【正文】 目的股權(quán)增持或參股工作，增加歸屬母公司凈利潤。 　　三是全力做好股權(quán)、債券融資，提高發(fā)展能力和經(jīng)營活力。盤活部分存量資產(chǎn)，做好股權(quán)融資工作。完成海外公司在香港發(fā)行人民幣債的工作，做好資金回流方案設(shè)計并組織實施。 　?。娀Y金管理，嚴格防控各種風(fēng)險 　　年，資金緊張局面沒有改變，控制資產(chǎn)負債率、保證資金供應(yīng)、防控風(fēng)險的任務(wù)依然十分艱巨。 　　一是堅持直接融資與間接融資并重，確保資金供應(yīng)。要充分利用各種途徑，爭取金融機構(gòu)的理解支持，并積極開辟新的融資渠道。利用短期融資券、中期票據(jù)、私募債等融資工具，加大直接融資力度，降低融資成本。要做好資金平衡，加強還貸管理，確保到期債務(wù)的歸還和置換，按時還本付息。強化對高風(fēng)險企業(yè)的監(jiān)管，確保不發(fā)生系統(tǒng)性、全局性債務(wù)風(fēng)險。 　　二是加強資金集中管理和現(xiàn)金調(diào)度，提高資金使用效率。加快資金調(diào)度中心建設(shè)，推進資金的集團化、集約化、精細化、數(shù)據(jù)化管理，夯實資金調(diào)度基礎(chǔ)工作。進一步強化資金集中管理和現(xiàn)金調(diào)度工作，繼續(xù)保持賬戶監(jiān)控率、預(yù)算執(zhí)行準確率、統(tǒng)一結(jié)算、資金集中度等指標在五大發(fā)電集團的領(lǐng)先地位。 　　三是加快推進全面風(fēng)險管理，確保重大風(fēng)險可控。要建立健全符合國資委、財政部有關(guān)規(guī)定，切合集團公司實際的全面風(fēng)險管理制度體系、組織體系和控制體系。要加強內(nèi)控評價工作，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，實現(xiàn)風(fēng)險管理與經(jīng)營管理流程的有機融合。要特別加強對重大境內(nèi)外投資、并購以及融資風(fēng)險管理的審查工作，及時提出防控意見和應(yīng)對策略，防范重大風(fēng)險。 　?。ㄆ撸┞鋵嵷?zé)任目標，保持節(jié)能減排指標先進水平 　　環(huán)保標準日趨嚴厲，節(jié)能減排任務(wù)將更加艱巨，必須進一步增強責(zé)任感和緊迫感，全面深化資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，努力保持節(jié)能減排指標的先進水平。 　　一是要進一步強化節(jié)能減排責(zé)任。要把“萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動”實施方案和“十二五”節(jié)能減排目標分解到年度，分解到企業(yè)，科學(xué)安排好設(shè)備治理及改造計劃，把責(zé)任落實到廠、到機組，落實好資金和技術(shù)方案，逐項抓好實施，確保安全、質(zhì)量和效果。繼續(xù)深化節(jié)能審計及效能監(jiān)察，規(guī)范能耗統(tǒng)計、分析、管理，確保指標達標，確保指標真實，努力打造一批標桿機組和信得過、叫得響的“兩型”企業(yè)。 　　二是要進一步加大設(shè)備治理力度。對照國際國內(nèi)一流指標，繼續(xù)深入開展經(jīng)濟性評價和能耗診斷工作，查找差距，落實措施，從設(shè)備及運行兩個方面開展深度治理，推進精細化管理，消除設(shè)備偏差，優(yōu)化運行方式，促進節(jié)能工作再上新水平。加強環(huán)保設(shè)施管理，繼續(xù)推進特許經(jīng)營，完善在線監(jiān)測分析系統(tǒng)，嚴肅排放指標核查督查，確保達標排放。 　　三是要創(chuàng)新節(jié)能減排工作機制。統(tǒng)籌運用系統(tǒng)內(nèi)部資源，充分利用國家和地方節(jié)能減排政策，積極爭取財政獎勵和專項補貼，多渠道落實節(jié)能減排技術(shù)、人才及資金。要完善標準、健全機制，繼續(xù)深化合同能源管理和脫硫特許經(jīng)營，加快推進節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要自覺接受政府部門的監(jiān)督，爭取理解支持，杜絕被處罰、被曝光事件。 　?。ò耍┙∪w制機制，全面提升管理水平 　　科學(xué)的管理體制和運行機制是企業(yè)效率與活力的基礎(chǔ)。要深入開展“管理提升年”活動，加快構(gòu)建更加符合建設(shè)規(guī)范董事會要求，適應(yīng)“七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的體制機制。 　　一是切實加強總部建設(shè)，提高決策管理水平。按照建設(shè)規(guī)范董事會要求，抓緊完善各項基本制度，梳理完善相關(guān)管理制度和工作標準，進一步理清界面，明確職責(zé)，形成決策科學(xué)、管理高效、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作秩序。加強總部作風(fēng)建設(shè)，提高總部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識、大局意識、責(zé)任意識和效率意識，切實杜絕議而不決、決而不行的現(xiàn)象，改變工作推諉、浮躁空泛的不良風(fēng)氣。 　　二是以整體利益最大化為原則，提升集團化運作和集約化管理水平。要進一步理清總部職能部門與專業(yè)公司的關(guān)系，以及專業(yè)公司與其他分子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系，既要充分發(fā)揮職能部門歸口管理功能和專業(yè)公司特有優(yōu)勢，也要最大限度地調(diào)動各分子公司積極性。