管理的實踐資料讀書筆記-資料下載頁
2025-04-13 11:22本頁面
【正文】 切都無從談起。缺乏一致、強大而美好的愿景，可能有兩個原因，一是最高管理集團(tuán)缺乏一致、強大而美好的愿景；二是組織的信息傳導(dǎo)機制存在問題，這個問題的產(chǎn)生，很可能來源于兩個方面，一是信息傳遞的規(guī)則有問題，二是承擔(dān)信息傳遞任務(wù)的中層管理者沒有盡到自己的責(zé)任。其次組織的目標(biāo)。僅有愿景，只是萬里長征走出了第一步，接下來還需要在各個管理層次上設(shè)定出清晰、高遠(yuǎn)且符合實際的目標(biāo)。任何一個部門的目標(biāo)，應(yīng)該服務(wù)于組織的整體目標(biāo)；但目標(biāo)實現(xiàn)的具體方式，則應(yīng)該盡可能由部門來決定，只要這種實現(xiàn)方式不影響到整個組織的績效。在部門目標(biāo)設(shè)定以后，管理者還應(yīng)該鼓勵其中的每一個成員據(jù)此設(shè)定自己的目標(biāo)，并給予必要的資源支持和切實的幫助。再次，要有合理的原則。某種意義上說，在一個組織中，沒有什么可以完全預(yù)先設(shè)定，除了原則。對一個組織來說，無論外部環(huán)境和內(nèi)部資源如何變化，有效的應(yīng)對必定是在一定的原則指導(dǎo)下進(jìn)行。管理的原則，與微觀層面上做人的原則，以及宏觀層面上治國的原則，大同小異。在這方面，最好的辦法是通讀中國古代先哲的著作，然后再吸收西方關(guān)于個體自由的種種理論。在此基礎(chǔ)上確立的原則，基本上可以說是具有普遍的指導(dǎo)意義。第四，還要有良好的制度。有了愿景和目標(biāo)，組織就有了靈魂和方向；確立了基本的原則，組織就有了解決問題的元規(guī)則。但是，在通向成功的道路上，還需要有具體而正確的規(guī)則體系，這就是制度。制度的制定，應(yīng)該遵循簡單適用的原則，應(yīng)該內(nèi)在地包涵企業(yè)的愿景和管理原則，應(yīng)該有助于實現(xiàn)組織的目標(biāo)、部門的目標(biāo)和成員自身的目標(biāo)。制度的建立是個漫長的過程，需要不斷的試錯和糾偏，不斷的改進(jìn)和刪減。第五，還要有偉大的管理團(tuán)隊。這個問題，可以說觸及到了管理的核心問題。組織績效不佳的大部分原因，都可以從各個層面的管理者身上找到原因。管理者是否有偉大的愿景，是否理解組織的目標(biāo)和基本的管理原則，是否嚴(yán)格按照制度行事，都是影響績效的重要因素。更為重要的是，管理者是否足夠正直。一個自私自利、拉幫結(jié)派的管理者，絕對不可能帶出樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊來；一個拒絕給下屬提供指導(dǎo)、幫助、必要的資源和機會的管理者，絕對不可能帶出有能力的團(tuán)隊來。第六，還要有暢通的知識與信息傳遞通道。與胡雪巖的時代相比，知識和信息在現(xiàn)代社會中的作用發(fā)生了翻天覆地的變化。知識與信息，堪稱組織的營養(yǎng)。營養(yǎng)的吸收與輸送系統(tǒng)，對于一個組織的成長，當(dāng)然具有十分重要的意義。可以說，一個組織的成長速度，在某種程度上取決于從外部獲取知識與信息的能力，以及知識與信息在內(nèi)部分享的程度。說到底，關(guān)于管理的一切，最終還是要從人自身來著手。5
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