【導(dǎo)讀】1)認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量計劃。工隊的質(zhì)量控制。方依情節(jié)輕重程度進(jìn)行處罰。有效的預(yù)防措施。6)開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理。7)負(fù)責(zé)建筑安裝工程過程檢驗。9)負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)的控制。程序的嚴(yán)肅性,以確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。改正,不可掩而蓋之、得過且過。填寫自檢記錄表,并及時上交工長。但要進(jìn)行交接檢查工作,還要求填寫交接會簽單。后將資料報質(zhì)檢員審查,資料合格后對現(xiàn)場進(jìn)行驗收。組長填寫由質(zhì)檢部下發(fā)的自檢表,報驗時一并移交質(zhì)檢部。自檢不合格或者沒有。自檢表一律不予以驗收。3.每周四下午4:00例行召開全項目質(zhì)量管理人員大會。次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及上次發(fā)現(xiàn)問題解決措施的落實情況。目物資部牽頭對相關(guān)材料進(jìn)行預(yù)驗收,保證材料進(jìn)場合格有效。項目質(zhì)檢員審核,報項目總工審批后方可實施。針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析產(chǎn)生的原因,制定糾正的相應(yīng)措施。下道工序施工的施工隊按處罰條例給予罰款處理。