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20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期學(xué)校教學(xué)教育工作計劃-資料下載頁

2025-04-13 18:13本頁面
  

【正文】 師科研意識和能力,讓每一位教師真正成為教科研活動的參與者、研究者、實踐者與受益者。同時我們要充分發(fā)揮學(xué)校已有學(xué)科帶頭人、骨干教師的作用,影響帶動更多的教師成長起來。鼓勵申報課題,提升學(xué)校科研整體力量。鼓勵教師參與各級各類教科研課題申報、論文競賽活動,在活動提高自己的認(rèn)識。同時學(xué)校教科室將提供各類教育教學(xué)刊物的地址和信箱,鼓勵教師積極向各類刊物投稿。不斷提高學(xué)校整體科研水平。(五)、突出安全第一,打造平安校園學(xué)校牢固樹立“安全第一”的思想,確保食品安全、人身安全、身體健康、心理健康,為學(xué)校創(chuàng)造一個平安健康成長的環(huán)境。不斷加強(qiáng)后勤優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理力度,讓學(xué)校的每一個學(xué)生都能安心學(xué)習(xí),讓每一位家長都能放心工作,讓每一位教師都能舒心地教書育人。通過聘請法制副校長、法制輔導(dǎo)員到校協(xié)助、指導(dǎo)學(xué)校開展校園治安綜合治理和法制教育工作,協(xié)助學(xué)校對不良行為學(xué)生進(jìn)行幫教,增強(qiáng)學(xué)生法制觀念。對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識教育;加強(qiáng)防病防疫工作,保障學(xué)生身體健康。重視確保學(xué)生身心健康。(六)、細(xì)化常規(guī)管理,確保工作穩(wěn)步發(fā)展確立管理就是服務(wù)、管理就是示范的理念,確立人人都是管理者的思想,確立依法管理的思想。努力追求管理以人為本、為師生發(fā)展服務(wù)的境界。做好學(xué)校的常規(guī)管理,抓好學(xué)校各部門計劃的制訂、實施、檢查與總結(jié)工作。注重常態(tài)管理,強(qiáng)化過程管理。進(jìn)一步完善學(xué)校常規(guī)管理檢查和評價制度。真正使每一位參與者有一種責(zé)任,負(fù)一份責(zé)任。要讓我們的常規(guī)檢查成為一種引領(lǐng),成為一種激勵,成為一種動力。激活起師生不斷追求更高目標(biāo)的信心。四、后勤服務(wù)牢固樹立服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)學(xué)校發(fā)展的思想,強(qiáng)化自覺服務(wù)意識,變后勤為先行,降本增效,開源節(jié)流,確保學(xué)校中心工作的順利展開。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度,做到開支精打細(xì)算,做到化小錢辦大事,堅持校務(wù)公開制度,提高學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的使用效益。規(guī)范收費(fèi)行為,做到堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格紀(jì)律,規(guī)范收費(fèi),堅持收費(fèi)公示制,嚴(yán)禁任何個人私自向?qū)W生亂收費(fèi)。五、推進(jìn)教育信息化建設(shè)著力推進(jìn)“智慧教育”,打造“智慧校園”。搭建“品質(zhì)課堂”和“微課”平臺,建立本校教育教學(xué)資源庫,整合課程資源,開發(fā)更多的在線課程,嘗試開發(fā)交互課程。提升教育裝備水平,在班班實現(xiàn)交互式多媒體設(shè)備的基礎(chǔ)上,新建普及型錄播教室各1個。開展數(shù)字校園建設(shè),積極探索“oa”網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),著力提升學(xué)校管理團(tuán)隊的信息化領(lǐng)導(dǎo)力;組織教師全員參加信息技術(shù)培訓(xùn),切實提升教師運(yùn)用信息技術(shù)整合課程資源、改進(jìn)教學(xué)方式方法的能力;推出校園電視系統(tǒng),推送學(xué)生自制節(jié)目。推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)圖書室的研究與實踐工作,進(jìn)一步加強(qiáng)教育裝備管理。
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