[工作總結(jié)]中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會在寶鋼舉行-資料下載頁
2025-04-14 04:22本頁面
【正文】 寶鋼應(yīng)該設(shè)身處地為用戶想得更多一些，把工作做得更細(xì)致、更扎實(shí)一些。細(xì)節(jié)決定成敗，相信開展這樣的改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力，創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，才會真正得到認(rèn)可，讓合作更牢固。 面對成本壓力增大，一汽轎車提出，將全力提高生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，保持市場份額，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏、提高經(jīng)營質(zhì)量，提升工作效率和質(zhì)量，加快新品開發(fā)。目前，自主轎車擴(kuò)建工程、一工廠產(chǎn)能提升項(xiàng)目、沖壓車間擴(kuò)建改造項(xiàng)目都進(jìn)展順利。郜連勇說，預(yù)計(jì)明年沖壓車間汽車覆蓋件等大型板件的月產(chǎn)量，將比目前提高20萬件。用戶的發(fā)展，創(chuàng)造了市場的機(jī)遇。寶鋼如何起到助力作用？談到今后的合作，郜連勇提出，寶鋼能否在新產(chǎn)品試料方面積極配合，提供支撐。比如，可否根據(jù)試制的需要，進(jìn)行小批量訂貨，有的訂貨需求甚至只有三、五噸。可否根據(jù)不同部件的性能需求，提供不同標(biāo)準(zhǔn)的鋼材等。他表示，希望雙方在合作中增進(jìn)了解，不斷提升，實(shí)現(xiàn)共贏共進(jìn)。一汽解放：好鋼用在刀刃上 曾制造出中國第一輛汽車的一汽解放，堪稱中國汽車工業(yè)的搖籃。自第一輛解放卡車駛下裝配線后的30年里，它一枝獨(dú)秀、一騎絕塵地日夜奔馳在祖國的大江南北，成為一道獨(dú)特的綠色風(fēng)景。直至1986年7月，借助改革開放的春風(fēng)，第二代解放卡車CA141批量投產(chǎn)后，一舉結(jié)束了解放產(chǎn)品三十年一貫制的歷史。 憶及曾經(jīng)的輝煌，人稱“老法師”的一汽解放薄板沖壓車間主任王大偉的臉上難抑眷戀之情。談起今天的一汽解放品牌，王大偉用“子孫滿堂”來形容。如今的一汽解放有各類載貨車、自卸車、牽引車等500多個(gè)品種，年產(chǎn)20萬輛的能力，甚至還出口到歐、非、亞20多個(gè)國家和地區(qū)，并在海外建有組裝、營銷及服務(wù)基地。 王大偉坦言，今非昔比的一汽解放，近幾年之所以能取得跨越式大發(fā)展，與寶鋼提供的優(yōu)質(zhì)板材密不可分。他說，去年寶鋼供給一汽解放的汽車板過萬噸。今年，國內(nèi)商用車市場持續(xù)呈現(xiàn)產(chǎn)銷低迷的狀態(tài)，卡車行業(yè)的銷量也同比下滑。在這樣困難的情況下，截至10月底，我們用寶鋼板材的量也同比萎縮。談及此事，他顯得頗為無奈。見記者疑惑不解的神情，王大偉快人快語：我們也想全部“吃寶鋼料”，它口碑好、波段小、質(zhì)量穩(wěn)定，包括交貨期、售后服務(wù)等，都做得令人滿意，就是價(jià)格太高了。他說，為了把“好鋼用在刀刃上”，今年我們把寶鋼板作為樣板板或備料，進(jìn)行“半封閉”管理，輕易不上線沖壓。日常生產(chǎn)過程中，一些國內(nèi)外鋼廠的板材一到貨，工人們就會拿出一、二張進(jìn)行試料，看看在同樣的模具、工裝、溫度等條件下，沖壓后的板型外觀、板材質(zhì)量，能不能達(dá)到寶鋼材的水平。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，就立即改用寶鋼材“上線”。同時(shí)，由采購部門與相關(guān)鋼廠交涉，從而最大限度地降低工序成本、增大邊際效益。說到這里，王大偉笑了：這是沒有辦法的辦法，還真為我們擺脫目前的困境，闖出了一條路子。 談到未來與寶鋼的合作展望，以及對寶鋼產(chǎn)、銷、研供應(yīng)鏈有什么建議和要求時(shí)，他說，一旦市場回暖，我們?nèi)郧嗖A寶鋼板材。另外，寶鋼的研發(fā)力量較強(qiáng)，希望一些新產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)與汽車廠一線操作人員更好地交流。 寶鋼股份積極引導(dǎo)員工參與現(xiàn)場改善 今年以來，寶鋼股份以深入推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理為抓手，引導(dǎo)員工積極投身現(xiàn)場改善活動，取得顯著成效。1至10月，%，其中。 今年是寶鋼股份深入推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作的第二年，職能管理部門在深入推進(jìn)各項(xiàng)基層基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，注重發(fā)揮六西格瑪精益運(yùn)營和合理化建議、自主管理活動等平臺作用，引導(dǎo)員工積極參與現(xiàn)場改善活動。 在六西格瑪精益運(yùn)營項(xiàng)目推進(jìn)方面，注重項(xiàng)目的實(shí)效性。為充分發(fā)揮六西格瑪精益運(yùn)營在解決非顯見性問題及實(shí)現(xiàn)指標(biāo)跨越式提升方面的優(yōu)勢，以解決根本問題為目標(biāo)，有關(guān)部門對直屬廠部六西格瑪項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)績進(jìn)行跟蹤分析，并根據(jù)實(shí)際情況對部分項(xiàng)目分別進(jìn)行指標(biāo)進(jìn)一步提升、指標(biāo)定義變更等，進(jìn)一步提高了解決問題的實(shí)效性。截至10月底，結(jié)題評審的六西格瑪項(xiàng)目共計(jì)157項(xiàng)，對現(xiàn)場關(guān)鍵指標(biāo)的改善起到了積極作用。 在合理化建議和自主管理活動推進(jìn)方面，注重員工的參與積極性、主動性及活動的實(shí)效性。職能管理部門從年初開始，深入現(xiàn)場服務(wù)，指導(dǎo)、協(xié)助各單位結(jié)合自身實(shí)際推進(jìn)活動開展。同時(shí)，結(jié)合推進(jìn)特點(diǎn)編制并下發(fā)《寶鋼股份合理化建議活動簡介》等活動指導(dǎo)書，并在總部范圍內(nèi)大力推進(jìn)分廠、作業(yè)區(qū)等基層單位的自主管理發(fā)布。運(yùn)營改善部與安保部等還共同修訂完善了安全類合理化建議成果評審標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，受到了員工好評。各種措施的落實(shí)，有效提高了合理化建議及自主管理活動的實(shí)效性及員工參與的積極性，使之真正成為員工參與現(xiàn)場改善的有效手段。1至10月，％，形成技術(shù)秘密1236項(xiàng)、專利478項(xiàng)；自主管理活動共有課題5677項(xiàng)，課題完成率達(dá)78%。
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