施工企業(yè)年度工作小結(jié)明年工作打算董事會稿(2)(已修改)
2025-04-26 04:26 本頁面
【正文】 上海煤氣第一管線工程有限公司二○○七年行政工作總結(jié)與二○○八年工作要點(diǎn)第一部分 二○○七年工作總結(jié)2007年是上海煤氣第一管線工程有限公司（以下簡稱：公司）新一輪五年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵實(shí)施之年，公司在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，堅(jiān)持以市場拓展、科技創(chuàng)新、管理深化、效益提高為重點(diǎn)，努力做強(qiáng)企業(yè)，做響品牌，取得了令人鼓舞的發(fā)展業(yè)績。市場開拓井然有序，外省市市場捷報(bào)頻傳；重大工程進(jìn)展良好，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工均保持受控狀態(tài)；科技創(chuàng)新獲得豐碩成果，核心競爭力不斷提高；人才隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)得到大力推進(jìn)，順利完成了二○○七年的各項(xiàng)任務(wù)。一、財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況經(jīng)濟(jì)效益⑴實(shí)現(xiàn)凈利潤403萬元，%。⑵%，%的100％。經(jīng)營規(guī)模⑴實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入19005萬元，%。⑵完成施工產(chǎn)值25352萬元，%。⑶完成綜合營業(yè)額28300萬元，%。⑷工程合同簽約額27500萬元，%。資金管理⑴工程資金回收額30463萬元，%。⑵%，集團(tuán)年度方針目標(biāo)為90%，未完成。減員27人，新進(jìn)員工15人，實(shí)現(xiàn)凈減員12人，%?？萍纪度?25萬元，%。全年完成工資總額3065萬元，%。工程管理情況⑴全年未發(fā)生各類質(zhì)量及安全事故。⑵2007年共申報(bào)5項(xiàng)文明工地，其中1項(xiàng)市級文明工地，4項(xiàng)申報(bào)局級文明工地。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，積極開展創(chuàng)建活動。⑴榮獲2007年度上海市立功競賽優(yōu)秀公司、上海市模范職工之家稱號。⑵榮獲2007年度上海市實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)稱號。⑶榮獲2007年度財(cái)務(wù)會計(jì)信用A級、納稅信用A級企業(yè)稱號。二、二00七年主要管理工作所取得的成績㈠市場拓展領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，競爭能力顯著提高，核心業(yè)務(wù)市場增長顯著二○○七年，公司上下緊緊抓住城市建設(shè)發(fā)展的大好機(jī)遇，各分、子公司積極主動的市場開拓意識得到明顯增強(qiáng)，無論是市內(nèi)還是外省市的市場開拓都取得了令人鼓舞的好成績。上海市內(nèi)燃?xì)怃N售集團(tuán)、南匯、奉賢等郊縣市場的業(yè)務(wù)量都穩(wěn)中有升，外省市的業(yè)務(wù)承接也捷報(bào)頻傳，市政市場開拓順利，承接份額達(dá)到10%，公司合同簽約額達(dá)到歷年之最。緊緊抓住機(jī)遇，全力搶占和鞏固市內(nèi)燃?xì)夤芫€施工市場。07年公司繼續(xù)以上海傳統(tǒng)燃?xì)馐袌鰹榛A(chǔ)，加強(qiáng)市場營銷的力度和策略，注重與業(yè)主單位和公路署等社會相關(guān)單位的交流和溝通，與業(yè)主建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在工程承接上贏得了更多的市場主動權(quán)和競爭優(yōu)勢，07年公司從燃?xì)怃N售集團(tuán)承接的業(yè)務(wù)量穩(wěn)步提升。瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域，著力加強(qiáng)外省市地區(qū)的市場經(jīng)營。在立足上海的基礎(chǔ)上，公司加快了開拓外省市市場的步伐。