【正文】 管理指揮體系的效率，統(tǒng)籌日常安全生產(chǎn)活動(dòng)，即時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題，努力實(shí)現(xiàn)裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)；三是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)各單位的操作規(guī)程、工藝卡片、操作記錄、交接班日志、班組臺(tái)賬實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并定期檢查評(píng)比。全面加強(qiáng)公司物資管理，全面實(shí)施生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算管理。一是逐步建立公司物資管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化管理；二是逐步建立物資統(tǒng)一管理模式，樹立公司一盤棋的物資管理體制，實(shí)施規(guī)范化管理，提高物資使用效率，減少資金占用，降低企業(yè)運(yùn)行成本；三是確定生產(chǎn)費(fèi)用定額，按照集團(tuán)公司和大唐國際生產(chǎn)費(fèi)用相關(guān)管理辦法以及石油化工行業(yè)相關(guān)規(guī)定，制定公司生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法，以指導(dǎo)生產(chǎn)費(fèi)用管理，另外，結(jié)合投產(chǎn)情況并借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立公司生產(chǎn)費(fèi)用定額，實(shí)施全面生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算管理。充分發(fā)揮專業(yè)公司技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，在工藝管理和技改技措方面發(fā)揮專業(yè)公司作用。一是確定技改項(xiàng)目，組織整改、消缺、技改工作會(huì)議，研討審核整改、消缺和技改項(xiàng)目，確定最終實(shí)施計(jì)劃；二是對(duì)技改項(xiàng)目全過程管理，組織各單位技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)前期的論證和立項(xiàng)后的工程管理、概（預(yù)）算控制、竣工驗(yàn)收工作，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；三是對(duì)各種重大方案進(jìn)行評(píng)審，組織各單位對(duì)操作規(guī)程、開停工方案以及重大工藝方案的審核與修訂管理工作，必要時(shí)進(jìn)行專家會(huì)審，嚴(yán)把工藝技術(shù)關(guān)；四是規(guī)范公司“三劑”(催化劑、添加劑、溶（助）劑)的使用和管理；五是切實(shí)發(fā)揮公司技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，組建公司技術(shù)專家隊(duì)伍，達(dá)到技術(shù)力量共享，以實(shí)現(xiàn)“總體設(shè)計(jì)方案必須周全、工藝路線選擇必須可靠、技術(shù)引進(jìn)把關(guān)必須嚴(yán)格、開車決策過程必須科學(xué)”目標(biāo)；六是開展項(xiàng)目調(diào)研工作，鑒于多倫煤化工項(xiàng)目工程建設(shè)和試車調(diào)試開車過程中存在的缺陷與問題，下一步準(zhǔn)備按照生產(chǎn)管理專業(yè)和職責(zé)對(duì)多倫煤化工公司、克旗煤制天然氣公司和呼倫貝爾化肥公司等三家單位開展一次全方位的調(diào)研工作，同時(shí)，與國內(nèi)同類或類似裝置（例如中石化、中石油、中海油、神華等單位）進(jìn)行比較，從中找出我公司準(zhǔn)備投產(chǎn)或在建項(xiàng)目存在的問題，產(chǎn)生的原因和解決的辦法等，為公司項(xiàng)目提供參考意見。（八）履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，打造環(huán)境友好型企業(yè)一是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”管理，嚴(yán)格立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、試生產(chǎn)等環(huán)節(jié)把關(guān)，確保源頭控制污染；二是加強(qiáng)環(huán)境敏感區(qū)施工作業(yè)管理，阜新和克旗天然氣管路工程涉及環(huán)境敏感區(qū)作業(yè)的項(xiàng)目，要對(duì)施工過程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)有可能造成突發(fā)環(huán)境事件的工程編制“工程建設(shè)臨時(shí)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案”，制定環(huán)保措施，嚴(yán)格控制“三廢”及噪聲等對(duì)環(huán)境的影響；三是加強(qiáng)裝置試車和運(yùn)行期間的污染物排放管理，確保做到依法生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放；四是建立環(huán)境安全防控體系,做好環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源調(diào)查和環(huán)境隱患排查, 建立化學(xué)品環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在建項(xiàng)目，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案和事故防范的相關(guān)設(shè)施和措施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工；處于試生產(chǎn)未完成建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收的，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案和事故防范措施要有效落實(shí)；五是推進(jìn)固體廢物污染防治和危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作，加強(qiáng)生活廢物、垃圾管理，按相關(guān)要求進(jìn)行有效處置；加強(qiáng)輻射安全管理，嚴(yán)格督促施工單位按照操作規(guī)程施工，確保輻射安全，防止污染環(huán)境事件發(fā)生。（九）開展“對(duì)標(biāo)一流”抓好生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)管理和節(jié)能減排工作繼續(xù)開展“對(duì)標(biāo)一流”管理并結(jié)合“兩全管理”工作，嚴(yán)格落實(shí)“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”工作方法，抓好生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)管理和節(jié)能降耗工作。一是制定多倫煤化工公司生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)平臺(tái)，重點(diǎn)對(duì)合成氣標(biāo)準(zhǔn)煤單耗、合成氣制甲醇單耗、甲醇制丙烯單耗、丙烯制聚丙烯單耗進(jìn)行對(duì)標(biāo)，最后統(tǒng)一到聚丙烯標(biāo)準(zhǔn)煤耗。