機(jī)務(wù)段白國周班組管理法六個(gè)三2-考核-資料下載頁
2025-04-13 11:27本頁面
【正文】 事故扣 2分。提高崗位技能、研究各工種的操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織員工針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的技術(shù)難題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名成員的綜合素質(zhì)；6分，每星期收集一次班組成員遇到的技術(shù)難題；少一項(xiàng)扣1 分提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。員工偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。6分，每月不少于 次，少一次扣 1分。機(jī)務(wù)段班組管理考核辦法二〇一一年五月5
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