【正文】 ；完善常規(guī)檢查、突擊檢查、專項檢查結合。三是持續(xù)開展“三大”活動。即開展“網(wǎng)點資金安全達標升級”活動、“案防攻堅年”活動和“違規(guī)積分”活動。四是做到“三個熟悉”，即熟悉系統(tǒng)、熟悉業(yè)務、熟悉風險點，加強對全市電子稽查人員的應用知識培訓與日常操作指導，使所有值機人員做到“三個熟悉”。五是實施“兩轉(zhuǎn)變”，即實施審計稽查職能轉(zhuǎn)變和檢查重點轉(zhuǎn)變。審計人員由檢查人員向“檢查員、宣傳員、輔導員、咨詢員、信息員”轉(zhuǎn)變；審計檢查由全面檢查向重點業(yè)務（特殊、大額等交易）、重點環(huán)節(jié)（資金、憑證等）、重點崗位（支行長、風險經(jīng)理、綜合柜員等）和后臺會計、出納事后及各業(yè)務條線履職情況的檢查督導轉(zhuǎn)變。六是實現(xiàn)“兩個目標”，即實現(xiàn)2011年度全市網(wǎng)點資金安全達標全面升級的整體目標和實現(xiàn)及2011年度全市郵政金融工作繼續(xù)保持零案件的目標。（三）夯實基礎，不斷提升網(wǎng)點支撐服務能力2011年，我行將加強全市郵儲銀行渠道建設管理力度，以“網(wǎng)點分類、功能分區(qū)、客戶分層、業(yè)務分流”為原則，以增強營銷能力為重點，全面推進營業(yè)網(wǎng)點、自助設備、電子銀行和客戶營銷隊伍四大分銷渠道建設，全力打造方便、快捷、覆蓋面廣、縱橫交錯的服務網(wǎng)絡，以提高營業(yè)網(wǎng)點、營業(yè)人員的服務水平和服務能力為根本，力爭全行服務管理水平上一個新臺階，用優(yōu)質(zhì)服務提高郵儲銀行的綜合競爭力。一是加快網(wǎng)點改造步伐，全力支持業(yè)務發(fā)展。2011年，計劃新建市行營業(yè)部、山陰縣支行營業(yè)部、右玉縣支行三個網(wǎng)點，同時對面積較小的古北街支行、平朔支行進行遷址改造，對開發(fā)路詳泰支行進行原址改造裝修，對懷仁縣迎賓街支行進行擴租裝修。二是配合省行做好二類網(wǎng)點建設工作，力爭早日投入運營，形成發(fā)展能力。三是以“網(wǎng)點服務規(guī)范升級達標”為基礎，采取非現(xiàn)場檢查（調(diào)閱監(jiān)控）的方式，以專項突查為主，日常檢查為輔，加強服務管理和監(jiān)督，全面提升各支行的現(xiàn)場環(huán)境和整體服務水平。四是嚴格按照省行95580投訴時限處理各類投訴工單，處理率要達到100%；每月對投訴事件進行分析匯總，提出下一步工作要求和整改措施；認真做好客戶投訴的回訪工作，提高客戶滿意度。五是做好電話銀行和個人網(wǎng)銀柜面注冊工作，將電話銀行和個人網(wǎng)銀的發(fā)展納入支行年度績效考核范圍，有力地拓展電話銀行和個人網(wǎng)上銀行渠道的發(fā)展，有效地減輕柜臺服務壓力。（四）強化管理，努力提升企業(yè)運行效率加強企業(yè)管理是落實科學發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。一是繼續(xù)加大財務管理，不斷創(chuàng)新財務管理模式，嚴格預算管理，提高各單位節(jié)支自覺性。抓好資金管理工作，向資金管理要效益，通過合理調(diào)度資金“頭寸”，實現(xiàn)資金效益最大化。同時要繼續(xù)抓好業(yè)務會計操作流程規(guī)范化管理，有計劃地推進會計達標工作，更好地加強會計工作內(nèi)控制度的管理，做好會計核算、結算管理、監(jiān)督控制管理，健全和完善各項制度，使會計工作更進一步走向規(guī)范化。加強會計檢查工作，使其為會計規(guī)范化操作、提高資金運用效益、防范資金管理風險等方面起到應有的作用。二是加強人力資源管理。