20xx年度集團公司工作總結-資料下載頁
2025-04-14 01:46本頁面
【正文】 任的負責人，對部門崗位及所轄業(yè)務范疇不夠熟悉，在執(zhí)行任務時執(zhí)行力不夠強，領導和指揮能力、統(tǒng)籌能力與崗位要求不匹配；②施工技術人員梯隊建設脫節(jié)，公司在選擇一線的施工人員時，只注重高學歷，未注重實際現場經驗的人選，結果一線許多施工人員經驗不足，責任心不夠強，影響生產進度和質量；③人才脫節(jié)，由于各行各業(yè)的蓬勃興起，加上目前政府大力扶持中小企業(yè)，社會對人才的剛性需求量大，公司所需的人才存在供不應求，與戰(zhàn)略相匹配的人才隊伍短時間無法構建，尚需一定時間招聘和培訓，尤其是高端人才的引進和培養(yǎng)更需時間，而公司招聘信息和人才培養(yǎng)只局限于普通工種，投資力度不大。（10）外聯(lián)工作力度不夠，缺乏預見性。雖然今年對外聯(lián)工作引起了重視，報件工作有起色，但整個公司涉及的業(yè)務范疇未對相關行業(yè)及部門的外聯(lián)缺乏統(tǒng)籌性、預見性，業(yè)務受阻后才去溝通，事倍功半。特別是對水、電（包括弱電）、氣、閉路、質檢等管理部門沒有引起足夠重視，導致后五通等附屬工程的安裝經常無法順利進行，甚至久拖無進展，公司無法順利驗收交房，學林上城的天然氣、照明用電的延誤就是典型例子，萬九支路及學林2樓的驗收更是困難重重，多次碰壁。（11）材料采購被動購買，方案設計邊做邊改。表現為：①計劃不準確及時。由于公司項目上的大宗型材料、零星材料都是采購部購買，項目上因設計、施工方案、施工進度、合作單位的選擇，甚至公司領導的意見不一致，常常導致采購部買了材料后又換材料，拿到采購計劃后又變計劃，經常出現變規(guī)格、變廠家、變數量現象，有時也出現邊做邊改方案的現象，結果導致采購部不能提前訂購，項目上所需材料不能準確及時得到，導致停工等料現象；②采購部業(yè)務不夠熟悉。采購部工作人員都是新員工，以前都不在建筑行業(yè)工作，對建筑材料的種類、材質、型號、產地、經銷商都不是很熟悉，都是邊做邊學邊問，采購業(yè)務流程、業(yè)務渠道不夠熟悉，在一定程度上影響采購效率；③工程部、審結部、項目部與采購部溝通不及時。公司的管理模式是審結部出方案、造預算、定價格、成本核算，工程部傳達監(jiān)管，項目上具體使用，采購部根據計劃執(zhí)行采購，有時存在采購部對市場該種材料的供求情況的信息未及時告知審結部或相關部門，緊缺時公司未及時變更方案，導致項目上停工等料；有時也存在方案變更后未及時告知采購部，致使采購部無法及時采購變更后的材料，仍使項目上待料施工；有時也存在項目上對該種材料材質使用時出現的缺隙不及時反饋采購部，以便采購部及時與審結部和供應商溝通更換事宜。種種原因，都有可能使采購部的材料購進處于被動狀態(tài)，無法預先作好準備；④采購部門心態(tài)放不開，怕花錢，在質量與價格上瞻前顧后，錯失與實力雄厚供應商的合作機會；⑤與供應商的信任度不高，往往在原材料緊缺時，供應商借機謀利或不給予公司優(yōu)先使用的待遇，上半年磚緊缺就是例子；⑥采購信息量少，不能貨比三家，影響采購的及時性；⑦設計方案不嚴謹，經常邊做邊改，導致所需材料的材質、品牌、價格不能及時確定，采購部無法預先或及時定購，影響項目上施工進度。綜上所述，2011年是公司改革與調整的關鍵一年，是受到宏觀形勢及政府干預較重的一年，是實現團隊建設為今后發(fā)展奠定堅實基礎的一年。雖然未能如愿以償地完成全年目標計劃，但經過全體員工的努力，各部門仍做出了許多成績，值得稱贊。希望全體員工認真總結經驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，審時度勢，同心同德，求真務實，在公司董事會的帶領下，始終堅持“誠信、盡責、創(chuàng)新、共贏”的八字方針，扎實工作，為實現“樹百年銀河、創(chuàng)中華民企”的目標而努力奮斗！ 二○15
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