鵬潤投資制度管理暫行規(guī)定-資料下載頁
2025-04-13 03:58本頁面
【正文】 歷史原則：新制度的發(fā)布應(yīng)尊重公司此前的相關(guān)規(guī)定及做法并加以仔細(xì)評(píng)估，充分考慮到公司實(shí)際存在的經(jīng)營理念和企業(yè)文化對(duì)制度執(zhí)行的潛在影響；C、前瞻性原則：制度的制訂目標(biāo)應(yīng)不僅為了解決當(dāng)前存在的問題，也應(yīng)注意適用于公司將來的發(fā)展；D、協(xié)作性原則：各單位申請(qǐng)、撰寫制度時(shí)應(yīng)充分考慮公司整體利益，注重單位間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡量避免各自為政的本位主義；E、制訂制度時(shí)應(yīng)注重的其它原則性要點(diǎn)：全面/完整/簡潔/準(zhǔn)確/語言規(guī)范/層次性強(qiáng)/條理性強(qiáng)/可操作性強(qiáng)/與其它單位的制度對(duì)接緊密、無缺漏。，并在發(fā)布后追蹤新制度的執(zhí)行狀況，并根據(jù)實(shí)際情況決定是否需要對(duì)于該制度進(jìn)行調(diào)整修正。、崗位職責(zé)、最新工作內(nèi)容、流生效日期2004年4月1日頁次5/7附件數(shù)8個(gè)制度名稱鵬潤投資制度管理暫行規(guī)定文件編號(hào)鵬潤－管理001程、政策等進(jìn)行重新檢討、評(píng)估、修正、申請(qǐng)/撰寫工作。，原則上以該制度的撰寫單位為準(zhǔn)。，各單位撰寫的制度文件名稱應(yīng)參照本制度“”，明確具體地使用規(guī)范的制度名稱術(shù)語，標(biāo)明所提報(bào)文件屬于制度、規(guī)定、條例、辦法，或者流程中的一種或幾種。，并具有概括性。，避免/減少使用口頭語言。公司制度屬于商業(yè)秘密，任何員工均有義務(wù)對(duì)于公司制度保守秘密。A、未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自新訂、修改、作廢公司制度者，依據(jù)公司的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于該單位的最高主管和相關(guān)責(zé)任人，將進(jìn)行決定日指導(dǎo)，扣罰行政10分以上；B、未依據(jù)公司總裁簽發(fā)制度，也未經(jīng)公司授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)而對(duì)于公司員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲者，依據(jù)公司的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于該單位第一負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人，將進(jìn)行書面指導(dǎo)，扣罰行政5分以上；C、對(duì)于其它未嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定的行為，依據(jù)公司的獎(jiǎng)懲制度，將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。： 公司總裁審批簽發(fā)的制度為鵬潤投資及各級(jí)公司的合法有效制度。，須填寫《鵬潤投資制度申請(qǐng)單》進(jìn)行申請(qǐng)。，須依據(jù)公司制度進(jìn)行，或得到授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的書面批準(zhǔn)。，原則上不得隨意發(fā)布制度性內(nèi)容。（圖示） （例表）（例表）（例表）（例表）生效日期2004年4月1日頁次6/7附件數(shù)8個(gè)制度名稱鵬潤投資制度管理暫行規(guī)定文件編號(hào)鵬潤－管理001（例表）（例表）生效日期2004年4月1日頁次7/7附件數(shù)8個(gè)12 / 12
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