廣州公司內(nèi)部員工競(jìng)聘方案-資料下載頁(yè)
2024-10-26 20:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】以人盡其才，才盡其用為宗旨，以公平、公開(kāi)、公正為原則，更好發(fā)掘公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，提高員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力，減少人才流失，實(shí)現(xiàn)員工與公司雙贏發(fā)展。定向原則普通員工通常只能競(jìng)聘與現(xiàn)有崗位相關(guān)的管理職位。客服副經(jīng)理崗位。準(zhǔn)同意后，方可遵循這一原則。適合原則通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生的人選應(yīng)滿足崗位要求。限公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)同意后，即著手實(shí)施。由組長(zhǎng)提名，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)最終確定。行政人事部主要負(fù)責(zé)。小組成員擔(dān)任監(jiān)考和考核評(píng)分工作。準(zhǔn)備、報(bào)名者資格審查、考核方案的制定與實(shí)施等。人）及近期上半身照片二張。9)統(tǒng)計(jì)得分和排名，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》（表二）；試結(jié)束，《擬任競(jìng)聘職位工作設(shè)想提綱》交內(nèi)部員工競(jìng)聘管理小組。
【正文】 簽名： 日期： 考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表 （表 二 ） 序號(hào) 部門(mén) 姓名 競(jìng)聘 分?jǐn)?shù)（百分制） 綜合 名 10 名稱 崗位 面試 （權(quán)重： 40%） 筆試 （權(quán)重： 40%） 心理測(cè)試 (權(quán)重 :20%) 得分 次 內(nèi)部 競(jìng)聘活動(dòng)意見(jiàn)反饋表 （表 三 ） 競(jìng)聘者 姓 名 所在 部門(mén) 崗位或職位 你對(duì)這次競(jìng)聘的看法或意見(jiàn) 其他談 話內(nèi)容 備注 11 內(nèi)部員工 競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表 （表 四 ） 序號(hào)： 姓名： 性別： 競(jìng)聘崗位： 面試 要素 組織管 理能力 專業(yè) 水平 分析、解決 問(wèn)題能力 語(yǔ)言表 達(dá)能力 應(yīng)變 能力 儀表 氣質(zhì) 權(quán)重（ %） 20 20 20 15 15 10 觀察 要點(diǎn) 工作思路是否清晰，組織計(jì)劃是否 周全，準(zhǔn)備工作是否得當(dāng)，辦法、措施是否得力。 能否緊密結(jié)合工作業(yè)務(wù)回答問(wèn)題，專業(yè)知識(shí)是否豐富。 分析問(wèn)題是否有一定的廣度和深度，見(jiàn)解能否使人信服，解決問(wèn)題的措施是否得當(dāng)。 是否善于傾聽(tīng)、理解他人意圖；能否流暢表達(dá)，內(nèi)容的條理性、邏輯性如何，用詞是否準(zhǔn)確恰當(dāng)，是否具有說(shuō)服力。 臨場(chǎng)是否鎮(zhèn)定，思維是否敏捷，能否迅速做出正確判斷。 穿著打扮是否得體，言行舉止是否自然大方，是否具有較強(qiáng)的感染力。 滿分 10 10 10 10 10 10 要素 得分 A B C D E F 考官 評(píng)價(jià) 考官簽字： 年 月 日 評(píng)分說(shuō)明： 對(duì)每一個(gè)測(cè)評(píng)要素，請(qǐng)按 010 分給分，表現(xiàn)好的給 810 分，一般的給 47分。差的給 03 分。 總分 T=2A+2B+2C+++F
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