管理提升活動第二階段總結-資料下載頁
2025-10-17 15:19本頁面
【導讀】部室、基層各單位深入開展管理提升活動。到目前為止，朔州礦。提升活動領導組通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。以上人員和下屬單位負責人參加了會議。會上，黨委書記張國新。一步工作作了具體安排。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基。部門管理上精雕細琢。但兩項活動的精神實質(zhì)又是一脈相承，都?；顒拥母黜椆ぷ饔行?、高效地開展營造了良好的輿論氛圍。采取了多種行之有效的學習方法。一思想、提高認識、凝聚共識。9月10日，公司相關領導深入到下屬企業(yè)進行實地督查學習，9月13日，公司邀請。項工作的重要保證。公司于9月8日正式啟動“發(fā)展瓶頸、找問。題，管理短板、找環(huán)節(jié)”，在管理提升第一階段活動的基礎上，人力資源管理考核為重點，結合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。診斷工作專題會議，公司領導班子成員，各部門負責人參加會議，源管理體系不合理；黨組織制度建設不完善。
【正文】 升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標準”的原則，堅持以降本增效為主線，以人力資源管理 考核為重點，結合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在公司各部門、各基層單位樹立對標標桿，通過完善對標體系及指標，全面開展對標及自我 診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸 ， 公司于 9 月 7 日，召開管理診斷工作專題會議，公司領導班子成員， 各 部門負責人參加會議，通過評審、匯總公司共診斷出管理瓶頸 2 項，分別為： 工資分配不合理 ；銷售困難的壓力越來越大，造成煤炭庫存過大 ， 影響正常生產(chǎn) 。管理短板 4 項，分別為： 工作創(chuàng)新力度不夠，沒有形成創(chuàng)新機制和固定的企業(yè)文化體系；成本管控體系不健全 ；人力資源 管理體系不合理 ； 黨組織制度建設不完善 。 通過第 二 階段 管理提升 活動開展 ，公司全體員 工更加深刻地認識 到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵 ， 使 整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn) 出 良好開局，為第 今后 工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
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