【導(dǎo)讀】本人賈學(xué)亮、男、30歲，土木工程專業(yè)，4月加入湖北九州建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理有限公司溫州分公司，程、新橋商貿(mào)大廈工程現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)代表，新橋大廈地下一層，地上30層，建筑面積，新橋商貿(mào)大廈地下一層，至今兩棟大廈已經(jīng)完成至主體12層。工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授。正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決現(xiàn)實(shí)問題。來控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。監(jiān)督其有效實(shí)施。規(guī)定各級(jí)施工人員持證上崗；檢查施工企。材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查，定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。開展監(jiān)理工作；對(duì)已驗(yàn)收通過的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)。制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。人，全年共發(fā)展預(yù)備黨員25人，4人轉(zhuǎn)為正式黨員。評(píng)比，共評(píng)出星級(jí)宿舍4個(gè)，文明宿舍25個(gè)。

　　

【正文】 對(duì)剩余的 800m 混凝土站臺(tái)墻， 5000 ㎡混凝土硬化面， 860m 渣底下蓋板溝等工程成功組織了冬季施工。又快又好地完成了業(yè)主交給的任務(wù)，收到太原局的表揚(yáng)。質(zhì)量、安全無任何問題，經(jīng)營效 果顯著，到本年底，該工程共完成結(jié)算價(jià) 2100 萬元，純上交分公司 400 萬元，毛利率在分公司名列前茅，成本結(jié)余是項(xiàng)目管理的榜樣。 本工程自 04 年開工，由于種種原因到 09 年 10月才收尾驗(yàn)交，經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目部驗(yàn)交索賠的具體指導(dǎo)，已完成竣工結(jié)算，累計(jì)完成合同收入 36855012 元，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 本工程屬于統(tǒng)管工程，受有限公司項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)。在我們分管該項(xiàng)目后，首先從經(jīng)營工作和項(xiàng)目內(nèi)部管理入手進(jìn)行工作調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在著潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，原因是目前正式使用的施工圖紙之中主要技術(shù)方案和建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與投標(biāo)時(shí)初步設(shè)計(jì)主要技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在很大差距，從而造成實(shí)際完成所需費(fèi)用大大高于合同費(fèi)用，經(jīng)認(rèn)真計(jì)算分析，需增加費(fèi)用 萬元，由于制造費(fèi)用增加，直接影響到施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但我們對(duì)項(xiàng)目部的要求沒有放松，一方面鼓勵(lì)他們的斗志，不要因此放松項(xiàng)目部的內(nèi)部管理與正常運(yùn)行；另一方面積極向各方講明本工程存在的問題，將各種增補(bǔ)費(fèi)用的清單與計(jì)算分析資料、依據(jù)，分別在第一時(shí)間送到設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位，建設(shè)單位以及上級(jí)各部門，爭(zhēng)取早日解決該問題：在這種資金嚴(yán)重不足的情況下，仍本年度完成產(chǎn)值 1450萬元，形 象進(jìn)度達(dá)到要求，安全無事故質(zhì)量優(yōu)良。 該工程是三邊工程，而且時(shí)間緊，資金因圖紙變更，調(diào)概工作滯后，并且受拆遷及當(dāng)?shù)乩习傩盏淖璧K，進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，給施工組織造成很大的困難。 但我們不等不靠主動(dòng)出擊想辦法。在年初天氣仍寒冷的情況下克服重重困難，帶病親自督戰(zhàn)，成功組織里八莊綜合樓的冬季施工，為里八莊封頂施工創(chuàng)造了條件，得以順利開通，本年度完成產(chǎn)值 1110 萬元，安全無事故，質(zhì)量優(yōu)良。 該兩項(xiàng)工作在我分管時(shí)，已是收尾階段。本著收好尾善始善終的原則下，不留尾巴，不留遺憾，積極組織指 導(dǎo)解決一系列問題，摸清債權(quán)債務(wù)，經(jīng)過努力完成兩站的整體驗(yàn)交和清概工作。本年完成產(chǎn)值 1000余萬元。 該工程也是久拖不決的工程，給公司造成很大的人為損失，管理費(fèi)用相應(yīng)加大，潛在風(fēng)險(xiǎn)也很大，如不及時(shí)收尾驗(yàn)交盡快使業(yè)主投入使用，后果就會(huì)不理想。所以我本著速戰(zhàn)速?zèng)Q的原則，以極小的投入代價(jià)，組織項(xiàng)目部進(jìn)行了收尾驗(yàn)交，使業(yè)主和建設(shè)單位很滿意，同時(shí)指導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行竣工結(jié)算和概算清理及索賠，這項(xiàng)工作已初步成效。本年度完成驗(yàn)工計(jì)價(jià) 520余萬元。 