xx自行車廠企業(yè)診斷-資料下載頁
2025-04-13 04:14本頁面
【正文】 年內(nèi)，集中精力將農(nóng)用自行車業(yè)務做強，以增加盈利能力為目標，在這一領域中真正培育出自己的核心競爭力；隨后，借助北京自行車廠目前在農(nóng)用自行車這個核心業(yè)務領域的實力，配合第一層面業(yè)務，在資源分配上適當傾斜，建立以銷售收入增長為主和盈利能力為輔的目標，爭取在三到五年內(nèi)使農(nóng)用自行車業(yè)務領域成為穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源；在第三層面上，北京自行車廠應依托前兩個階段所積累的資金、儲備的人才對高中檔自行車業(yè)務機會進行評估，以少量投資、增大選擇的可能性與靈活性為主，以待時機成熟時和政策許可時進入高中檔自行車的新領域。從營銷的角度來說，我們應該做到在企業(yè)發(fā)展的同時重新定位企業(yè)發(fā)展方向，對現(xiàn)有市場進行有效分析與評估，并細分市場，在現(xiàn)有市場中找到新的亮點并在新市場中尋找突破。第一步——市場拓展。市場需求的急速擴大，是企業(yè)發(fā)展的好機會，同時也會使得企業(yè)盲目生產(chǎn)，出現(xiàn)“虛胖”。在這種時候，我作為咨詢顧問應該給企業(yè)以很好的忠告。不能盲目擴大，在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的情況下，有步驟有計劃的進行市場拓展，開發(fā)新市場，形成自己的營銷網(wǎng)。第二步——品種更新。只有出新才能生存，只有出新才能持續(xù)發(fā)展，只有出新才能使得企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力。在良好口碑的引導下開發(fā)新產(chǎn)品，增加原有產(chǎn)品的附加值，并引入售后服務。在站穩(wěn)市場的情況下開始第三步——品牌拓展。形成自己固有的品牌效應，在注意產(chǎn)品質(zhì)量的前提下著手提高產(chǎn)品檔次，形成創(chuàng)名牌的理念。并開始挖掘潛在市場。第四步——規(guī)模效應。在充分分析并利用市場的情況下，擴大企業(yè)生產(chǎn)能力，形成自己獨有的產(chǎn)品生產(chǎn)一條龍。并開始注意和引用整套的科學生產(chǎn)運作管理，注意產(chǎn)品生產(chǎn)的每個過程，（原材料采購，生產(chǎn)加工，成品包裝，產(chǎn)品銷售）。從生產(chǎn)運營的角度看，我們應該在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)搞好成本、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，做到廢品率能夠盡量的小，把品牌知名度提高上去，形成真正的企業(yè)的核心競爭產(chǎn)品。從組織管理的角度來看，我們應該進行組織結構變革，形成科學的系統(tǒng)的管理，用“法治”代替“人治”，形成專業(yè)的部門進行專業(yè)的工作，這樣的企業(yè)才是高效率的企業(yè)才是有競爭力的企業(yè)。9 /
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