會(huì)計(jì)核算的一般要求(編輯修改稿)
2025-05-10 04:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題 (一)所有權(quán)集中于少數(shù)人手中。中小企業(yè)通常投資主體不多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事。造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)。會(huì)計(jì)信息失真等。 (二)管理人員少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。中小企業(yè)多采用集權(quán)制，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。很多企業(yè)都沒有設(shè)立相應(yīng)的管理決策機(jī)構(gòu)。管理制度、工作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等都很少，導(dǎo)致職責(zé)分工不明確。 (三))崗位設(shè)置不盡合理。一些企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也沒有在相關(guān)機(jī)構(gòu)中配備專職會(huì)計(jì)人員，出現(xiàn)銷售人員一人銷售商品又記賬的現(xiàn)象；還有些企業(yè)雖然沒會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位職責(zé)不分，將本不相容的崗位交織在一起，如出納人員一人管錢又管往來帳，等等。 (四)會(huì)計(jì)控制制度不完善，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求、一方面體現(xiàn)在制度建設(shè)滯后，跟不上形勢(shì)發(fā)展的步調(diào)：另一方面也體現(xiàn)在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。 (五)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，企業(yè)的會(huì)計(jì)資料少。會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也低，造成會(huì)計(jì)信息因會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下而質(zhì)量不高。 (六)會(huì)計(jì)電算化帶來的新問題。有的企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)缺少操作日志和規(guī)則，操作人員不按規(guī)定的授權(quán)操作。以致計(jì)算機(jī)信息失控。破壞情況日趨嚴(yán)重。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和深入，此類問題會(huì)更加突出。 以上中小企業(yè)存在的問題，已嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，因此無論是從提高企業(yè)自身管理水平。還是從日益激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來看，都迫切需要中小企業(yè)盡快建立和完善內(nèi)部控制制度。 四、構(gòu)建中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的原則 (一)突出重點(diǎn)原則。突出重點(diǎn)、分清主次，針對(duì)中小企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)、對(duì)企業(yè)成敗有直接影響的方面，如影響盈虧、成本的重要事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格控制：次要的事項(xiàng)，根據(jù)中小企業(yè)的能力限制，可簡(jiǎn)單控制或不控制。 (二)科學(xué)系統(tǒng)性原則。所謂“麻雀雖小，肝膽俱全”，中小企業(yè)在制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)同樣必須從會(huì)計(jì)核算和會(huì)汁監(jiān)督的角度。滲透到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程和各個(gè)操作環(huán)節(jié)。覆蓋所有的部門和崗位，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，不能留有死角。 (三)成本效益原則。中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的任何分工、審核、制衡，都必須考慮是否符合成本效益原則，如果分工和制衡的成本高于其效益，則不應(yīng)當(dāng)采用該項(xiàng)控制。斷定一項(xiàng)控制是否有效，應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)整體利益的角度上考慮。盡管一些控制方法會(huì)影響工作效率，但對(duì)整個(gè)企業(yè)來講，如果不采用，可能對(duì)企業(yè)造成更大的損失，則仍應(yīng)實(shí)施該項(xiàng)控制。 (四)相互制約原則。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)保證單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其權(quán)限的合理劃分，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。 五、中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策 (一)制定中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的理論依據(jù)。從會(huì)計(jì)信息的提供者來講，中小企業(yè)的規(guī)模較小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置一般比較簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)人員也較少，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)兼管財(cái)
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