干部追趕超越心得體會范文多篇合集-資料下載頁
2025-04-14 03:55本頁面
【正文】 ”轉(zhuǎn)變成佳縣發(fā)展的生動實踐。干部追趕超越心得體會徹落實習(xí)近平總書記對陜西提出的“追趕超越”定位和“五個扎實”要求，是當(dāng)前擺在全省各級領(lǐng)導(dǎo)干部面前最重要的政治任務(wù)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，省委著眼于培養(yǎng)造就“追趕超越”型干部，制定出臺了保障“追趕超越”的“三項機制”。如何落實好習(xí)近平總書記要求?如何讓省委“三項機制”在西安落地生根、開花結(jié)果?西安市委在全面承接省委制度要求、結(jié)合市情實際制定“三項機制”實施細則的基礎(chǔ)上，把“三項機制”作為全市干部工作的總遵循、總導(dǎo)向，著力在實踐運用上做文章、下功夫，著力使“三項機制”顯其效、凝氣神。鼓勵激勵 讓干得好的得獎勵、受重用實現(xiàn)“追趕超越”，貴在得人用人。西安正處在突破轉(zhuǎn)型、改革攻堅的關(guān)鍵時期，要在全省“追趕超越”發(fā)展中“扛重頭、挑大梁、走在前”，關(guān)鍵在于干部隊伍的動力活力?！叭棛C制”中的鼓勵激勵導(dǎo)向，就是要讓那些干得好的得獎勵、受重用，最大限度激發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。在西安市“鼓勵激勵”實施細則中，各項條款主要針對擔(dān)當(dāng)有為者，從選樹先進、物質(zhì)獎勵、成長進步、權(quán)益保障等方面多維度、深層次加大對業(yè)績突出干部的褒揚、嘉獎與重用。在實踐運用中，西安市注重以干部選拔任用為切入點，與年度目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合，以工作實績作為依據(jù)，著力為能干事的干部搭建平臺，讓干成事的干部享有地位。西安一縣委常委、組織部部長曾在省級部門工作時，自愿加入援藏團隊，期間能發(fā)揮自身優(yōu)勢，突出智力援藏，有力服務(wù)保障了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。到縣上工作后，能扎根務(wù)實，任勞任怨，埋頭苦干，敢于直面矛盾和問題，使該縣組織工作取得了明顯進步。在西安市區(qū)縣換屆中，市委積極運用“鼓勵激勵”機制，將該同志由副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用為副區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部。廣大干部群眾對市委這種大膽提拔使用干部的做法反響熱烈，在談及學(xué)習(xí)“三項機制”心得體會時，大家一致認為，“鼓勵激勵”機制的出臺，適應(yīng)了全面從嚴治黨的形勢，順應(yīng)了廣大干部群眾的期盼，落實運用“鼓勵激勵”，讓那些德才兼?zhèn)?、能力素質(zhì)好的干部走上重要崗位，是市委加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、激發(fā)干部隊伍內(nèi)生動力、推進經(jīng)濟社會發(fā)展的有力保障。容錯糾錯 讓敢擔(dān)當(dāng)者得寬容、受包容實現(xiàn)“追趕超越”，離不開干將、闖將。要干要闖，就要為敢干敢闖的卸下包袱、打消顧慮，旗幟鮮明地營造在一定條件下允許失敗、寬容失誤的干事環(huán)境?！叭棛C制”中的容錯糾錯導(dǎo)向，就是要進一步強化為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實干者容。在西安市“容錯糾錯”實施細則中，各項條款主要針對改革創(chuàng)新者，通過明確和規(guī)范容錯適用范圍和程序、糾錯的實施主體和方法、結(jié)果運用和組織領(lǐng)導(dǎo)，細化“三個區(qū)分開來”的具體情形，讓改革創(chuàng)新者能夠清楚界定自己履職行為的邊界，消除思想顧慮。在實踐運用中，西安市注重抓案例、樹導(dǎo)向，堅持事后容錯和事中糾錯、事前防錯協(xié)調(diào)推進。西安一街道辦事處在轄區(qū)市場拆遷及建筑垃圾清運工程中，未按招投標(biāo)規(guī)定程序組織實施，本應(yīng)給予責(zé)任人黨內(nèi)警告處分，但鑒于該項工程工期緊、任務(wù)重，該街辦和責(zé)任人克服困難，連續(xù)作戰(zhàn)，按期完成了任務(wù)。事后經(jīng)調(diào)查，該工程費用處在合理范圍，相關(guān)責(zé)任人也不存在“謀私利”問題。根據(jù)西安市“容錯糾錯”實施細則有關(guān)規(guī)定，對相關(guān)負責(zé)同志通過提醒談話的方式予以了“容錯糾錯”。一段時間以來，干部隊伍中一定程度存在思想困惑增多、積極性不高等“不想為、不敢為”問題。通過這些 “容錯糾錯”典型案例的示范引導(dǎo)，進一步表明了市委一貫保護改革者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀(jì)者的鮮明立場。能上能下 讓平庸無為者下崗下課實現(xiàn)“追趕超越”，也要淘汰不能為、不會為的干部。能上能下，重點就是“下”，解決“不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、不適合 追趕超越 新要求、不適宜擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)”的問題，樹立讓平庸者下、讓失職者下、讓不適者下的導(dǎo)向。在西安市“能上能下”實施細則中，各項條款主要針對為官不為者，采取調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、引咎辭職、責(zé)令辭職等方式，規(guī)范干部“下”的程序和紀(jì)律保障，讓不作為者知責(zé)任、有壓力、受警醒。同時，實施細則對干部“下”之后如何“上”，也作出了規(guī)定，真正做到用發(fā)展的眼光看待“下”的干部。在實踐運用中，“下”是從嚴治吏的難點，對此，西安市把違法違紀(jì)“必須下”、退休屆滿“自然下”和調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職“應(yīng)該下”同步推進，進一步暢通“下”的渠道。在西安市區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)班子換屆中，因各種原因“下”的干部達57人，其中有3名市管干部，因能力不足、動力不足、擔(dān)當(dāng)不足，市委予以 “下”的調(diào)整，全市反響強烈。同時，各區(qū)縣、各部門對所屬28名存在不作為、不擔(dān)當(dāng)問題的干部，進行了“下”的處理，引起了震動，傳導(dǎo)了壓力。過去對“不貪不腐也不為”的懶政、惰政難以鑒別操作，“能上能下”機制的建立，有效彌補了這塊短板。只要用好“能上能下”機制，就能增強“追趕超越”的外壓力，激發(fā)干部隊伍活力創(chuàng)造力，推動形成弊絕風(fēng)清、積極進取、高效廉潔的政治生態(tài)，為實現(xiàn)“追趕超越”提供堅強的政治保障。
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