【正文】 門及企業(yè)的同事們，取得一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望還有較大差距，工作中仍然面臨很多困難局面。 在人員方面，今年我分管的法律審計部，因客觀原因人員頻繁變動，專業(yè)人員力量缺乏，我需要承擔(dān)起分管領(lǐng)導(dǎo)、部長、甚至法務(wù)人員等多種身份，牽扯了很多精力，且目前人員仍在空缺狀態(tài)，使明年要加大法律手段的目的缺乏人員的支撐。我負(fù)責(zé)的戎利公司，懂經(jīng)營會管理、德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干和中層干部人數(shù)不多，中青年后備隊(duì)伍出現(xiàn)斷檔，職能部門人才專業(yè)度偏低，財務(wù)、審計、法律、企業(yè)管理等專業(yè)類崗位人才緊缺。部分業(yè)務(wù)骨干由于待遇低、信心不足等原因漸次流失，后續(xù)還將面臨人才流失的壓力，不利于公司的健康可持續(xù)發(fā)展。在清欠工作中我們遇到很多問題，清收難度越來越大，很多項(xiàng)目的債務(wù)人不能按約履行承諾的情況，給清欠工作帶來很大困難，雖多次約談各公司主要負(fù)責(zé)人，但實(shí)際效果不理想。大部分債務(wù)人都是空殼化的商貿(mào)公司，沒有有效資產(chǎn)，個別企業(yè)有資產(chǎn)的也被銀行先手查封，常規(guī)清欠方式已經(jīng)難以解決。近年來，公司雖然下大力氣清收逾期債權(quán)、破解遺留難題，但是“歷史遺留問題多、風(fēng)險事件多、訴訟案件多”的現(xiàn)實(shí)尚未得到根本改觀，化解重大風(fēng)險、清欠回款的任務(wù)仍然十分艱巨。在戎利公司的經(jīng)營工作中，也面臨諸多問題。一是清欠工作難度大。列入清欠臺賬的焦煤、電煤、茂川燃料油項(xiàng)目的三家企業(yè)目前仍存在不能按約履行承諾的問題。二是業(yè)務(wù)模式單一。戎利公司的業(yè)務(wù)模式還比較單一，主要收入來源為租賃業(yè)務(wù)，今年雖然重啟了傳統(tǒng)煤焦油業(yè)務(wù)，但由于價格波動較大，利潤不穩(wěn)定。三是歷史遺留問題多。歷史遺留項(xiàng)目占用資金金額巨大，每年產(chǎn)生的高額財務(wù)成本嚴(yán)重侵蝕企業(yè)利潤，年底審計還將面臨計提大額減值準(zhǔn)備；法律糾紛問題多，多起訴訟案件消耗了公司大量人力財力，嚴(yán)重影響公司正常經(jīng)營；業(yè)務(wù)進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)注問題仍未解決，雖經(jīng)溝通、協(xié)調(diào)工作，稅務(wù)所恢復(fù)了戎利公司增值稅發(fā)票申領(lǐng)，但該問題仍是影響戎利公司正常經(jīng)營的巨大潛在風(fēng)險。（二）下一步工作計劃一是清欠方面，將參考佰工債權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，對其他符合條件的債權(quán)進(jìn)行創(chuàng)新處置，同時，繼續(xù)以法律手段武裝清收措施，加大對不良債權(quán)的訴訟力度。二是混改方面，將繼續(xù)全面推進(jìn)股權(quán)多元化改革工作，在保證戎利公司混改項(xiàng)目順利掛牌并達(dá)到預(yù)期效果的基礎(chǔ)上，從總公司和子公司兩個層面同步推進(jìn)，至少再醞釀成熟一家企業(yè)的股權(quán)多元化改革方案。三是繼續(xù)抓好戎利公司各項(xiàng)工作。一是謀求發(fā)展、著力推動混合所有制改革。2021年戎利公司將全力推進(jìn)混合所有制改革，力爭完成混改工作。二是攻堅(jiān)克難、全力推進(jìn)清欠工作。把做好清收清欠工作放在提質(zhì)增效的首要位置來抓，力爭2021年完成清欠1000萬元。三是嚴(yán)抓嚴(yán)管， 確保安全生產(chǎn)。健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員和租戶的安全意識，堅(jiān)決做到管理到位、責(zé)任到位、巡查到位。四是著眼長遠(yuǎn)、加快拓展經(jīng)營模式。房屋租賃業(yè)務(wù)方面，繼續(xù)加強(qiáng)對租賃房屋、配套設(shè)施的綜合管理工作，努力實(shí)現(xiàn)房屋租金年遞增5%的經(jīng)營目標(biāo)。供暖物業(yè)業(yè)務(wù)方面，充分利用自身優(yōu)勢，積極開拓部隊(duì)營院物業(yè)管理業(yè)務(wù)、供冷供暖、相關(guān)社區(qū)配套建設(shè)工程以及空置房產(chǎn)整體租賃等業(yè)務(wù)，逐步向資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理等一體化經(jīng)營模式過度。