【正文】 是最壞的時代，今年赴美上市的中概股表現(xiàn)差異化嚴(yán)重，平均表現(xiàn)并不及美股大盤。 回顧十多年來中國企業(yè)赴美上市大潮，從第一波中最具代表的新浪、搜狐、網(wǎng)易和中華網(wǎng)，到如今58同城、京東、獵豹、阿里巴巴等等，不難看出，這些企業(yè)都是緊跟時代發(fā)展的幸運兒。在以他們?yōu)榇淼呢敻恍?yīng)刺激下，將來會有更多的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)登陸美國股市，第五波赴美上市浪潮也比前幾次更加洶涌澎湃。 不過，我們始終堅信，上市只是個手段，并非終極目標(biāo)。而只有當(dāng)企業(yè)真正成熟到走向資本市場時，上市也只是個順勢而為的過程。 四、BAT生態(tài)圈 上網(wǎng)時間超過5000小時的中國人都知道這三個字母連起來代表著什么。百度[微博]、阿里巴巴和騰訊這三大巨頭猶如國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最頂級的存在，是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至許多存在百年的實體企業(yè)仰望的高山。 2014年，BAT再上一個量級至千億美元，顯著逐漸拉開與第二梯隊的差距，逆襲的故事越來越少。 如果說十多年前，百度還只做搜索，騰訊還只做，阿里巴巴還只做電子商務(wù)。那么現(xiàn)在，BAT三大巨頭已然形成了你中有我、我中有你的“江湖”。 在過去的2014年里，三大巨頭無法克制地擴大著自己的勢力范圍，有強強聯(lián)合，也有抱團取暖，三巨頭拉幫結(jié)派，抱團征伐。當(dāng)然用他們的語境表達叫做構(gòu)建“生態(tài)圈”——BAT通過海量資本輸出，在文化、餐飲、交通、支付、娛樂、金融等多個領(lǐng)域展開激烈的爭奪，打造著屬于自己的生態(tài)帝國。 從藍海一片到血漫金山，毫不夸張地說，往往正是由于這三巨頭的介入，才使得有些領(lǐng)域的競爭從老死不相往來驟然激烈到難解難分。 其實，說一千道一萬，BAT爭奪的戰(zhàn)場無非兩種：入口和平臺；而共同的目標(biāo)則只有一個——未來。BAT生態(tài)圈之外，誰能坐上風(fēng)口成為互聯(lián)網(wǎng)的第四極，或許是中國互聯(lián)網(wǎng)2015年的最大懸念。 五、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮 1994年的4月20日，中國通過一條64K的國際專線，全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)時代從此開啟，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮涌不斷。 從發(fā)出第一封“伊妹兒”，到“中概股”狂潮席卷納斯達克[微博]、百度再造Google搜索神話，再到阿里巴巴“打開網(wǎng)商大門”……在這二十年里，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)孕育了無數(shù)創(chuàng)新人物，締造了各式風(fēng)起云涌的創(chuàng)業(yè)神話。 回眸2014，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟所掀起的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮再次洶涌，中國商界彌漫著躍躍欲試的氣氛，各行各業(yè)加速觸網(wǎng)，無論小微企業(yè)還是實體巨頭，無一例外。國務(wù)院總理李克強更是振臂高呼，要在960萬平方公里土地上掀起大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)新浪潮。 過去這一年，移動互聯(lián)網(wǎng)各種顛覆思維鋪天蓋地，技術(shù)的日新月異，不斷向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)傾襲。每個行業(yè)都是一個風(fēng)口，每個風(fēng)口都有每個風(fēng)口的機遇和挑戰(zhàn)。 2014年被標(biāo)注為中國的創(chuàng)業(yè)元年。各個行業(yè)、各個領(lǐng)域的人才，所有的投資基金，無論是新產(chǎn)業(yè)還是舊模式，都感受到前所未有的創(chuàng)業(yè)熱浪，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者走到了臺前。 