按照“三線”考核原則，對(duì)上述指標(biāo)按照基準(zhǔn)線、目標(biāo)線、創(chuàng)新線確定考核值。定期匯總、分析多倫煤化工公司上報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，并在周、月生產(chǎn)視頻會(huì)上點(diǎn)評(píng)并根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核；二是對(duì)蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)多倫煤化工公司蒸汽耗量大、用戶多等特點(diǎn)、充分平衡各裝置蒸汽量。擬在多倫煤化工上線“蒸汽管網(wǎng)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”全面實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)蒸汽系統(tǒng)參數(shù)，優(yōu)化蒸汽管網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，挖掘管網(wǎng)潛力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；三是要求多倫煤化工公司和呼倫貝爾化肥公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)開車，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在保證安全開車的前提下，通過采取優(yōu)化開車方案、比選原輔材料、減少火炬排放、污水實(shí)現(xiàn)“零排放”和縮短試車時(shí)間等手段，降低試車、開車成本。（十）制定能源化工公司科技發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)“863”項(xiàng)目和科技成果轉(zhuǎn)化工作結(jié)合化工研究院定位和公司發(fā)展現(xiàn)狀，將化工研究院打造成為“以煤基化工研究為主體，以科技研發(fā)和技術(shù)咨詢?yōu)閮梢怼钡膶I(yè)技術(shù)研究院。全力推進(jìn)煤化工領(lǐng)域的“863”科技項(xiàng)目開發(fā)。一是完善科技創(chuàng)新體制，組織制定能源化工公司科技發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。按照集團(tuán)公司和大唐國際科技項(xiàng)目管理辦法，修訂完善公司科技項(xiàng)目管理制度。堅(jiān)持有所為，有所不為原則，開發(fā)具有市場(chǎng)前景科技項(xiàng)目為近期規(guī)劃，儲(chǔ)備具有前瞻性科技項(xiàng)目為遠(yuǎn)景規(guī)劃；二是加強(qiáng)科技成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，積極申報(bào)科技成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推進(jìn)正在研發(fā)的SCR脫硝催化劑工業(yè)化進(jìn)程；三是加快科技創(chuàng)新步伐，實(shí)施好“煤氣化甲烷化關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)與煤制天然氣示范工程”國家“863”項(xiàng)目，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)實(shí)施進(jìn)度、預(yù)期目標(biāo)、資金計(jì)劃的監(jiān)管。各單位要充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，大力開展技術(shù)改造活動(dòng)。集中力量研究并完成煤制天然氣技術(shù)、煤基烯烴技術(shù)、煤制天然氣污水處理技術(shù)的開發(fā)和工藝優(yōu)化，加快推進(jìn)煤化工技術(shù)推廣應(yīng)用及煤化工產(chǎn)業(yè)布局。（十一）強(qiáng)化設(shè)備管理和檢維修管理，繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)監(jiān)控和點(diǎn)檢定修管理完善設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)備件管理，制定所有設(shè)備備件的儲(chǔ)存定額、消耗定額，做到備件儲(chǔ)備合理、消耗有依據(jù)。建立完善備品配件加工供應(yīng)商體系，加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化進(jìn)度，以降低備件消耗費(fèi)用，縮短備件加工周期。隨著各單位生產(chǎn)裝置的陸續(xù)中交與投產(chǎn)，做好檢維修工作已經(jīng)顯得尤為重要。目前公司系統(tǒng)內(nèi)一部分檢維修工作是由工程公司負(fù)責(zé)，工程公司是一個(gè)組建不久的企業(yè)，人員新、經(jīng)驗(yàn)少、底子薄，所以各單位應(yīng)該根據(jù)工程公司的技術(shù)實(shí)力與現(xiàn)狀，明確工作界面，加強(qiáng)雙方的溝通與交流，各單位要將工程公司的項(xiàng)目納入到自己的安全生產(chǎn)管理范疇之內(nèi)，同時(shí)，工程公司要勤練內(nèi)功，提高服務(wù)意識(shí)，達(dá)到響應(yīng)速度快，不斷提高檢維修質(zhì)量與能力，確保承包工作的檢修質(zhì)量，確保設(shè)備修后安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。繼續(xù)推進(jìn)多倫煤化工公司、克旗煤制天然氣公司點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)的建立與上線運(yùn)行，監(jiān)督、檢查各單位點(diǎn)檢定修實(shí)施方案的執(zhí)行情況。視點(diǎn)檢定修工作的推進(jìn)情況，適時(shí)組織召開能源化工公司系統(tǒng)的點(diǎn)檢定修交流會(huì)議或總結(jié)會(huì)議，尋找差距，持續(xù)改進(jìn)，逐步建立起適合于化工裝置生產(chǎn)的點(diǎn)檢定修管理體系。技術(shù)監(jiān)控工作在多倫煤化工公司各分廠將全面開展，并建立與集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)交換的平臺(tái)，克旗煤制天然氣公司動(dòng)力分廠技術(shù)監(jiān)控工作于2011年6月底前完成準(zhǔn)備工作，9月份正式上線運(yùn)行。2011年6月底前完成呼倫貝爾化肥公司空分分廠技術(shù)監(jiān)控的準(zhǔn)備工作，9月底前正式上線運(yùn)行。同時(shí)，化工研究院作為公司系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)監(jiān)控工作的服務(wù)單位，要履行好其職能，最大程度為項(xiàng)目服好務(wù)。同志們，2011年是“十二五”的開局之年，能源化工公司正處于最好的發(fā)展時(shí)期和最重要的發(fā)展階段，認(rèn)真做好2011年安全生產(chǎn)工作對(duì)公司發(fā)展意義重大。讓我們?cè)诠军h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)、到位做實(shí)、不辱使命、扎實(shí)工作，完善安全生產(chǎn)體系，提高集約管理水平，努力開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)管理工作新局面，為公司可持續(xù)發(fā)展做出新的貢