0201專業(yè)人員招聘流程-資料下載頁
2025-04-14 10:38本頁面
【正文】 以上A所有人員簽35年B簽12年C3創(chuàng)新精神發(fā)明創(chuàng)造A技術(shù)和管理方向推陳出新B挑戰(zhàn)現(xiàn)狀CQ：請講一個你用與眾不同的方法解決問題的事例！4責(zé)任心犧牲個人A財務(wù)和技術(shù)方向身心投入B盡職盡責(zé)CQ：當(dāng)你的工作開展不下去時，你是怎么做的？5合作精神樹立精神A技術(shù)和管理方向鼓勵合作B樂于合作CQ：請講一個你與別人配合成功完成的一件事！6團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造氛圍A營銷及管理方向維護(hù)團(tuán)隊B告知團(tuán)隊CQ：請講一個你帶領(lǐng)團(tuán)隊成功完成的一件事情！7學(xué)習(xí)精神帶動他人A技術(shù)和管理方向請教他人B愿意學(xué)習(xí)CQ：你是怎樣來提高你自己的學(xué)習(xí)能力的呢？8其他所有人員大學(xué)生簽約審批表部 門人 數(shù) 及 明 細(xì)部門1 部門2 部門3 部門4 部門5 備 注以上人員均已由用人部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審核；應(yīng)聘者資料附后。人力資源部意 見年 月 日人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)意見 年 月 日總經(jīng)理審批年 月 日Q/G 105 209《招聘面試評價標(biāo)準(zhǔn)》雙交會面試主要考察畢業(yè)生的基本素質(zhì)，面試項目主要包括：儀表形象、談吐表達(dá)、專業(yè)知識、臨場應(yīng)變、擇業(yè)態(tài)度。面試結(jié)果根據(jù)應(yīng)聘人員的實際情況分為七個等級：A+、A，B+、B，C+、C，D。具體評價標(biāo)準(zhǔn)見下表：面試項目好（A+、A）較好（B+、B）一般（C+、C）差（D）儀表形象舉止大方，精力充沛，衣著得體，氣質(zhì)佳；舉止較大方，氣質(zhì)較好；舉止拘謹(jǐn)，氣質(zhì)一般；精神萎靡，形象較差；談吐表達(dá)語音清晰、流暢，表述明確簡潔，邏輯性和系統(tǒng)性強(qiáng)；表述清楚，層次較分明；基本能夠敘述清楚；表述啰嗦，主旨不明；專業(yè)知識專業(yè)成績優(yōu)秀，能很好地將課內(nèi)、課余書本知識與實踐相結(jié)合，有較強(qiáng)的組織能力；專業(yè)成績優(yōu)良，能將課內(nèi)、課余書本知識與實踐相結(jié)合，有一定的組織能力；專業(yè)成績一般，課內(nèi)、課余書本與實踐結(jié)合較少，組織能力一般；專業(yè)成績較差，課內(nèi)、課余書本與實踐結(jié)合極少，無組織能力；臨場應(yīng)變思維敏捷，反應(yīng)靈活，能夠迅速理清主次，抓住關(guān)鍵；能夠跟上面試人員的思路，明確問題提出的用意所在；經(jīng)面試人員提示，可回答出問題；答題時文不對題，提示后，仍然無任何改進(jìn)；擇業(yè)態(tài)度個人發(fā)展目標(biāo)明確，生活態(tài)度端正，注重集體利益，可以首先考慮企業(yè)需求，服從分配。個人有發(fā)展目標(biāo)，工作服從分配。個人無明確發(fā)展目標(biāo)，在本人提出的就業(yè)方向內(nèi)，服從分配。只同意本人提出的就業(yè)方向。社會招聘主要考察應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)、專業(yè)能力與職位要求的符合性。（a）基本素質(zhì)的面試項目主要有儀表形象、性格特征、談吐表達(dá)、臨場應(yīng)變，面試結(jié)果的等級和評價標(biāo)準(zhǔn)均參照雙交會招聘的要求。（b）專業(yè)能力與職位要求符合性考察主要參照應(yīng)聘職位《崗位說明書》對任職資格的要求，逐項判斷應(yīng)聘人員專業(yè)素質(zhì)與職位要求的符合性，面試人員對其做出綜合評價。綜合前兩項考評結(jié)果，確定錄取意見，辦理錄用手續(xù)。12 /
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