【正文】 值。作為國(guó)有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值是第一要?jiǎng)?wù)。一要加強(qiáng)長(zhǎng)期投資企業(yè)的監(jiān)督管理，控制長(zhǎng)期投資企業(yè)的總量，對(duì)已投資的大眾保險(xiǎn)、南京輸配公司，要切實(shí)履行股東的權(quán)利，爭(zhēng)取最大的投資回報(bào)。二要加強(qiáng)公司房產(chǎn)、土地資源的整合，盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)的利用效率，在房產(chǎn)租賃、土地拆遷等方面盡可能為公司多創(chuàng)收一塊。三要搞好資金統(tǒng)籌管理，加快應(yīng)收帳款清理回收工作。工程決算滯后、工程資金回收緩慢一直是困擾公司經(jīng)營(yíng)的一大難題，08年我們要重點(diǎn)加強(qiáng)決算和資金回收工作，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，緩解公司日益嚴(yán)重的資金壓力。改進(jìn)部門(mén)管理，提高管理效能。管理部門(mén)的建設(shè)通過(guò)近幾年的努力，目前設(shè)置已基本符合公司日常管理要求，但存在著人員精簡(jiǎn)但效率不高的問(wèn)題，因此08年我們要致力于管理崗位的調(diào)整和人力資源的再配置。要建立順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的“一人多崗”、“一崗多人”的科學(xué)崗位設(shè)置，要樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，要建立嚴(yán)格的考核機(jī)制和合理的授權(quán)機(jī)制，激發(fā)管理人員的工作熱情和工作潛能，使管理部門(mén)的工作體現(xiàn)新的面貌和效率，以適應(yīng)于快速發(fā)展的需要。㈣致力于人才和科技的創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才和科技優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以保持持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此08年我們要進(jìn)一步推動(dòng)人力資源開(kāi)發(fā)和科技創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加大人才引進(jìn)力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。近年來(lái)公司在人才隊(duì)伍建設(shè)中雖然取得了一定成績(jī)，但與增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和發(fā)展后勁的要求相對(duì)照，還有較大的差距。因此，08年我們要從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、整合人才資源和緊缺人才培養(yǎng)等多方面來(lái)加大人才工作力度。要采取社會(huì)招聘和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，加快建造師、造價(jià)師等項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)；要繼續(xù)做好青年職業(yè)生涯導(dǎo)航和助理培養(yǎng)的工作，為公司的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才梯隊(duì)；要鼓勵(lì)職工積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力；要整合現(xiàn)有人才資源，加強(qiáng)崗位的流動(dòng)，發(fā)揮每位職工的工作熱情，避免人浮于事。構(gòu)筑以干部能力建設(shè)為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)機(jī)制。08年我們要加強(qiáng)分、子公司經(jīng)營(yíng)者經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)干部隊(duì)伍建立健全起科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，將經(jīng)濟(jì)審計(jì)的結(jié)果作為經(jīng)營(yíng)者年終考評(píng)的依據(jù)，以健全和完善干部選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)在干部選拔過(guò)程中要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，突出“能力本位”，把公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則貫穿于干部選拔任用的全過(guò)程，真正把那些德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出和群眾公認(rèn)的人及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，努力形成人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。強(qiáng)調(diào)科技為生產(chǎn)服務(wù)，加大科技創(chuàng)新力度。 08年我們要在科技工作體制和機(jī)制上取得突破，要實(shí)現(xiàn)科技研發(fā)部門(mén)與施工實(shí)施部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，完善科研工作與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效契合的運(yùn)行機(jī)制?？萍佳邪l(fā)部門(mén)要注重收集和掌握行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，建立有發(fā)展應(yīng)用前景的新技術(shù)、新產(chǎn)品課題，施工部門(mén)應(yīng)將科研活動(dòng)落實(shí)到施工過(guò)程中去，重視成果的推廣和總結(jié)，在應(yīng)用中不斷提高技術(shù)的實(shí)用性和操作性。推動(dòng)成果的評(píng)估和轉(zhuǎn)化，培育技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。要繼續(xù)對(duì)科技工作給予資金上的支持，加大科技投入，同時(shí)用好科技優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取集團(tuán)和政府的資金支持。對(duì)《城市鋼制燃?xì)夤芫W(wǎng)清管、檢測(cè)及不停輸施工技術(shù)的研究與應(yīng)用》在08年度要完成不停輸技術(shù)子課題的研究、清管設(shè)備及技術(shù)的引進(jìn)；公司《工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》在系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)上上報(bào)集團(tuán)08年度科技項(xiàng)目，并實(shí)行產(chǎn)品化；將大口徑鋼管鑲接的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，爭(zhēng)創(chuàng)QC優(yōu)秀成果。㈤加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，開(kāi)創(chuàng)公司未來(lái)發(fā)展新局面。我們要認(rèn)真按照中央、市委和上級(jí)關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹十七大精神的總體要求，把宣傳十七大、貫徹十七大放在一切工作的首位，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，圍繞學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，精心組織，周密部署，統(tǒng)籌安排，在抓落實(shí)、求實(shí)效上下功夫。 全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。公司各級(jí)黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際開(kāi)展黨建工作，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨的建設(shè)保障作用。一是要堅(jiān)持加強(qiáng)理論武裝，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)。二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、職工公認(rèn)的原則，著力優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，切實(shí)用好各個(gè)年齡段的干部，保持干部隊(duì)伍新老合作和正常交替。三是要深化拓展“凝聚力工程”建設(shè)，進(jìn)一步凝聚黨員、凝聚職工、凝聚企業(yè)，為和諧企業(yè)建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力和持續(xù)活力。四是要推進(jìn)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，建立健全上下相通、左右聯(lián)動(dòng)黨建工作網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任制，健全黨員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制；利用軌道交通管線搬遷工程項(xiàng)目平臺(tái)，積極開(kāi)展黨建聯(lián)動(dòng)共建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享。五是要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。加快企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的思考和實(shí)施，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。今后幾年，公司黨委將加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的研究、運(yùn)用和實(shí)踐，營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，力爭(zhēng)使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“五個(gè)結(jié)合”：一是與精神文明建設(shè)相結(jié)合；二是與和諧企業(yè)建設(shè)相結(jié)合；三是與創(chuàng)建文明單位相結(jié)合；四是與廉政文化教育相結(jié)合。五是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合。展望2008年，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要科學(xué)地分析形勢(shì)，明確發(fā)展思路，要有敢謀大事，勇創(chuàng)大業(yè)的精神，要有藐視困難，敢干想干的氣魄，抓緊決策，快速啟動(dòng)，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作的圓滿完成，在新的起跑線上實(shí)現(xiàn)新的跨越。 上海煤氣第一管線工程有限公司 2008年3月20日第21頁(yè) 共20頁(yè)