傳統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務(wù)方面。繼續(xù)推進(jìn)神華煤焦油項(xiàng)目，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保資金安全。電商平臺業(yè)務(wù)方面，受疫情影響立項(xiàng)后未正常開展，還處在打基礎(chǔ)的階段，當(dāng)前項(xiàng)目的主要工作是積極開發(fā)合格的產(chǎn)品供應(yīng)商和更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為下一步實(shí)現(xiàn)店鋪業(yè)績穩(wěn)定增長奠定基礎(chǔ)。下一步還將充分利用自身央企品牌和軍隊(duì)企業(yè)背景的優(yōu)勢，注冊申請軍隊(duì)采購供應(yīng)商資質(zhì)，依據(jù)軍隊(duì)需求篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和相關(guān)產(chǎn)品，為軍隊(duì)后勤保障提供服務(wù)。五是凝聚合力，不斷鞏固黨建統(tǒng)領(lǐng)根基。強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)。堅(jiān)持把黨的建設(shè)擺在首位，增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。持續(xù)鞏固主題教育成果，把主題教育機(jī)制融入到各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策等重要規(guī)章制度，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在企業(yè)改革中不斷加強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)責(zé)任制，嚴(yán)守意識形態(tài)工作防線。抓好黨建帶工建、團(tuán)建工作，切實(shí)做好改善民生各項(xiàng)工作，搭建團(tuán)青成長成才平臺，為黨組織儲備力量、培養(yǎng)人才。強(qiáng)化廉政建設(shè)。持續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、“一崗雙責(zé)”和監(jiān)督責(zé)任，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，夯實(shí)業(yè)務(wù)部門自身監(jiān)督制約、法律風(fēng)險管理和財務(wù)部門監(jiān)督檢查“三道防線”。從嚴(yán)從緊落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”回潮復(fù)燃。強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識，增強(qiáng)廉潔教育實(shí)效，將鐵的紀(jì)律轉(zhuǎn)化為黨員干部的日常習(xí)慣和自覺遵循。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，突出干事?lián)?dāng)。建立“容錯糾錯機(jī)制”，鼓勵廣大領(lǐng)導(dǎo)干部愿干事、敢干事、能干成事，帶領(lǐng)廣大干部職工激情工作、奮勇爭先。強(qiáng)化黨組織建設(shè)。找準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“黨建、經(jīng)營”協(xié)同發(fā)展。強(qiáng)化和諧企業(yè)建設(shè)。充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)的橋梁紐帶作用，著力營造公司發(fā)展的良好氛圍，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為公司和諧發(fā)展建功立業(yè)。以上述職，我認(rèn)真總結(jié)了自己一年來工作中的成績與不足，在今后的工作中我將不斷總結(jié)和提高，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，提高抓經(jīng)營和抓黨建的水平，求真務(wù)實(shí),勇于擔(dān)當(dāng),盡心竭力做好各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦奮斗，努力創(chuàng)造最佳經(jīng)營業(yè)績。 丁昕2021年1 月5日