【導(dǎo)讀】在行風(fēng)建設(shè)中,我們緊緊圍繞醫(yī)院管理年活動,全方位加強管理,斷的教育和一系列措施,加強了我院行風(fēng)建設(shè),取得了一定的成績。廣泛深入開展“三大一落實”活動。護理系統(tǒng)以《基礎(chǔ)護理學(xué)》為。查房進行了檢查與規(guī)范,著力夯實了護理基礎(chǔ)質(zhì)量和水平。病例練“應(yīng)急”。的日常業(yè)務(wù)進行了強化訓(xùn)練,不斷提高其保障與服務(wù)能力。對15個不合格人員進行了培訓(xùn)補考,對3個補考仍不合格的進。按照中層干部和護士長對科室工作負(fù)全責(zé)的理念,對。采購,降低了成本價格,保障了醫(yī)院和患者的利益。通過發(fā)放征求意見書及電話隨訪,廣泛征求群眾意見,對舉報。設(shè)立了舉報箱和舉報電話,成立了患者投訴受理中心。處方進行點評公示,并及時予以干預(yù),對責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰。室的16個單病種實行了限價,避免過度醫(yī)療,減輕患者負(fù)擔(dān)。對不具備執(zhí)業(yè)資格人員進行了堅決清理,撤離臨床。告宣傳,確保規(guī)范執(zhí)業(yè)。床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和臨床管理制度,嚴(yán)格落實抗生素分級使用原則。