某公司員工獎懲制度-資料下載頁
2025-10-18 08:23本頁面
【導讀】肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃襖罿芇蕿袃膂聿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀螞薃袂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇莇蚇螃肀芃蚆羅芆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄
【正文】 全第一責任人及以下、相關(guān)人員責任同時納入KPI 考核 消防安全、環(huán)保部門下達整改通知后未按時整改完成（經(jīng)同意延期例外） 其它違反消防安全及環(huán)保規(guī)定的行為 20 元 /次 5 元 /次 設(shè)備靜態(tài)部位差零件 10 元 /次 設(shè)備巡檢人員 5 元 /次 設(shè)備動態(tài)部位零部件、配件、螺栓松動變形，設(shè)備運動部位、間隙擺放異物 10 元 /次 設(shè)備巡檢人員 5 元 /次 未按規(guī)定穿戴勞保防護用品 10 元 /次 5 元 /次 未按要求操作設(shè)備或安裝模具 20 元 /次 5 元 /次 4． 7 說明 4． 7． 1 除考核文件規(guī)定外，其他文 件制度的獎懲規(guī)定廢止，一律以本制度為處罰依據(jù)。 4． 7． 2 出現(xiàn)未規(guī)定情形（特指本制度條款內(nèi)容字義不涵蓋事件、行為的情況），報總經(jīng)理助理或總經(jīng)理批準同意，參照相關(guān)條款予以處罰。由執(zhí)行部門報辦公室補充、修訂文件。 4． 7． 3 新員工在入職一個月內(nèi)，可減半處罰或賠償。 4． 7． 4 在適用制度上，如遇多項規(guī)定均適用的情況，采用“取大法則”或“并處法則”。 4． 7． 5 被公司辦列為典型案例處理的，經(jīng)總經(jīng)理助理或總經(jīng)理同意后，在參照相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上進行獨立處理。 4． 7． 6 公司辦等職能部門工作檢查，發(fā)現(xiàn)部門有三處（三人次）以 上違反規(guī)定的，按責任人金額處罰班組長；五處（五人次）以上違反規(guī)定的，按責任人金額處罰生產(chǎn)調(diào)度；部門中有八處（八人次）以上違反規(guī)定的，按責任人金額處罰生產(chǎn)經(jīng)理級以上的干部。若部門人數(shù)少于 10 人的，則參照同一問題有三處或三人以上違反規(guī)定的情況處理。 5 獎勵與處罰工作程序 5． 1 職責 （ 1）員工有向上級反映違章行為的義務(wù)和享有符合公司規(guī)定獲得獎勵的權(quán)利。 （ 2）班組長以上管理人員或職能部門稽核人員在職責范圍工作內(nèi)有獎懲建議的權(quán)利。 （ 3）部門負責人負責授權(quán)范圍內(nèi)的獎懲建議的 審核?？偨?jīng)理助理對下屬人員有 500 元以下的獎勵審批權(quán)。獎勵金額超過 500 元的，由總經(jīng)理審批，屬活動經(jīng)費支付的，由總經(jīng)理審批；各部門主管對下屬人員有 50 元以內(nèi)的獎勵審批權(quán)；各車間調(diào)度、科長對下屬人員有 30 元以內(nèi)的獎勵建議權(quán)，各組長對下屬人員有 10 元以內(nèi)的獎勵建議權(quán)。 （ 4）跨部門的獎懲建議須由部門雙方（或多方）主管（部門）會簽。 （ 5）辦公室負責獎懲的復核、匯總、打印、通報、分發(fā)等工作。 （ 6）辦公室職能職責范圍內(nèi)獎懲工作的監(jiān)督和復議工作的組織。 5． 2 獎勵（含索賠性獎 勵）的審批 （ 1）部門內(nèi)部鼓勵性獎勵，由部門負責人在權(quán)限范圍內(nèi)審批，超過審批權(quán)限的經(jīng)審核后報上級批準。 （ 2）協(xié)作性獎勵（指協(xié)助他部門完成非自己本職工作或生產(chǎn)任務(wù)之外的工作應(yīng)予獎勵的）建議，須由提出部門負責人與協(xié)作部門負責人審核會簽。對計時人員予以協(xié)作性獎勵時，應(yīng)以未計酬的加班勞動作為前提。 （ 3）對完成突擊性或重大性工作者，由牽頭部門提出項目獎勵建議，按程序?qū)徟? 5． 3 處罰（含索賠性處罰與賠償性處罰）的審批 5． 3． 1 依據(jù)規(guī)定應(yīng)受到處罰的，處罰建議部門本著 “事實清楚，定性準確、處罰有據(jù)、處罰適當”的原則辦理。 5． 3． 2 在處罰建議提出的同時，應(yīng)及時將處罰內(nèi)容通知被處罰者。生產(chǎn)部門因白、中、晚班時間差等原因無法當面告知的： （ 1）可通知被處罰者所在部門或其上級主管。其部門或上級主管在 24 小時內(nèi)通知被處罰者。 （ 2）屬產(chǎn)品質(zhì)量方面問題的，通知責任者所在部門的檢驗員確認。檢驗員不在，由檢驗科長確認，確認者 24 小時內(nèi)通知被處罰者。 5． 3． 4 處罰建議須具備：責任人、處罰事由、處罰依據(jù)、處罰金額和處罰建議人“五要素”。屬產(chǎn)品質(zhì)量方面問題的，須注明產(chǎn)品批次號、規(guī)格、型號 、色號、數(shù)量等項目。在處罰通知單上注明行政處罰、安全環(huán)保處罰、“ 6S”處罰、質(zhì)量處罰、賠償、產(chǎn)品超期處罰。 5． 3． 4 部門負責人審核本部門的處罰建議。并對事實不清、定性不準、處罰無據(jù)、顯失公平的應(yīng)予以糾正。 5． 3． 5 跨部門處罰 （ 1）提請跨部門處罰的應(yīng)告知被處罰人員部門負責人，并需總經(jīng)理助理批準。 （ 2）辦公室按照職責權(quán)限執(zhí)行跨部門的處罰。 5． 4 質(zhì)詢與復議 5． 4． 1 被罰者認為有異議，可向罰單審核部門提出質(zhì)詢或向打印處罰的辦公室提出復議。確屬有誤的，由處罰（審核）部門負責人簽字后，交打印處罰的辦公室主任 審核簽字后更改。 5． 4． 2 對復議結(jié)果仍有異議的，可向原復議辦公室的直接領(lǐng)導申請再復議。 （ 1）經(jīng)復議，確屬處罰不當?shù)?，予以糾正。已生效的罰款單（指已打印發(fā)出來的罰款通知單）未經(jīng)原處罰（審核）部門負責人簽字或復議程序不得變更款額。 （ 2）經(jīng)復議裁定維持原處理意見的，加倍處罰。 5． 5 獎罰單的分發(fā)、傳遞：辦公室負責將已生效的獎罰單進行登記、分發(fā)，部門負責將收到的獎罰單傳遞給當事人。 5． 6 獎金領(lǐng)取與罰金的扣繳 （ 1）個人獎勵由財務(wù)部負責計入個人工資，集體獎金領(lǐng)取的截止時間為次月九號前，逾期作廢。 （ 2）個人罰 款由財務(wù)部負責人計入個人工資，計件班組集體罰款由財務(wù)部在工資核算時扣除；結(jié)計時部門原則上不理集體罰款，須將罰款落實到個人。 （ 3）罰款金額較大或情況特殊的，經(jīng)辦公室主任、總經(jīng)理助理或總經(jīng)理簽字同意后可分月扣繳
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