改工程是 2020 年年初進(jìn)場(chǎng)組織的，我于 2020 年 7月份分管時(shí)，工程施工進(jìn)度實(shí)體進(jìn)展因受拆遷工作的嚴(yán)重影響而嚴(yán)重滯后，同時(shí)給項(xiàng)目部的內(nèi)部管理造成很大的壓力，人員情緒低落，干勁不足，思想混亂。針對(duì)此種情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)給我的指示：先當(dāng)師傅再當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的原則，首先找項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自交談，摸清了項(xiàng)目部存在的問題及人員的各自思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地對(duì)他們進(jìn)行了思想教育，組織教育，說明利害，使班子的團(tuán)結(jié)問題得以解決；同時(shí)組織專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合信用評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題，給他們講解原因、改正方法，使他們的認(rèn)識(shí)其重要性和緊迫性，以及自身業(yè)務(wù)水平提高的必要性。親自授課，尤其在該項(xiàng)管理知識(shí)方面有時(shí)間就講，逢人就講，利用一切能利用的時(shí)間去努力提高本項(xiàng)目部的管理水平。雖然效果在短時(shí)間內(nèi)顯現(xiàn)不出，但是隨著工程的全面展開會(huì)有很大幫助的。到年底完成 1600 余萬元的產(chǎn)值，完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)。 三、 2020 年度工作思路與打算。 ，服從局、有限公司、分公司總體戰(zhàn)略部署，積極思考努力工作，站好一方崗位，保好一方平安。 ，幫助其解決實(shí)質(zhì)性的相關(guān)事宜，解決主要矛盾，因勢(shì)得利，具體問題具體分析具體解決。 、項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系，多分擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)的 憂愁，多發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。 ，對(duì)外攻關(guān)水平，以及政治水平，對(duì)大局要有政治敏感性。 ，認(rèn)真從思想覺悟和所擔(dān)負(fù)的企業(yè)責(zé)任上下功夫，來教育他們。鍛煉他們的吃苦耐勞、以苦為樂、以苦為榮的道德品質(zhì)，使他們有敢于管理，善于管理和駕馭施工現(xiàn)場(chǎng)的能力，爭(zhēng)取今年在“施組”的實(shí)效性與“方案”的及時(shí)性方面有所突破，真正成為節(jié)約成本的一個(gè)核心支點(diǎn)，真正把他們鍛煉成高素質(zhì)生產(chǎn)龍頭和經(jīng)營先鋒。絕不能拔苗助長、急于求成，要采取必要的手段與步驟來實(shí)現(xiàn)這一項(xiàng)目標(biāo)。 創(chuàng)建一支能征善戰(zhàn)、同心同德的施工合作隊(duì)伍。從目前來看，外來勞務(wù)隊(duì)伍的管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，必須充分用好社會(huì)資源，堅(jiān)持嚴(yán)管與善管相結(jié)合，不僅要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的剛性化管理，同時(shí)也要換位思考，設(shè)身處地的為勞務(wù)隊(duì)伍解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy與問題，不要過多的無端指責(zé)、埋怨，更不能故意刁難，甚至“吃、拿、卡、要”。也就是把外來隊(duì)伍管理作為今年工作的一個(gè)重點(diǎn)，為項(xiàng)目部規(guī)模擴(kuò)大，能勝任更大工程做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備，也是為項(xiàng)目部成本控制打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)支點(diǎn)。 ，重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面，一是抓收入，二是抓 成本，兩手抓兩手都要硬。在近期內(nèi)首先實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的追繳和應(yīng)計(jì)未計(jì)工程驗(yàn)收手續(xù)的辦理，為明年工程施工啟動(dòng)做好資金儲(chǔ)備。在過程管理中，一是收入管理：收入管理主要包括合同內(nèi)收入和合同外收入。主要涵蓋變更索賠和風(fēng)險(xiǎn)索賠；二是成本管理：成本管理中最主要的是要素控制，要清楚要素控制是在生產(chǎn)過程管理中實(shí)現(xiàn)的，這就是生產(chǎn)與經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)和相統(tǒng)的一方面。在生產(chǎn)中具體要做到 8 項(xiàng)要素控制包括：優(yōu)化初始方案（施組與方案一法）、工費(fèi)管理（選好隊(duì)伍，包死合同，幫其實(shí)施）、物資管理（一是控制量，二是限制價(jià)）、設(shè)備管理（做好租借與自購相結(jié)合 ）、資金管理（第一抓好資金到位，第二用好、用準(zhǔn)、用在刀刃上，使其錢生錢）、間接費(fèi)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理（主要是把握好市場(chǎng)形勢(shì)變化和分析判斷，有一定的預(yù)見性）、安全質(zhì)量及其他管理（不能放松質(zhì)量的嚴(yán)格要求和安全的充分保障作用）。 。