管理提升活動(dòng)第二階段總結(jié)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】部室、基層各單位深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。到目前為止，朔州礦。提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。以上人員和下屬單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，黨委書(shū)記張國(guó)新。一步工作作了具體安排。質(zhì)量年活動(dòng)的開(kāi)展，注重的是打基。部門(mén)管理上精雕細(xì)琢。但兩項(xiàng)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)又是一脈相承，都?；顒?dòng)的各項(xiàng)工作有序、高效地開(kāi)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)方法。一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)。9月10日，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到下屬企業(yè)進(jìn)行實(shí)地督查學(xué)習(xí)，9月13日，公司邀請(qǐng)。項(xiàng)工作的重要保證。公司于9月8日正式啟動(dòng)“發(fā)展瓶頸、找問(wèn)。題，管理短板、找環(huán)節(jié)”，在管理提升第一階段活動(dòng)的基礎(chǔ)上，人力資源管理考核為重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。診斷工作專題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，源管理體系不合理；黨組織制度建設(shè)不完善。
【正文】 升活動(dòng)工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅(jiān)持以降本增效為主線，以人力資源管理 考核為重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。在公司各部門(mén)、各基層單位樹(shù)立對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，通過(guò)完善對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)及自我 診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸 ， 公司于 9 月 7 日，召開(kāi)管理診斷工作專題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員， 各 部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，通過(guò)評(píng)審、匯總公司共診斷出管理瓶頸 2 項(xiàng)，分別為： 工資分配不合理 ；銷(xiāo)售困難的壓力越來(lái)越大，造成煤炭庫(kù)存過(guò)大 ， 影響正常生產(chǎn) 。管理短板 4 項(xiàng)，分別為： 工作創(chuàng)新力度不夠，沒(méi)有形成創(chuàng)新機(jī)制和固定的企業(yè)文化體系；成本管控體系不健全 ；人力資源 管理體系不合理 ； 黨組織制度建設(shè)不完善 。 通過(guò)第 二 階段 管理提升 活動(dòng)開(kāi)展 ，公司全體員 工更加深刻地認(rèn)識(shí) 到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵 ， 使 整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn) 出 良好開(kāi)局，為第 今后 工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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