關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹中央人才工作會(huì)議精神心得體會(huì)精選三篇-資料下載頁
2025-04-14 00:08本頁面
【正文】 的人才政策，吸引“人才資源”。人才“流動(dòng)”應(yīng)該不拘一格，積極為各類人才提供發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，還需探索“回流”與“環(huán)流”雙通道。給予人才在城鄉(xiāng)之間自由選擇權(quán)，充分發(fā)揮城鄉(xiāng)各自資源的優(yōu)勢，既可以深入一線服務(wù)鄉(xiāng)村建設(shè)，又能夠享受城市便利生活。鼓勵(lì)專家教授、大學(xué)生利用周末、節(jié)假日等時(shí)間兼職工作，采取“周末工程師”“假期服務(wù)隊(duì)”等“候鳥”“兩棲”模式，圍繞鄉(xiāng)村振興規(guī)劃、農(nóng)村環(huán)境改造、農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)、旅游產(chǎn)業(yè)提升等開展實(shí)踐活動(dòng)。?? 以人才發(fā)展規(guī)律為導(dǎo)向，在“用”上打造“永久”與“接龍”雙模式。政貴有恒，接力為要。鄉(xiāng)村振興不是輕輕松松、一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，在鄉(xiāng)村振興的“大營盤”上，需要“永久牌”人才，忘我奮斗、無私奉獻(xiàn)，以“功成不必在我，功成必定有我”的精神筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。“鐵打的營盤流水的兵”，對于一些人才“干幾年就走”的現(xiàn)象不應(yīng)單純理解為不負(fù)責(zé)任，應(yīng)以人才發(fā)展規(guī)律和客觀因素為導(dǎo)向，打造“永久”與“接龍”雙模式。瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)村振興這個(gè)“終點(diǎn)線”，要發(fā)揚(yáng)接力賽精神，一茬接著一茬干。重要的是要引導(dǎo)人才能夠樹立干“永久牌”信念，做好該做的事、盡好該盡的責(zé)，在偉大征程中留下堅(jiān)實(shí)的腳印。?? 以人才需求服務(wù)為導(dǎo)向，在“留”上夯實(shí)“情感”與“效益”雙激勵(lì)?！傲羧艘粜摹?，要留住人才，就需關(guān)注人才的情感需求，以真誠真情打動(dòng)人才。不少人才本身鄉(xiāng)土情結(jié)較重，愿意為家鄉(xiāng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，在招才引智時(shí)“鄉(xiāng)情牌”“鄉(xiāng)愁牌”也較為常見。要多重視人才、關(guān)心人才，及時(shí)掌握人才的訴求，解決在生活上的困擾和問題，以無微不至的情感關(guān)懷激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情。但“情懷”非萬能，人才也需“面包”，要給予人才可預(yù)期的回報(bào)效益，要營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為人才打造施展才華、創(chuàng)造效益的空間，制定人才、財(cái)稅等優(yōu)惠政策，依據(jù)情況提供“特殊”津貼，搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。
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