進(jìn)一步做好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方、地方政府的工作，把這些外部因素作為一種資源來應(yīng)用，達(dá)到對(duì)立的統(tǒng)一，通過誠信、辛苦和主動(dòng)來感化對(duì)方，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。 ，保持與公司的和諧與統(tǒng)一。要教育項(xiàng)目部全體對(duì)確保2020 年 度各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)充滿信心。 10．教育本部全體人員以大局為重，服從公司的根本利益，為公司的發(fā)展做出四部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2020 年度個(gè)人工作總結(jié) 年終將至，在這一年中我換了不同的崗位，接觸了不同的事物，有了不同的職責(zé)和責(zé)任，同樣也有了不同的感想與感慨。 今年上半年依舊跟去年一樣留在工地，完成水岸星城四期后期的收尾工程，主要任務(wù)是分戶驗(yàn)收和地下室水電安裝。項(xiàng)目完工后我被安排到航天花園項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)監(jiān)理資料工作．經(jīng)過這兩個(gè)工程我知道監(jiān)理就像是紐帶，銜接著甲方和施工方，我們要 積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互 支持，搞好銜接，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。 8 月份因工作需要我被調(diào)到了公司經(jīng)營部。經(jīng)營的第一步就是招投標(biāo)。招投標(biāo)是一個(gè)非常細(xì)致的工作，特別是資格預(yù)審申請(qǐng)書與投標(biāo)書的制作，要根據(jù)資格預(yù)審申請(qǐng)文件和招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定及評(píng)分辦法來逐項(xiàng)制作，稍有疏忽即有可能造成廢標(biāo)，只有理解了其中的每項(xiàng)內(nèi)容，才能在制作中有清晰的思路，文件才會(huì)反映出我們所要反映出的每項(xiàng)內(nèi)容。 在平時(shí)我也不斷的學(xué)習(xí)一些相關(guān)資料，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。工作中能夠嚴(yán)格執(zhí)行和準(zhǔn)確應(yīng)用相關(guān)法律法規(guī)和方針政策，把矛盾和隱患在事前考慮。 陳 凱 2020 年 1 月 8日 2020 年度個(gè)人監(jiān)理工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁： 本人將一年來的工作情況向你們作如下匯報(bào)： 自從來到公司工作至現(xiàn)在已差不多一年了，回顧工作的這段日子里，心潮起伏，思緒萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)下以及同事們的幫助下，無論在工作、學(xué)習(xí)上收獲不少，在此表示衷心的感謝。 剛進(jìn)入公司不熟悉公司的規(guī)章制度，把我自己的一些不良習(xí)氣帶到工作上來，情緒 低落，工作積極性不高，自由散漫，不求上進(jìn)，工作起來不認(rèn)真。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幾番談話，使我深刻地認(rèn)識(shí)到，公司里這么多員工工作熱情高漲，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，都是我學(xué)習(xí)的榜樣，再加上公司待遇也不錯(cuò)，今年公司業(yè)務(wù)量大，應(yīng)該是個(gè)人學(xué)習(xí)，發(fā)揮才能的平臺(tái)；目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，作為一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展，沒有一套嚴(yán)格并健全的規(guī)章制度去約束（勞動(dòng)合同制度、人事管理制度、考勤制度、獎(jiǎng)罰制度、檔案文書管理制度等）怎么去管理，怎么去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢？公司委以重任于我，是出于信任，也是一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)期望，有什么理由 不去出色地完成呢？后來調(diào)整了自己的心態(tài)，改正了過去的一些毛病，把全部的精力投入到工作中去，工作也開心，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。 受公司的委托全面負(fù)責(zé)蔡橋商貿(mào)大廈、新橋商貿(mào)大廈、新橋大廈等三個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。這三個(gè)項(xiàng)目是框剪結(jié)構(gòu)，均是高層帶地下室，（ 29~32 層），其建筑面積約 20 萬平米，工程造價(jià) 2 億多，工期近三年，這三個(gè)項(xiàng)目從去年 12 月份相繼開工至現(xiàn)在也將近一年了，蔡橋商貿(mào)大廈施工至 1樓第8 層、 2樓至 6 層；新橋大廈完成到第 10 層，新橋商貿(mào)大廈完成至 13 層，目前這幾個(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目部人員的共同努力下，四大目標(biāo)控制大見成效。 在工程開工前，組織項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)工程的特點(diǎn)編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則，制定了監(jiān)理工作目標(biāo)，組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，（直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)）制定了有關(guān)工作制度、工作程序。