通過對從業(yè)人員實施嚴格考核機制，以學歷、業(yè)績、技能、理論等方面的綜合考評，按相應考評標準進行分類管理，不斷完善高、中、低檔人才資料庫，充分調(diào)動和挖掘全行員工參與企業(yè)改革發(fā)展的主動性和創(chuàng)造性，建立長效的人才培訓戰(zhàn)略實施規(guī)劃，滿足金融發(fā)展對人才的要求。同時結合省行要求逐步完善各項規(guī)章制度，制定適合我行的人事管理體制。三是強化制度執(zhí)行力，引導全員主動履職，不斷增強制度執(zhí)行力，確保各項制度能夠真正落實。對于有章不循、有令不止等行為嚴肅處理，真正做到令行禁止，切實維護制度的嚴肅性。（五）深化改革，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，營造良好的發(fā)展氛圍深化改革，加快轉(zhuǎn)型，是郵儲銀行增強自身實力的必然選擇。一是強化人事用工改革，依據(jù)《郵儲銀行朔州市分行勞務用工管理辦法》，對全行勞務用工進行全面綜合考評管理，逐步形成良好的選人用人機制。二是優(yōu)化分配機制，對全員實行嚴格的考核，依據(jù)貢獻大小進行收入分配，在全行形成多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配機制。三是優(yōu)化作業(yè)組織，將前臺現(xiàn)有人員按照滿負荷工作法進行合理調(diào)配，最大限度地挖掘人力資源潛能。四是進一步加強郵銀合作，協(xié)調(diào)郵銀關系，繼續(xù)完善雙方合作機制和溝通機制，始終堅持“和諧發(fā)展、共創(chuàng)雙贏”的理念，推動郵銀雙方的良性互動、形成合力。五是逐步健全完善風險合規(guī)部和審計部“兩室一中心” 內(nèi)設機構和崗位職責，配備必要的工具和設備，建立內(nèi)外部信息檔案，加快專業(yè)化隊伍建設，盡快形成現(xiàn)場、非現(xiàn)場兩支成熟化、專業(yè)化審計隊伍。（六）以人為本，著力構建和諧企業(yè)構建和諧企業(yè)，加強精神文明建設，營造和諧、良好的企業(yè)文化，對落實科學發(fā)展觀以及企業(yè)自身發(fā)展都具有十分重要的意義。一是以人為本，調(diào)動員工參與企業(yè)管理與建設的積極性、主動性、創(chuàng)造性。充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新激情和創(chuàng)造潛能。結合我行實際情況，積極探索“給想干事者機遇、給能干事者舞臺，給干成事者待遇”的用人機制，探索員工與企業(yè)共同發(fā)展的途徑。二是堅持突出黨建首要位置、突出理論學習、突出隊伍嚴格管理、突出營造創(chuàng)優(yōu)氛圍，不斷拓寬組織建設領域，強化黨建主體功能，增強黨建生機活力，充分發(fā)揮黨組織在深化企業(yè)改革過程中的核心作用，切實發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是深入推進黨風廉政建設，進一步加強教育，通過自學、支部組織學習、中心組學習等形式，確保提高黨員干部隊伍廉潔從政意識。在逐步完善郵儲銀行廉政建設等制度問題上，嚴格執(zhí)行重要事項集體決策和申報審批制度，堅持民主集中、黨務公開制度，保證各級領導的行為得到全行員工的監(jiān)督和制約。四是切實加強工會的領導、引導、指導作用，充分發(fā)揮工會聯(lián)系群眾的作用，帶領和動員全員積極投身于企業(yè)改革發(fā)展中去，創(chuàng)造和諧向上的發(fā)展氛圍。總之，即將過去的2010年是朔州行全體干部職工奮力拼搏、攻堅克難、各項工作都取得較好成績的一年。展望2011年，全行上下將以百倍的信心和勇氣、以更加嶄新的姿態(tài)、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結奮進，奪取企業(yè)改革、發(fā)展新勝利，譜寫郵儲銀行朔州市分行新篇