會計核算的一般要求-資料下載頁
2025-04-13 04:26本頁面
【正文】 管理系統(tǒng)有助于提高中小企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。企業(yè)應按控制系統(tǒng)的需要識別使用者的信息需要，在此基礎(chǔ)上收集、加工和處理信息，并將這些信息及時、準確和經(jīng)濟地傳遞給企業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員，使他們能夠順利履行其職責。 中小企業(yè)要在激烈的市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展，必須從自身內(nèi)部修內(nèi)功、夯基礎(chǔ)、壯規(guī)模、強實力。從財務(wù)管理角度來說，就是不斷完善內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)。中小企業(yè)應從自身規(guī)模、財力、人力等自身的特點和經(jīng)營管理的需要，避緊就簡、避虛務(wù)實，從經(jīng)濟性、實用性出發(fā)。注重實際運作控制，這既是中小企業(yè)組織管理的客觀要求。也是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利運行的根本保障以及成為市場競爭主體的重要保證。 (本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文。)本文為全文原貌 未安裝PDF瀏覽器下載安裝 原版全文 中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題及對策 關(guān)于小企業(yè)會計崗位分析報告 會計機構(gòu)設(shè)置不健全和會計人員的配備不合要求。由于小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)濟業(yè)務(wù)簡單，有的企業(yè)不設(shè)會計機構(gòu)，企業(yè)會計工作委托中介機構(gòu)代理或兼職會計，款項收付由幾乎沒有一點會計業(yè)務(wù)知識的老板或老板娘臨時辦理，到月底從袋角里隨便弄出幾張發(fā)票算了事了。有的小企業(yè)雖設(shè)立會計機構(gòu)，但不健全或形同虛設(shè)，會計人員配備不合理，這與企業(yè)領(lǐng)導者不懂會計工作，認為會計工作僅是應付稅務(wù)部門的需要，只要稅務(wù)報表能及時報出，發(fā)票能及時買到就完事，對會計工作的重要性認識不足。此外，會計人員自身的素質(zhì)也亟待提高。 內(nèi)部會計制度名存實亡。當前，小企業(yè)為了應付稅務(wù)部門的稅務(wù)登記及購置發(fā)票的需要，都制定企業(yè)內(nèi)部會計管理制度，但實際工作中卻并未認真執(zhí)行過。部分小企業(yè)管理者也認識到這些問題，尤其是內(nèi)控制度的不執(zhí)行給企業(yè)帶來了很多負面影響，這種狀況既損害了企業(yè)自身的利益，也往往導致外部監(jiān)督困難重重。 重核算、輕監(jiān)督、輕管理。目前，一些小企業(yè)只重視會計核算、記賬、算賬和報賬，而忽視會計監(jiān)督和會計管理工作。從會計數(shù)據(jù)的來源上看，對原始憑證的控制不夠嚴格，不合要求的發(fā)票、收據(jù)、甚至白條憑領(lǐng)導簽字均報銷入賬；從提供的信息上看，提供的產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、銷售額、利潤方面的數(shù)據(jù)較多，而對資金的如何有效利用、成本費用如何下降、盈利能力如何提高等等在企業(yè)管理深層次問題研究得較少。重核算、輕監(jiān)督、輕管理的現(xiàn)象普遍存在。由于會計部門與其他職能部門聯(lián)系較少，不能有效地發(fā)揮其整體功能，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 會計核算不規(guī)范、帳戶設(shè)置不完整。小企業(yè)帳戶設(shè)置不完整現(xiàn)象普遍存在。有些企業(yè)只設(shè)置總帳，未設(shè)置明細帳，有些企業(yè)由于出納為老板或老板娘兼職，故根本不設(shè)置現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記賬，即使設(shè)賬，日記帳也由會計人員代記。成本核算不規(guī)范，人為調(diào)節(jié)利潤，折舊的計提、費用的攤銷及預提、存貨的成本核算隨意性較大。有的小企業(yè)會計人員根據(jù)企業(yè)老板的要求，采用倒扎帳的方法，進行成本核算產(chǎn)生“老板”利潤。另外，往來款長期掛帳，固定資產(chǎn)、存貨帳實不符也時有發(fā)生。
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