廣州公司內(nèi)部員工競聘方案-資料下載頁
2024-10-26 20:17本頁面
【導讀】以人盡其才，才盡其用為宗旨，以公平、公開、公正為原則，更好發(fā)掘公司內(nèi)部優(yōu)秀人才，提高員工積極性，增強公司凝聚力，減少人才流失，實現(xiàn)員工與公司雙贏發(fā)展。定向原則普通員工通常只能競聘與現(xiàn)有崗位相關(guān)的管理職位?？头苯?jīng)理崗位。準同意后，方可遵循這一原則。適合原則通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生的人選應(yīng)滿足崗位要求。限公司領(lǐng)導審核批準，批準同意后，即著手實施。由組長提名，報集團領(lǐng)導批準最終確定。行政人事部主要負責。小組成員擔任監(jiān)考和考核評分工作。準備、報名者資格審查、考核方案的制定與實施等。人）及近期上半身照片二張。9)統(tǒng)計得分和排名，填報《考核成績統(tǒng)計表》（表二）；試結(jié)束，《擬任競聘職位工作設(shè)想提綱》交內(nèi)部員工競聘管理小組。
【正文】 簽名： 日期： 考核成績統(tǒng)計表 （表 二 ） 序號 部門 姓名 競聘 分數(shù)（百分制） 綜合 名 10 名稱 崗位 面試 （權(quán)重： 40%） 筆試 （權(quán)重： 40%） 心理測試 (權(quán)重 :20%) 得分 次 內(nèi)部 競聘活動意見反饋表 （表 三 ） 競聘者 姓 名 所在 部門 崗位或職位 你對這次競聘的看法或意見 其他談 話內(nèi)容 備注 11 內(nèi)部員工 競聘面試評價表 （表 四 ） 序號： 姓名： 性別： 競聘崗位： 面試 要素 組織管 理能力 專業(yè) 水平 分析、解決 問題能力 語言表 達能力 應(yīng)變 能力 儀表 氣質(zhì) 權(quán)重（ %） 20 20 20 15 15 10 觀察 要點 工作思路是否清晰，組織計劃是否 周全，準備工作是否得當，辦法、措施是否得力。 能否緊密結(jié)合工作業(yè)務(wù)回答問題，專業(yè)知識是否豐富。 分析問題是否有一定的廣度和深度，見解能否使人信服，解決問題的措施是否得當。 是否善于傾聽、理解他人意圖；能否流暢表達，內(nèi)容的條理性、邏輯性如何，用詞是否準確恰當，是否具有說服力。 臨場是否鎮(zhèn)定，思維是否敏捷，能否迅速做出正確判斷。 穿著打扮是否得體，言行舉止是否自然大方，是否具有較強的感染力。 滿分 10 10 10 10 10 10 要素 得分 A B C D E F 考官 評價 考官簽字： 年 月 日 評分說明： 對每一個測評要素，請按 010 分給分，表現(xiàn)好的給 810 分，一般的給 47分。差的給 03 分。 總分 T=2A+2B+2C+++F
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