這一年，為中國互聯(lián)網(wǎng)未來二十年的精彩，儲備了新的想象。 六、跨界轉(zhuǎn)型 賣煙花的跑去拍電影、開飯店去玩大數(shù)據(jù)云計算、拍電影的改行做投資、做投資的跑去買地產(chǎn)、做地產(chǎn)的跑去賣礦泉水、蓋百貨的跑去做電商、做電商的跑去建民營銀行…… 2014年，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口處，各路資本紛紛上演跨界轉(zhuǎn)型記。上一秒你腦中認為的潛在對手還在遠遠招手，眨眼功夫就可能已來到眼前，且已賞了你一個響亮的嘴巴。這其中，有為未來提早布局的真知遠見，有資產(chǎn)積累而膨脹的“帝國”野心，有固有領(lǐng)域已遭遇“天花板”的無奈轉(zhuǎn)型，當(dāng)然，更有玩一票搏眼球的玩客。 跨界的步子大小全看“腿”的長短：腿長的，一步千里不喊累；腿短的，步子邁大了，容易扯著…… 看見別人玩的很High，換做自己就未必一切如愿。有了互聯(lián)網(wǎng)的殼，未必有互聯(lián)網(wǎng)的心；有了互聯(lián)網(wǎng)的身，未必能真切體會互聯(lián)網(wǎng)的神。2014年，實體經(jīng)濟的弄潮兒的跨界故事剛剛開始，但折戟的已不在少數(shù)。 七、O2O 2014年，線上線下企業(yè)的共同利益在O2O處凝結(jié)匯集。 O2O被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)視作服務(wù)下沉、構(gòu)建服務(wù)生態(tài)體系的利器，被線下商家視作尋找用戶藍海的新生命線，你好我好，用戶好。 幾乎所有的線下商家都在積極地將自己的產(chǎn)品銷售向線上騰挪，昂貴如名包名表化妝品，廉價如背心襪子蓋澆飯，無一不積極，無一不著急。 巨頭們也急忙加入O2O的圈地征戰(zhàn)，萬達[微博]、蘇寧、銀泰等等，都忙于將自己已有的實體城池鏈接上O2O的吊橋；阿里、京東、順豐[微博]更是馬不停蹄，掀起線下渠道的攻勢，借助O2O打通最后一公里。 然而，說好的用戶體驗、真品貨源、快速物流、精準(zhǔn)推送、大數(shù)據(jù)計算等理論上的好處卻仍只是“狼來了”。 早有業(yè)界專家指出，O2O這個概念幾乎被人們運用的忘記了關(guān)鍵，只在乎表面繁榮。一切沒有解決在線支付的O2O，一味地追求傳播范圍和效率，都不過是在替人做嫁衣罷了。 回望2014，言必稱Online To Offline，然而，這看不見的渠道，既可能是世界上最近的距離，也可能是最遠的。 八、互聯(lián)網(wǎng)金融 2013年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融的元年，2014年它卻更加耀眼奪目。微信紅包打響了2014年互聯(lián)網(wǎng)金融的第一槍，讓傳統(tǒng)金融機構(gòu)再次見識互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攻城略地的實力。 在發(fā)展的高速路上，雖然余額寶[微博]、理財通等互聯(lián)網(wǎng)寶寶類產(chǎn)品逐漸歸于平凡，比特幣因多國央行[微博]圍剿而備受質(zhì)疑，虛擬信用卡的“創(chuàng)新”嘗試被叫停，但移動支付、P2P網(wǎng)貸、股權(quán)眾籌、網(wǎng)絡(luò)銀行等熱點奮起直追，互聯(lián)網(wǎng)金融再掀狂潮。 從互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)到金融大佬圍獵，從野蠻生長到監(jiān)管拐點，從跑馬圈地到精耕細作……雖然發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順，但互聯(lián)網(wǎng)金融的魅力從未消減，并且越來越受到重視。 2014年3月，互聯(lián)網(wǎng)金融首次被寫入政府工作報告，監(jiān)管層也釋放出鼓勵支持的信號——互聯(lián)網(wǎng)金融是當(dāng)前最具創(chuàng)新活力和增長潛力的新興業(yè)態(tài)，也是我國深化金融改革、加快金融創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域。 