泰豐置業(yè)文化之旅ppt課件-資料下載頁
2025-04-13 22:42本頁面
【正文】 市發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。）。 項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略： 一年開發(fā)一個(gè)，儲(chǔ)備一個(gè)，策劃一個(gè)。 未來發(fā)展戰(zhàn)略 多元 本地 本地 區(qū)域聚焦戰(zhàn)略 產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 在同一區(qū)域掌握不同業(yè)態(tài)與產(chǎn)品習(xí)性 ? 別墅 ? 酒店 ? 精裝公寓 ? 多業(yè)態(tài)商業(yè)廣場 ? 提供與眾不同的高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù) ? 融入城市，在同一區(qū)域內(nèi)運(yùn)用系統(tǒng)的優(yōu)勢提供多元化的產(chǎn)品 單一 未來發(fā)展戰(zhàn)略 —— 泰豐成長之道 異地 泰豐置業(yè)是個(gè)什么樣的公司 成長空間與發(fā)展機(jī)會(huì) 未來發(fā)展戰(zhàn)略 問題與回答 目錄 Contents 路徑： 公司 OA內(nèi)網(wǎng) ——文檔管理 ——制度文檔 ——職能部門 路徑： 公司 OA內(nèi)網(wǎng) ——文檔管理 ——公文 制度 —— 各職能部門相關(guān)制度 整合各規(guī)章制度 績效考核管理制度出臺(tái) 權(quán)責(zé)體系手冊的完善 流程的建設(shè)中 。 Qamp。A 問題與回答 總經(jīng)理寄語 希望 —— 對員工 堅(jiān)持“沒有最好只有更好”的工作標(biāo)準(zhǔn)。 即要樹立更高的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。 堅(jiān)持“工作傻勁”的工作態(tài)度。 態(tài)度決定一切。態(tài)度來自于定位，也就是說您究竟想成為一個(gè)什么樣的 人。（打工 /做事業(yè)） 堅(jiān)持“時(shí)間第一”的工作效率。 A、做事要有計(jì)劃性 B、今天的事今天做，最好明天事今天也能做一部分 希望 —— 對員工 堅(jiān)持“善于思考”的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。 A、要堅(jiān)持學(xué)習(xí)。公司出臺(tái)“關(guān)于搭建和創(chuàng)建的學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高全員學(xué)習(xí)力的決定”，就是要從制度上保證全員學(xué)習(xí)的習(xí)慣，從制度上監(jiān)督學(xué)習(xí)的過程，從而養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。 B、學(xué)會(huì)去思考。 發(fā)揚(yáng)“狼群”的團(tuán)隊(duì)精神。 核心、合作、創(chuàng)新 發(fā)揚(yáng)”工蜂式”的工作精神 樹立”居安思?！钡奈C(jī)意識(shí) 樹立”成本”意識(shí) 樹立強(qiáng)烈的工作責(zé)任意識(shí) 希望 —— 對管理層 領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力來源于以下四個(gè)方面： 風(fēng)度： 良好形象、規(guī)范的禮儀可以增加親和力，提高同事的認(rèn)同感。 氣度： 開闊的胸懷，能積極聽取屬下的建議，意見甚至是批評，這樣才能聽到自己所看不到的東西，才能對自己的工作方式，方法上存在的問題找出原因。 能力： 專業(yè)水平，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，您要有專業(yè)水平，您的專業(yè)知識(shí)是能讓您的屬下學(xué)到知識(shí)，得到成長的。 方法： 作為領(lǐng)導(dǎo)者要有如何充分調(diào)動(dòng)手下的積極性，使工作更加高效的方法的。 作為泰豐的管理層，無論您是主管，經(jīng)理還是公司高層，除了作為泰豐一員要做到以上幾條外，我希望還應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人性格。 泰豐公司需要人才 工作態(tài)度 學(xué)習(xí)能力＆教育背景 工作經(jīng)驗(yàn) 管理潛質(zhì) 思想者 +行動(dòng)者 對酒當(dāng)歌，人生幾何？ …… 青青子衿，悠悠我心； 但為君故，沉吟至今； …… 月明星稀，烏鵲南飛； 繞樹三匝，何枝可依？ 山不厭高，海不厭深； 周公吐甫，天下歸心。 給您一個(gè) 沒有天花板 的 舞臺(tái) —— 這是泰豐對您的承諾
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