讓保障房小區(qū)居民從安居到樂居-資料下載頁
2025-04-13 05:34本頁面
【正文】 設(shè)。一是實(shí)現(xiàn)公租房小區(qū)租賃管理市場化。建立租賃管理專項(xiàng)資金，引入市場的第三方機(jī)構(gòu)，利用專職、專業(yè)化的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供優(yōu)質(zhì)的租賃管理服務(wù)。二是安排物業(yè)后續(xù)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，從根本上解決物業(yè)補(bǔ)助資金和配套設(shè)施建設(shè)等問題。三是充分發(fā)揮小區(qū)自治管理的作用。目前公租房小區(qū)已成立了小區(qū)管理辦公室，同時(shí)以物業(yè)主任為核心結(jié)對(duì)17名樓層小組長，形成了“金字塔”式管理模式。在此基礎(chǔ)上，可成立和健全自治型的業(yè)主管理委員會(huì)，財(cái)政適當(dāng)予以資金補(bǔ)助，并針對(duì)保障性住房小區(qū)住戶家庭的實(shí)際困難開展現(xiàn)場辦公、愛心幫扶等活動(dòng)，組織鄰里間互幫互助，引導(dǎo)居民自我教育、自我管理，養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法、講衛(wèi)生守秩序的習(xí)慣。（四）建立完善公租房小區(qū)社區(qū)服務(wù)機(jī)制。一是針對(duì)公租房小區(qū)矛盾多的現(xiàn)狀，建議建立社區(qū)綜合服務(wù)站，由居民代表、社區(qū)、民政、社保、公安、司法等部門共同參與，定期分析解決公租房社區(qū)管理中遇到的困難和矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。二是建立社區(qū)門診和社區(qū)救助點(diǎn)。提供醫(yī)療服務(wù)和應(yīng)急救援服務(wù)，做好小病不出社區(qū)，逐步形成一套完善的醫(yī)療保障制度。三是搞好小區(qū)居民就業(yè)服務(wù)。呼吁相關(guān)部門在小區(qū)內(nèi)組織失業(yè)人員積極參加技能培訓(xùn)、職業(yè)指導(dǎo)等培訓(xùn)班，提高他們的就業(yè)職能和知識(shí)水平，介紹、提供就業(yè)崗位，支持居民自主創(chuàng)業(yè)，使失業(yè)居民重新找到自身價(jià)值，改善家庭生活水平。（五）完善保障房動(dòng)態(tài)退出執(zhí)行機(jī)制。根據(jù)公租房暫行管理辦法規(guī)定和租賃合同管理規(guī)定，個(gè)別因不符合條件或其他原因需退出公租房的住戶，拒不退出需采取法律程序的，需要的時(shí)間大約為12個(gè)月，程序復(fù)雜、周期長，而且在執(zhí)行法律程序過程中，還可能出現(xiàn)新的矛盾。因此，建議建立法律程序“綠色通道”，簡化和縮短法律程序，同時(shí)加大司法執(zhí)行力度，將退出程序執(zhí)行時(shí)間縮短至3個(gè)月以內(nèi)，從根本上解決動(dòng)態(tài)退出難問題。－ 8 －
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