會計專業(yè)實習報告-資料下載頁
2025-04-14 02:23本頁面
【正文】 時，我容易弄混，發(fā)現(xiàn)后又返回去重新歸集費用。好在在接下來的核算中我吸取了教訓，沒有犯下同樣的錯誤。其次，核算流程有些不熟悉。在品種法成本核算時，首先要根據(jù)各種分配表歸集各種費用要素，然后小計，再轉(zhuǎn)出，最后合計。開始我因為不知道要小計然后再轉(zhuǎn)出，從而省去了這一步驟。還有一些類似的失誤。雖然這些都是小失誤，但以后也難保因小失大，所以必須在核算前要熟知計算流程。最后，我的工作效率有待提高。雖然我把課程設計按時完成，但是有些同學提早兩天完成任務。我知道，在實際工作中，不存在任務只有工作，更沒有按時完成工作之說。在實際工作中，要想進步?jīng)Q不能滿足于“按時”。記得以前丁燕霞學姐為我們作報告時就說過，要想成功就必須多做，決不能滿足于完成自己份內(nèi)的工作，而是要做的更多。七、發(fā)現(xiàn)的問題及建議 （一）發(fā)現(xiàn)的問題 食品廠呆滯物料過多，沒有及時處理，給盤點帶來了很大的麻煩，尤其是大規(guī)模的本年度和年度盤點； 盤點差異大，特別是一些經(jīng)常調(diào)撥的物料，在調(diào)撥中存在很大弊端； 公司管理系統(tǒng)效率太低，系統(tǒng)配置不高，影響工作效率。 （二）公司存貨管理存在問題的原因分析 導致存貨管理低效的公司內(nèi)部因素 （1）公司的經(jīng)營管理層對存貨本質(zhì)的認識缺陷,使得公司的存貨大量積壓。大量的存貨必然會消耗大量的成本,從這個角度上講,存貨也是公司的一項“負債”,公司應盡可能地以較低的存貨來滿足生產(chǎn)和銷售的需要。 （2）公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益,彼此之間缺少有效的信息溝通,導致要么公司的存貨儲備量低于市場需求使之失去市場機會,要么造成庫存積壓,增加其儲存成本。 （3）管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學的庫存量。管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理,致使其在對庫存進行管理的過程中,習慣于單純憑借主觀經(jīng)驗,而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量控制。 導致存貨管理低效的公司外部因素 （1）國家宏觀調(diào)控政策的變化。 （2）物價水平持續(xù)上漲。 （3）市場需求變化加快。市場需求變化加劇,也會增加公司存貨管理的難度,公司常因銷售預測不準,造成已被淘汰的產(chǎn)品以及相關的原材料、零部件等大量積壓。 （三）優(yōu)化公司存貨管理的策略 提高銷售預測的準確度，及時處理呆滯物料。 對存貨進行分類管理。 優(yōu)化和改良公司的生產(chǎn)運作流程。嚴格控制調(diào)撥出庫和調(diào)撥入庫，明確各個倉庫之間調(diào)撥的數(shù)量。重視控制差異，特別是數(shù)量大、價值大的原材料。 完善公司的內(nèi)部控制體系。 與供應商建立長期協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴關系。 建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)。及時更新公司管理系統(tǒng)，提高配置。 10
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