針對福州、廈門、南昌、九江等城市燃?xì)庵鞲删W(wǎng)建設(shè)的快速推進(jìn)的發(fā)展形勢，今年公司根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展和市場調(diào)研的情況，先后成立了以福州為核心的福建分公司和以南昌為核心的江西項(xiàng)經(jīng)部，將公司的經(jīng)營觸角延伸至珠三角地區(qū)，共享當(dāng)?shù)厝細(xì)馐聵I(yè)快速發(fā)展帶來的大好機(jī)遇。外地市場在各方的努力下07年全面開花結(jié)果：福建分公司一舉中標(biāo)福州天然氣工程項(xiàng)目，工程造價達(dá)3568萬元，創(chuàng)下了公司市外承接的單項(xiàng)工作量之最。南京分公司在鞏固南京本地市場外，積極把經(jīng)營觸角拓展到周邊城市，先后承接了盱眙、丹陽的眾多工程，年承接工程量1000萬元。杭州分公司加強(qiáng)了市場招投標(biāo)力度，承接工程量600萬元。南昌項(xiàng)目部自今年4月成立至今，共承接工程1000萬元。二分公司也積極開拓外省市市場，承接了江蘇金壇天然氣工程項(xiàng)目，工作量1108萬元，這是其繼江蘇常州后的又一個成功的市場突破。%提高到了25%。堅(jiān)持走設(shè)計(jì)施工總承包模式，爭取更大的效益空間。繼06年我們和燃?xì)庠O(shè)計(jì)院聯(lián)合承擔(dān)了軌道交通十號線的總承包工程后，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)培育優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，今年我們把眼光放在了更大的市場范圍內(nèi)，同時獨(dú)立嘗試了設(shè)計(jì)施工總承包模式，為公司贏得了更多的主動權(quán)和效益空間。通過努力今年公司取得了滬太路拓寬燃?xì)馀浜峡偝邪冉?0項(xiàng)總承包工程，總工程量4000萬元，已簽約量達(dá)3000余萬元。同時已洽談的項(xiàng)目包括蘇州河綜合治理三期、外灘通道改建等燃?xì)馀涮卓偝邪こ?，公司總承包之路已愈走愈寬。㈡著力加?qiáng)重大工程的過程監(jiān)控，加大重大工程建設(shè)推進(jìn)力度將帶氣作業(yè)和動火工程作為07年工程安全控制的重點(diǎn)。一年來公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于動火和帶氣作業(yè)審批工作制度，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全年共審批帶氣作業(yè)和一級動火作業(yè)100項(xiàng)，對DN300以上口徑的鑲接工程和夜間鑲接工程，公司職能部門都派員進(jìn)行檢查和監(jiān)督。同時為貫徹滬委辦（2007）88號文件精神，完善危險場所作業(yè)備案制度，從5月底至今對北翟路、浦東南路、上中西路等5個井下作業(yè)的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行了審批，辦理了備案手續(xù)，加強(qiáng)了作業(yè)前的監(jiān)督檢查、危險作業(yè)告知和安全交底，確保了危險場所作業(yè)的安全。積極響應(yīng)市府“節(jié)能減排”的號召，創(chuàng)造安全綠色環(huán)保工程。針對公司施工特點(diǎn)，努力減小施工對交通和市民生活產(chǎn)生的影響，尤其在減小施工噪音、防止揚(yáng)塵和減少污染等方面下功夫，真正把文明施工的措施落到實(shí)處。公司專門購置了2套防毒面具，更新了12套原有的防毒面具，同時為各施工分子公司配備了聲級計(jì)、接地電阻和絕緣電阻測試儀，提高施工現(xiàn)場的安全技術(shù)水平，加強(qiáng)了危險場所作業(yè)的監(jiān)控，保證作業(yè)人員的人身安全。今年公司用在安全生產(chǎn)上和環(huán)境上的費(fèi)用為123萬元。加強(qiáng)部署，確保重點(diǎn)工程順利完成。今年公司在軌道交通、重大工程配套建設(shè)方面承擔(dān)了比較繁重的施工任務(wù)，但各施工單位全力以赴、認(rèn)真對待，為上海的城市建設(shè)貢獻(xiàn)了上煤一公司人的力量。在軌道交通配套方面，公司共承擔(dān)了軌道交通7號、8號、9號、10號線共31個站點(diǎn)的配合工程項(xiàng)目，總長24公里，工程總量達(dá)9200萬元左右。二分公司承建的軌道交通10號線四
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