【正文】 生清潔經(jīng)常化，廁所、宿舍衛(wèi)生化”。2 、組織機構為了實現(xiàn)上述目標，使文明施工及環(huán)境保護工作有效開展，特成立由項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工領導小組。將責任落實到各部門及每一個職工。對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排、分區(qū)負責，各自包干。實施方案：(1) 項目經(jīng)理是創(chuàng)建文明工地的第一責任人，生產(chǎn)副經(jīng)理全面負責，綜合后勤部負責其日常工作。(2) 每月初召開一次文明施工總結會議，總結成績，找出差距，安排下一步的工作。(3)對在創(chuàng)建安全文明衛(wèi)生工地中取得顯著成績的部門和個人，授予“安全文明施工班組”或“安全文明衛(wèi)生先進工人”榮譽稱號以資鼓。(4)組織每一個職工認真學習各項規(guī)章制度，對違反制度且屢教不改者，將清退出現(xiàn)場。文明施工保證措施：(1)工程在施工過程中產(chǎn)生錘擊噪音、機械運轉聲音，電弧光污染。嚴重影響市民的正常工作和休息。必須采取消音、隔離、阻擋等有效措施。以減輕消除對附近居民的干擾。(2) 施工產(chǎn)生的施工垃圾及時運至指定地點。(3) 施工中產(chǎn)生的生活污水、生產(chǎn)廢水應集中排入排水溝。施工現(xiàn)場應保持清潔、整齊，遵守當?shù)厣鐓^(qū)環(huán)境管理規(guī)定并辦理有關手續(xù)。(4) 保證周圍市民擁有一個安靜的休息環(huán)境，如果遇到必須夜間施工我部將做好周密安排施工，將嚴重影響睡眠的工序安排在白天，確保居民生活區(qū)白天噪音小于65分貝，夜間小于55分貝。(5) 將在進場之前，對所有項目部進場人員進行一個星期的封閉式學習，學習本工程的特點、難點、工期要求、質(zhì)量要求、相關管理制度。(6) 我部將按照“管理正規(guī)化、施工規(guī)范化、行動軍事化、服務優(yōu)質(zhì)化”的企業(yè)指導方針來組織本工程的施工生產(chǎn)，堅持每天召開班前會，檢查著裝，安排生產(chǎn)，強調(diào)安全。(7) 施工人員進入現(xiàn)場作業(yè)，必須穿工作服、工作鞋、戴安全帽，配戴工號牌，每日上崗前召開班前5分鐘安全技術交底會，針對特別要求的部位，派專人跟班現(xiàn)場指揮作業(yè)。(8) 教育員工講道德、講禮貌，待人接物和藹可親，嚴禁打架斗毆，惡語傷人，如有違者，將嚴肅處理。(9) 材料堆放整齊，派專人負責保管，隨時清理施工垃圾，做到完工一處，干凈一處。臨時倉庫布置合理，在滿足施工需要的前提下，做到材料貯量最小，貯備期最短，運距最短，裝卸及轉運費最省。(10) 加強施工臨時設施管理。臨時電源派專門持證電工接線檢查，確保不漏電，且敷設規(guī)范方能投入使用。上班合閘前檢查一遍，下班切斷電源，嚴禁帶電作業(yè)。值班電工做好值班記錄。(11) 在現(xiàn)場設置宣傳欄，定期更換刊物內(nèi)容，豐富職工的知識，宣傳好人好事，公布項目部生產(chǎn)情況及獎罰情況。(12) 制定必要的管理制度，堅決按制度辦事，對事不對人，獎罰分明，提高員工的生產(chǎn)積極性。(13) 嚴禁酒后施工。(14) 積極主動處理好與甲方其它施工單位的關系。(15) 工地食堂應有衛(wèi)生許可證。(16) 派專人負責后勤服務工作，抓好職工的生活和住宿環(huán)境，定期組織工地人員進行身體檢查，打預防針，預防流行疾病。(17) 建立衛(wèi)生公約，輪流值日，對不遵守公約的給予經(jīng)濟上的處罰。施工現(xiàn)場管理辦法(1) 工地進口處設置施工標牌標明工程項目名稱、建設單位、項目監(jiān)理單位、承包商、設計單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號，且對施工標牌的清洗、保護工作由綜合后勤負責。(2) 統(tǒng)一制作施工作業(yè)人員的工號牌，工號牌上應有其職務、編號、照片。(3) 施工現(xiàn)場的用電線路，用電設施的安裝嚴格按施工組織設計中的方案進行架設，嚴禁任意拉線接線，危險、潮濕場所的照明以及手持照明燈具必須采用符合安全要求的電壓。(4) 施工機械應當按照施工總平面圖規(guī)定的位置和線路設置，不得隨意侵占場內(nèi)道路，施工機構進場前必須檢查合格后方能使用，作業(yè)人員必須建立責任制，并持證崗。(5) 保持施工現(xiàn)場道路暢通，材料堆放整齊，排水系統(tǒng)合理、通暢，隨時清理建筑垃圾，在車輛、行人道路的地方施工，應設有施工標志。(6) 施工現(xiàn)場設置必要的衛(wèi)生設施，并符合通風、照明等要求，不得因任何原因污染施工現(xiàn)場環(huán)境。(7)施工現(xiàn)場執(zhí)行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，使用易燃易爆器材，應采取特殊的消防安全措施。成立成品、半成品保護監(jiān)督小組，專門負責對成品及半成品的保護，加強對已完的產(chǎn)品全面監(jiān)督與看護，確保成品、半成品不受損壞。并隨著施工的深入，成品及半成品的增加而加強小組力量，同時，教育廣大職工愛護自己及別人的勞動成果，加強施工現(xiàn)場管理，嚴格控制閑雜人員進入施工現(xiàn)場。三、安裝工程成品、半成品保護措施成品、半成品的運輸、搬運過程不得劇烈振動和沖擊，不得將設備倒置，防止設備表面油漆及元件損壞。保溫材料要輕拿輕放，合理地碼放在指定地點，保管好，以免倒塌碰壞。