20xx年度集團(tuán)公司工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-14 01:46本頁面
【正文】 任的負(fù)責(zé)人，對(duì)部門崗位及所轄業(yè)務(wù)范疇不夠熟悉，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)執(zhí)行力不夠強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)和指揮能力、統(tǒng)籌能力與崗位要求不匹配；②施工技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)脫節(jié)，公司在選擇一線的施工人員時(shí)，只注重高學(xué)歷，未注重實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人選，結(jié)果一線許多施工人員經(jīng)驗(yàn)不足，責(zé)任心不夠強(qiáng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量；③人才脫節(jié)，由于各行各業(yè)的蓬勃興起，加上目前政府大力扶持中小企業(yè)，社會(huì)對(duì)人才的剛性需求量大，公司所需的人才存在供不應(yīng)求，與戰(zhàn)略相匹配的人才隊(duì)伍短時(shí)間無法構(gòu)建，尚需一定時(shí)間招聘和培訓(xùn)，尤其是高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)更需時(shí)間，而公司招聘信息和人才培養(yǎng)只局限于普通工種，投資力度不大。（10）外聯(lián)工作力度不夠，缺乏預(yù)見性。雖然今年對(duì)外聯(lián)工作引起了重視，報(bào)件工作有起色，但整個(gè)公司涉及的業(yè)務(wù)范疇未對(duì)相關(guān)行業(yè)及部門的外聯(lián)缺乏統(tǒng)籌性、預(yù)見性，業(yè)務(wù)受阻后才去溝通，事倍功半。特別是對(duì)水、電（包括弱電）、氣、閉路、質(zhì)檢等管理部門沒有引起足夠重視，導(dǎo)致后五通等附屬工程的安裝經(jīng)常無法順利進(jìn)行，甚至久拖無進(jìn)展，公司無法順利驗(yàn)收交房，學(xué)林上城的天然氣、照明用電的延誤就是典型例子，萬九支路及學(xué)林2樓的驗(yàn)收更是困難重重，多次碰壁。（11）材料采購(gòu)被動(dòng)購(gòu)買，方案設(shè)計(jì)邊做邊改。表現(xiàn)為：①計(jì)劃不準(zhǔn)確及時(shí)。由于公司項(xiàng)目上的大宗型材料、零星材料都是采購(gòu)部購(gòu)買，項(xiàng)目上因設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度、合作單位的選擇，甚至公司領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致，常常導(dǎo)致采購(gòu)部買了材料后又換材料，拿到采購(gòu)計(jì)劃后又變計(jì)劃，經(jīng)常出現(xiàn)變規(guī)格、變廠家、變數(shù)量現(xiàn)象，有時(shí)也出現(xiàn)邊做邊改方案的現(xiàn)象，結(jié)果導(dǎo)致采購(gòu)部不能提前訂購(gòu)，項(xiàng)目上所需材料不能準(zhǔn)確及時(shí)得到，導(dǎo)致停工等料現(xiàn)象；②采購(gòu)部業(yè)務(wù)不夠熟悉。采購(gòu)部工作人員都是新員工，以前都不在建筑行業(yè)工作，對(duì)建筑材料的種類、材質(zhì)、型號(hào)、產(chǎn)地、經(jīng)銷商都不是很熟悉，都是邊做邊學(xué)邊問，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)渠道不夠熟悉，在一定程度上影響采購(gòu)效率；③工程部、審結(jié)部、項(xiàng)目部與采購(gòu)部溝通不及時(shí)。公司的管理模式是審結(jié)部出方案、造預(yù)算、定價(jià)格、成本核算，工程部傳達(dá)監(jiān)管，項(xiàng)目上具體使用，采購(gòu)部根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)，有時(shí)存在采購(gòu)部對(duì)市場(chǎng)該種材料的供求情況的信息未及時(shí)告知審結(jié)部或相關(guān)部門，緊缺時(shí)公司未及時(shí)變更方案，導(dǎo)致項(xiàng)目上停工等料；有時(shí)也存在方案變更后未及時(shí)告知采購(gòu)部，致使采購(gòu)部無法及時(shí)采購(gòu)變更后的材料，仍使項(xiàng)目上待料施工；有時(shí)也存在項(xiàng)目上對(duì)該種材料材質(zhì)使用時(shí)出現(xiàn)的缺隙不及時(shí)反饋采購(gòu)部，以便采購(gòu)部及時(shí)與審結(jié)部和供應(yīng)商溝通更換事宜。種種原因，都有可能使采購(gòu)部的材料購(gòu)進(jìn)處于被動(dòng)狀態(tài)，無法預(yù)先作好準(zhǔn)備；④采購(gòu)部門心態(tài)放不開，怕花錢，在質(zhì)量與價(jià)格上瞻前顧后，錯(cuò)失與實(shí)力雄厚供應(yīng)商的合作機(jī)會(huì)；⑤與供應(yīng)商的信任度不高，往往在原材料緊缺時(shí)，供應(yīng)商借機(jī)謀利或不給予公司優(yōu)先使用的待遇，上半年磚緊缺就是例子；⑥采購(gòu)信息量少，不能貨比三家，影響采購(gòu)的及時(shí)性；⑦設(shè)計(jì)方案不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常邊做邊改，導(dǎo)致所需材料的材質(zhì)、品牌、價(jià)格不能及時(shí)確定，采購(gòu)部無法預(yù)先或及時(shí)定購(gòu)，影響項(xiàng)目上施工進(jìn)度。綜上所述，2011年是公司改革與調(diào)整的關(guān)鍵一年，是受到宏觀形勢(shì)及政府干預(yù)較重的一年，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)為今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。雖然未能如愿以償?shù)赝瓿扇昴繕?biāo)計(jì)劃，但經(jīng)過全體員工的努力，各部門仍做出了許多成績(jī)，值得稱贊。希望全體員工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，審時(shí)度勢(shì)，同心同德，求真務(wù)實(shí)，在公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信、盡責(zé)、創(chuàng)新、共贏”的八字方針，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)“樹百年銀河、創(chuàng)中華民企”的目標(biāo)而努力奮斗！ 二○15
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