)督；參與安全管理體系運(yùn)行績效的評價、分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施；堅決執(zhí)行國家物資方針政策，實(shí)行“政府采購” 制度；認(rèn)真開展雙增雙節(jié)活動，搞好材料的限額發(fā)料工作，按月進(jìn)行材料節(jié)超分析，保證主材不超耗；配合施工計劃科制定項(xiàng)目施工組織方案，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備及車輛；對所有機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛實(shí)行日常管理、調(diào)度，依法對大型施工機(jī)械進(jìn)行安全管理，建立健全大型施工機(jī)械安全保證體系并保證其運(yùn)行；負(fù)責(zé)所需配件、機(jī)具的采購管理，驗(yàn)收；制定設(shè)備保養(yǎng)和維修計劃并及時組織實(shí)施；實(shí)行責(zé)任成本管理，協(xié)助合同管理部搞好單機(jī)單車成本核算，及時向合同管理部提供勞務(wù)隊(duì)使用設(shè)備的扣款依據(jù)；負(fù)責(zé)機(jī)械租賃合同簽訂及費(fèi)用的結(jié)算；第六章 安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第二十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理劉海榮擔(dān)任，副組長由錢富林、李立沙擔(dān)任，組員由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員組成。第二十三條 安全監(jiān)督管理部門的職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理勞動安全、人身安全以及運(yùn)輸安全工作，對貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查；制定安全生產(chǎn)計劃，及時分析安全形勢，提出預(yù)防事故的措施和建議，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時掌握施工現(xiàn)場安全狀況，必要時發(fā)出《安全質(zhì)量環(huán)保檢查通知單》，會同有關(guān)部門采取有效措施，消除事故隱患；進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動；負(fù)責(zé)工程事故的調(diào)查和處理工作；做好安全統(tǒng)計報表、臺帳和建案歸檔工作； 第七章 安全教育培訓(xùn)和安全檢查第二十四條 對新進(jìn)場的施工人員，必須進(jìn)行“三級”教育，建立職工三級安全教育花名冊；特殊工種作業(yè)人員必須持有特殊工種作業(yè)操作證，對變換工種的施工人員，要進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育，對新進(jìn)場的電器設(shè)備，要了解其性能，請專業(yè)人員講解，并派專人負(fù)責(zé)保管使用；每天堅持“三上崗”制度，對當(dāng)天工作環(huán)境進(jìn)行介紹，強(qiáng)調(diào)作業(yè)區(qū)的事故易發(fā)點(diǎn)，使施工人員高度重視，避免事故發(fā)生；隊(duì)部定期組織學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并進(jìn)行記錄備查。根據(jù)大西鐵路客運(yùn)專線的實(shí)際情況和工程進(jìn)展情況和制定培訓(xùn)計劃，分層次分階段開展全員培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)。第二十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部每季度進(jìn)行一次安全大檢查，并不定期進(jìn)行安全檢查，各工區(qū)至少每周一次安全大檢查、不定期隨時檢查，架子隊(duì)專職安全員對事故易發(fā)點(diǎn)每天進(jìn)行監(jiān)督檢查，并制定整改措施，消除事故隱患。第八章 安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)第二十六條 安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的總體目標(biāo)是：圍繞安全基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容，建立起全員的崗位安全標(biāo)準(zhǔn)、全方位的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、全項(xiàng)目的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、全工序的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)管理和科學(xué)管理，使工地達(dá)到“四無”目標(biāo)，即無亡人事故、無機(jī)械設(shè)備大事故和重大事故、無火災(zāi)事故、無爆破器材被盜和爆炸事故。第二十七條 安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)必須符合大西公司制定的《標(biāo)準(zhǔn)化工地》的相關(guān)要求，全力推行管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。第九章 架子隊(duì)（架子隊(duì)）安全管理第二十八條 工地施工一律采取架子隊(duì)管理模式，架子隊(duì)中必須設(shè)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、工班長等職務(wù)，以上職務(wù)必須由職工擔(dān)任。各施工單位架子隊(duì)必須納入到各項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，嚴(yán)禁以包代管。第二十九條 架子隊(duì)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。以確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期按計劃完成。隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、工班長，因工作能力、態(tài)度、溝通方式等方面有缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理部要立即辭退，并報項(xiàng)目經(jīng)理部備案，因技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德品質(zhì)不符合員工從業(yè)要求的，項(xiàng)目經(jīng)理部審查后予以清退，報項(xiàng)目經(jīng)理部備案。第三十條 對在施工中使用的勞務(wù)人員，本企業(yè)公安機(jī)關(guān)必須嚴(yán)格用工審查，凡身份不明，證件不齊，居住地不詳或有前科及劣跡的人員一律不得雇用，嚴(yán)防敵對分子乘機(jī)混入危害工程安全，同時要加強(qiáng)對勞務(wù)人員的法制宣傳教育，增強(qiáng)其遵紀(jì)守法的自覺性。第十章 獎懲辦法第三十一條 為鼓勵先進(jìn)、鞭策落后、促進(jìn)施工安全管理,各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立、健全內(nèi)部安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制。第三十二條 工程開工后，對施工質(zhì)量差、安全生產(chǎn)管理水平低，不能確保工程質(zhì)量、安全的架子隊(duì)伍（架子隊(duì)），要立即停工整頓或撤換。第三十三條 具體考核、獎懲辦法按項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的《安全質(zhì)量環(huán)保日?？己斯芾磙k法》和《安全質(zhì)量環(huán)保綜合考評辦法》執(zhí)行。第十一章 附則第三十四條 本辦法未盡事宜，按國家、鐵道部、行業(yè)和上級勞動安全部門頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、條例及大西鐵路公司、第三工程有限公司《安全生產(chǎn)管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條 各項(xiàng)目部參照本辦法根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，建立、健全各自的安全生產(chǎn)管理辦法。第三十六條 本辦法由中鐵十六局集團(tuán)大西客專太焦鐵路TJQZ4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。第三十七條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 43 /