重慶建工集團(tuán)所屬公司招聘崗位、專業(yè)要求、人數(shù)等需求情況：-資料下載頁
2025-04-13 05:40本頁面
【正文】 益，因而是把事情做正確。人才理念：適應(yīng)崗位發(fā)展的員工是企業(yè)的人才，人才的成長需要好的平臺(tái)支撐。 人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本。員工的思想意識(shí)和作風(fēng)、工作能力和水平要適應(yīng)企業(yè)和崗位發(fā)展的要求，落后就會(huì)被淘汰。適應(yīng)崗位發(fā)展需要的員工就是能為企業(yè)和自身創(chuàng)造價(jià)值的人才?！ ∪瞬诺呐囵B(yǎng)，關(guān)鍵在于建立一個(gè)能推動(dòng)人才輩出的機(jī)制。作為企業(yè)的管理者，主要責(zé)任就是要通過搭建管理平臺(tái)，為每一個(gè)員工營造成長的空間。使環(huán)境引進(jìn)人才，崗位培育人才，機(jī)制激活人才。競爭理念：領(lǐng)先對(duì)手 超越自我 市場競爭是一場永無休止的戰(zhàn)爭，在這場戰(zhàn)爭中，只要比競爭對(duì)手高一籌或半籌，速度快一步或“半步”，就能掌握市場競爭的主動(dòng)權(quán)。這就要求我們不能妄自尊大，要主動(dòng)求變，主動(dòng)創(chuàng)新，始終保持比競爭對(duì)手更快一步的學(xué)習(xí)能力，不斷地戰(zhàn)勝自己，超越自己，才能在競爭中勝出。行為價(jià)值觀：注重效益 追求公平 實(shí)現(xiàn)認(rèn)同 尊重差異 企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，我們工作的落腳點(diǎn)要放在提高效益上。在注重效益的同時(shí)，應(yīng)該兼顧公平，并以效益來求得公平?！ ∑髽I(yè)同時(shí)也是社會(huì)的一個(gè)文化組織。人與人是平等的，但人和人是有差異的，必須承認(rèn)這種差異，尊重這種差異，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)人和事的認(rèn)同。即認(rèn)同與差異并存，差異不能損害認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)行為要求：創(chuàng)新思維 科學(xué)決策 率先垂范 知人善任員工行為要求：愛崗敬業(yè) 團(tuán)結(jié)自律 勤學(xué)善思 超越自我崗位工作要求：重視結(jié)果 控制過程 工作結(jié)果是評(píng)價(jià)工作的依據(jù)。結(jié)果就是工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。沒有效率和效益的工作就沒有價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該重視工作結(jié)果，并以結(jié)果論成敗，以效益論英雄。工作過程是決定結(jié)果的關(guān)鍵。在關(guān)注結(jié)果的同時(shí)更應(yīng)控制過程，只有有效的過程控制才能產(chǎn)生良好的效果。5 /
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