2014年11月19日，李克強總理在國務(wù)院常務(wù)會議上提出建立資本市場小額再融資快速機制，開展股權(quán)眾籌融資試點，鼓勵互聯(lián)網(wǎng)金融等更好向“小微”、“三農(nóng)”提供規(guī)范服務(wù)。 我們有理由相信，大浪淘沙，在市場和監(jiān)管的共同協(xié)奏下，互聯(lián)網(wǎng)金融將譜出美好的樂曲。 九、智能化 一邊是互聯(lián)網(wǎng)，一邊是傳統(tǒng)制造業(yè)，看似不搭的兩個行業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)和智能轉(zhuǎn)型的大潮下，匯聚在一起，碰撞出驚人的化學(xué)反應(yīng)，智能硬件產(chǎn)業(yè)橫空出世。 作為制造業(yè)大國的中國，如何通過智能化轉(zhuǎn)型搭上新一輪工業(yè)革命的快車，是中國制造向中國“智”造邁進的關(guān)鍵。 毫無疑問，2014年是智能硬件的發(fā)展元年。在物聯(lián)網(wǎng)、智能家居的誘人發(fā)展前景下，不僅有三星[微博]、LG、海爾、長虹[微博]、美的等傳統(tǒng)家電廠商紛紛搶推智能化產(chǎn)品，更有小米、樂視、騰訊、聯(lián)想等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界而來。 誰也未曾想到，特斯拉[微博]掀起的旋風(fēng)能夠如此之快的籠絡(luò)中國富裕階層的購車選擇；誰也未曾想到，一個毫無造車經(jīng)驗的后起之秀能夠如此之快的讓傳統(tǒng)車企巨頭生畏。當(dāng)然，傳統(tǒng)車企也在自我革新。上汽集團面向未來十年的戰(zhàn)略里，就濃墨重彩的強調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)汽車，并已經(jīng)悄然牽手阿里。 2014年，各路資本搶占客廳的戰(zhàn)局多變，盒子、罐子等智能客廳終端野蠻生長終于迎來監(jiān)管發(fā)力，也讓未來的電視爭奪戰(zhàn)充滿懸念。歲末，小米聯(lián)姻美的，也給業(yè)界無限的遐想。 縱觀國外市場，谷歌[微博]、蘋果、微軟[微博]等網(wǎng)絡(luò)巨頭紛紛加碼智能硬件，他們的探索給了中國市場更多的啟迪。 過去這一年，圍繞家居、家電、交通、健康等各類智能硬件生態(tài)鏈日漸豐滿，軟件和應(yīng)用之爭也逐步上演。雖然目前這些巨頭們之間的爭斗還未能分出高下，但海量資金的注入?yún)s進一步加快了智能硬件產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通的速度，為未來發(fā)展鋪設(shè)道路。 十、首富之爭 或許是因為馬云[微博]和王健林那場著名的非正式賭約，許多人把阿里巴巴和萬達商業(yè)地產(chǎn)這兩場IPO盛宴視作以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)和以房地產(chǎn)業(yè)為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一次比較，更有愛熱鬧這將其具象的理解為“首富之爭”。 其實，是否“首富”，無論是馬云還是王健林都早已看淡，線上線下不是企業(yè)成功與否的標(biāo)志。有抱負的企業(yè)，早已突破了二者的界限，以實現(xiàn)最大效應(yīng)。 面對互聯(lián)網(wǎng)加速向傳統(tǒng)行業(yè)侵襲，傳統(tǒng)企業(yè)巨頭們已然看出了對手進攻的路線，從慌亂中調(diào)整步伐，不再固守自己曾經(jīng)以為的“優(yōu)勢”。 擁有線下商業(yè)優(yōu)勢和手握巨量現(xiàn)金和的萬達如今開始俯沖互聯(lián)網(wǎng)，并通過收購來構(gòu)建獨特的商業(yè)生態(tài)圈。歲末，萬達耗資20億戰(zhàn)略投資快錢，布局O2O，打造金融服務(wù)集團。這絕非一般的收購，而是在筑牢抵御進攻的城池。 “2020年萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)”，這是王健林最常說的一句話。他清晰描繪出萬達到2020年的發(fā)展藍圖——形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊，其中金融、電商是轉(zhuǎn)型的主陣地。 不僅是萬達，更多的實體巨頭也開始認識到，這并非是一場你死我活的角斗，而是你中有我，我中有你的融合。俯沖容易，仰攻難。線上，線下的故事剛剛開始。39 / 39