成品、半成品應存放在干燥、有防雨防曬防潮措施的場地，禁止在露天和潮濕的地方放置。對易損、易破碎物件還應外有硬包裝保護，內(nèi)有軟物填充防震。當成品、半成品有特殊要求時，尚應符合產(chǎn)品技術文件的規(guī)定。各專業(yè)、各工種應相互配合共同對產(chǎn)品進行保護，施工過程應互諒互讓，保護成品、半成品不受碰撞、污染、損傷。施工安裝過程應保持墻面、頂棚、地面清潔完整。安裝施工過程如與土建或其他工種施工部位有矛盾時，不得私自拆改，要通過設計及有關人員洽商解決。安裝好的各種管道、支、托架，不得踏壓，不得用作支撐或放腳手板，不得作其它用途的受力點。如土建需要二次噴涂時，應將各工種安裝的產(chǎn)品作適當?shù)姆雷o處理。各類儀表（水表、電表、壓力表、溫度計等）應有保護措施，為防止損壞，可統(tǒng)一在臨交工前安裝。螺紋連接的管道要注意保護絲扣。四、安裝工程降低成本措施施工人員認真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主、監(jiān)理和設計部門商定，避免二次加工，積極提出合理化建議，做到省時、省力、省材料。工程務必不返工或把返工機會降至最低，并創(chuàng)造條件，見縫插針，發(fā)現(xiàn)問題及時報知甲方及設計，力求盡快解決。力保施工的持續(xù)性，多開工作面，協(xié)調(diào)好各班組進、退場，各工種、各工序的合理搭接，避免不必要的停工，提高施工工效。不能有浪費。認真研究施工材料、機具的運輸方法及放置方位，減少二次倒運，節(jié)省運輸機具臺班及勞動力。加強施工現(xiàn)場管理，最大限度地節(jié)約施工用電及施工用水。加大現(xiàn)場施工材料的管理力度，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量控制程序文件關于對施工材料領取辦法的規(guī)定，實行定額限額領料制，不多發(fā)、不亂發(fā)、不丟失材料，克服大材小用、小材丟掉的現(xiàn)象。第十節(jié)、勞動力安排計劃一、主要施工人員計劃根據(jù)本工程施工內(nèi)容、技術含量、工期和施工人員的思想品德、操作技能等因素進行施工人員的選配，同時考慮施工組織中的交叉平行作業(yè)，勞動力的綜合使用，要求施工隊伍既要全面、又要精悍有力。在項目經(jīng)理選定以后，以項目經(jīng)理為主進行人員選拔和組合。項目主要施工人員計劃表如下：勞動力投入人數(shù)（單位：人）工種支架制安吊裝安裝防腐保溫調(diào)試段竣工驗收鉗工222起重工4管道工224322焊工112222電工112112油漆工112211保溫工421專業(yè)調(diào)試員1122輔工332222小計101415151212二、勞動力投入保證措施根據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃要求，要求確定工作隊形式，并抽調(diào)我公司的精兵強將將建立隊伍領導體系，使隊組內(nèi)個人技術等級比例合理，并滿足勞動力組合優(yōu)化要求。根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后的生活，然后組織上崗前的培訓，對個人進行必要的技術安全思想和法制教育。根據(jù)進度計劃安排，關鍵工序明確分配落實到固定班組，由勞務隊掌握工序搭接，互相創(chuàng)造施工條件。向施工隊組、工人進行施工組織和技術交底。進行施工組織和技術交底的目的是擬建工程的設計內(nèi)容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解清楚。勞動力的數(shù)量也必須充分，保證有富余，在遇突發(fā)事件時，及時頂上，以免延誤工期。三、人員管理采用內(nèi)部勞務招標的方式選拔高素質(zhì)的施工作業(yè)班組進行本工程的施工。競標的主要指標是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進度、文明施工等。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)。實行人員登記制度，加強人員管理。施工過程中，應對施工人員加強管理，首先設立門衛(wèi)制度，對進出施工現(xiàn)場的人員進行登記，凡進出施工現(xiàn)場的人員均須持工地證件進行登記，無工作證的人員未經(jīng)項目部批準，不得進入施工現(xiàn)場。實施班組人員清點制度項目部勞務管理部門，對每天施工人員進行統(tǒng)計，了解現(xiàn)場用工情況及工人的身體狀況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應及時進行處理。加強日常法律法規(guī)學習，促進人員管理制度的實施通過日常法律法規(guī)的講授和學習，增強施工人員的法律意識，促進施工人員的管理。第十一節(jié)、主要機具使用計劃序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1汽車臺22交流電焊機BX300臺33交流電焊機BX200臺44捲揚機JJM3t臺15砂輪切割機φ350臺26臺鉆Z512臺67電錘ZIJ1032臺88手電鉆φ6 φ13臺49電動鉸絲機DN100臺210試壓泵4MPa臺211角向磨光機STMJ125臺212拉鏈葫蘆個413千斤頂10t個414氣割焊套415人工絞絲機臺316風速儀EM8A只117噪聲儀HS5920只118絕緣表M500只119測溫儀M500只1 專業(yè)整理分享