經(jīng)過一段時(shí)間的考察，根據(jù)每個(gè)人的性格、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、工作能力，進(jìn)行了任務(wù)分工。 施工過程中的質(zhì)量控制：項(xiàng)目施工前，了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖，與業(yè)主進(jìn)行了溝通；組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了施工圖紙，提出了圖紙中存在的問題，并組織有關(guān)單位進(jìn)行了會(huì)審；認(rèn)真審核了施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出了審查意 見，要求施工單位進(jìn)行了整改、使之得以完善。并與施工單位共同研究提出了施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)，以及控制措施，制定了施工技術(shù)交底制度及質(zhì)量控制程序。施工過程中嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料按照規(guī)定的比例進(jìn)行了見證取樣，杜絕了不合格材料的進(jìn)場(chǎng)。隱蔽工程嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行了驗(yàn)收，并及時(shí)辦理簽證手續(xù)。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行了跟蹤旁站，作好了施工過程的記錄，并保存了原始資料。總之，工程質(zhì)量通過質(zhì)量控制手段（監(jiān)理人員的巡視、平行檢驗(yàn)，旁站、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，整改通 知、工程款支付等），把工程質(zhì)量隱患消除在明芽之中，減少了一般的質(zhì)量問題，杜絕了嚴(yán)重質(zhì)量問題。 施工過程中進(jìn)度控制：項(xiàng)目施工前組織進(jìn)度控制組認(rèn)真審核了施工單位提出的總進(jìn)度計(jì)劃，并編制了項(xiàng)目的控制性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在每月未就工程形象進(jìn)度向公司作了如實(shí)的匯報(bào)。在施工過程中進(jìn)度控制組進(jìn)行跟蹤檢查，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，及時(shí)與總進(jìn)度計(jì)劃相比較，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)了偏差，通過工地監(jiān)理例會(huì)及組織相關(guān)單位召開了專題會(huì)議，或下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加大資源的投入，在合理的施工狀態(tài)下施工，目前，通過一系列的糾偏工 作，進(jìn)度目標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。 施工過程中投資控制及合同管理：項(xiàng)目開工前熟悉了施工合同及招、投標(biāo)文件，嚴(yán)格審查工程設(shè)計(jì)變更，以及控制工程款的支付；及時(shí)與建設(shè)者單位溝通，提醒業(yè)主有可能出現(xiàn)索賠的事項(xiàng)。 施工過程中安全管理：從審核方案入手，堅(jiān)持以預(yù)防為主，防患于未然，結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善安全管理要求各級(jí)施工人員持證上崗，檢查施工單位的措施費(fèi)用的投入，日常的巡視中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)了監(jiān)理通知單，要求施工單位進(jìn)行了整改；對(duì)重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工。 項(xiàng)目監(jiān)理部的工作與協(xié)調(diào)：前段時(shí)間通過當(dāng)?shù)夭块T以及公司的每月例行檢查與項(xiàng)目部內(nèi)部的自查，監(jiān)理部人員內(nèi)部及信息管理工作出現(xiàn)了工作不認(rèn)真、相互配合不強(qiáng)，資料整理不及時(shí)，我通過原因分析，主要是自己的主觀原因，工作方法不當(dāng)，組織能力不強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力較差，自高自大，缺泛溝通，不能理解他們。后來通過一系列的糾偏工作，與項(xiàng)目部人員多進(jìn)行溝通，去指導(dǎo)檢查他們的工作，到目前為止，監(jiān)理部人員非常融洽，工作很開心，都能出色地完成自已相應(yīng)的工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)想的效果。 回憶過去，展望未來，在這新的一年里，積極向上，努力去改變自已，剔除過 去的不良習(xí)氣，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 按時(shí)出勤，努力去工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，掌握有關(guān)的工程技術(shù)及施工驗(yàn)收規(guī)范，不斷提高自身的組織管理能力及協(xié)調(diào)能力，以我們公司的先進(jìn)代表為榜樣，以監(jiān)理工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，出色地完成公司交給我的任務(wù)，為建設(shè)我們美麗的家園，現(xiàn)代化的祖國，為公司創(chuàng)造財(cái)富、增添業(yè)績、開拓未來而奮斗。 湖北九州建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理有限責(zé)任公司 溫州分公司 總結(jié)人：文大平 2020 年 12月 28 日