要統(tǒng)一平臺、分步實施，推進集中招標采購工作，加強區(qū)域配送中心建設(shè)，降低采購成本和物流成本。 　　三是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)和價值導(dǎo)向，繼續(xù)完善“兩全”管理體系。要進一步優(yōu)化考核指標和評價體系，做到“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵目標和“一保一降”核心指標兼顧，長遠目標與當期業(yè)績并重。加大效益指標的權(quán)重，突出影響經(jīng)濟效益的短板指標，以短板考核促進管理提升。要強化激勵約束機制，真正把考核結(jié)果作為崗位晉升、崗位流動的重要依據(jù)。要逐步建立員工多通道職業(yè)發(fā)展機制，讓每一位在崗位上默默奉獻的員工都能得到應(yīng)有的報酬和相應(yīng)的發(fā)展機會。 　　四是進一步加強信息化建設(shè)，提高集團公司信息化管控水平。要以全行業(yè)A級企業(yè)為目標，完善總體規(guī)劃，圍繞核心業(yè)務(wù)，面向?qū)嶋H需求，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，統(tǒng)籌推進信息化建設(shè)。 　　五是進一步提高依法治企和規(guī)范運作水平。要按照國資委的要求，圍繞集團公司中心工作，科學(xué)制定并實施第三個三年法制工作規(guī)劃。進一步建立健全法律工作機構(gòu)和法律顧問制度，著力提升依法治企水平。認真落實“六五”普法規(guī)劃，推進合規(guī)文化建設(shè)。深入開展企業(yè)管理合法性、合規(guī)性、合程序及法律風(fēng)險分析評價活動，提升規(guī)范運作水平，防范法律風(fēng)險。 　?。ň牛┘訌婞h的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開 　　認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會和十七屆中紀委七次全會精神，圍繞“兩項根本任務(wù)”，加強黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為全面完成各項任務(wù)提供精神動力和堅強保障。 　　一是結(jié)合中組部“基層組織建設(shè)年”各項部署，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員堅持“為民服務(wù)”創(chuàng)先爭優(yōu)，以服務(wù)職工群眾為主要內(nèi)容，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實際、深入基層，了解職工訴求，解決實際問題，把創(chuàng)先爭優(yōu)建成職工群眾滿意工程。要引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員，堅持圍繞中心、服務(wù)大局創(chuàng)先爭優(yōu)，緊緊圍繞調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”、攻堅“一保一降”、推進管理提升等重點工作，立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，“把正在干的事情干得更好”。 　　二是堅持以人為本，以文化促和諧。弘揚“同心”文化，必須堅持以人為本，以對職工的尊重和關(guān)心營造同心謀發(fā)展、同心干事業(yè)的和諧局面。要貼近職工，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設(shè)中的主體作用，引導(dǎo)職工在參與文化建設(shè)中陶冶情操、增長才干；要貼近生活，更加注重用實際行動強化員工對文化的認同感，真心實意為職工解難題、辦實事；要豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足職工文化需求。 　　三是進一步推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加快效能監(jiān)察體系建設(shè)，提升廉潔風(fēng)險防控能力。要緊密結(jié)合中心任務(wù)，加強監(jiān)督檢查，確保各項決策部署不折不扣落到實處。要深入推進專項治理和專項效能監(jiān)察工作，深化和拓展工作內(nèi)容，建立健全長效機制，為經(jīng)營發(fā)展保駕護航。 　　四是發(fā)揮好工會、共青團組織的作用，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，建立聯(lián)動平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成凝聚各方力量、共促企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。 　　新的一年、新的征途、新的任務(wù)在召喚著我們，讓我們在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，毫不動搖地堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志，更加自覺的行動、更加務(wù)實的作風(fēng)，搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！為完成年各項任務(wù)，重振雄風(fēng)、打造“效益”而努力