【總結(jié)】工程部管理辦法(實施細則)為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路,加強工程部日常工作的管理,提高員工的工作積極性和責(zé)任心。使工程部員工熱愛公司事業(yè),維護公司聲譽,保護公司利益,更好的完成各項任務(wù),更好的遵守公司的各項規(guī)章制度;結(jié)合《公司內(nèi)部管理制度》,保證各項工程項目的質(zhì)量、進度計劃和各項經(jīng)濟指標的順利完成,協(xié)調(diào)好工程部內(nèi)部運行及與銜接各部門之間的工作關(guān)系,統(tǒng)一、規(guī)
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】工程招投標管理制度一、目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序進行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度。二、適用范圍適用于公司每個工程項目的招投標工作。三、職責(zé)1、經(jīng)營拓展部職責(zé):負責(zé)公司招投標項目標書的編寫;組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行開標、評標、定標;預(yù)測建筑經(jīng)濟市場發(fā)展動態(tài)并提供決策依據(jù);確保業(yè)務(wù)
2025-04-12 06:46
【總結(jié)】-1-電力工程調(diào)試單位資質(zhì)管理辦法(2021版)第一章總則第一條為加強電力工程建設(shè)調(diào)試單位的資質(zhì)管理,進一步規(guī)范電力工程調(diào)試工作,提高工程調(diào)試質(zhì)量,特制定本辦法。第二條本辦法適用于我國境內(nèi)(不包括港、澳、臺地區(qū))從事電力工程調(diào)試工作的單位。第三條制定電力工程調(diào)試單位資質(zhì)管理辦法的依據(jù)是:現(xiàn)行的
2025-05-13 19:37
【總結(jié)】對外經(jīng)濟貿(mào)易總公司海外項目設(shè)備管理辦法實施細則一、總則,為了加強境外項目的設(shè)備管理,確保國有設(shè)備的保值、增值,提高設(shè)備管理水平,確保我局境外項目的順利經(jīng)營,結(jié)合本公司的管理體制和境外項目實際情況制定本規(guī)定。,最大限度地發(fā)揮設(shè)備的作用,創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益最大化。:設(shè)備管理要堅持“依靠技術(shù)進步”、“促進生產(chǎn)發(fā)展”的方針,實行選型與使用相結(jié)合,日常維修和計劃檢修相結(jié)合,修理、
2025-04-13 11:22
【總結(jié)】第一章總則 第一條 為了規(guī)范招標投標活動,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》(以下簡稱招標投標法),制定本條例?! 〉诙l 招標投標法第三條所稱工程建設(shè)項目,是指工程以及與工程建設(shè)有關(guān)的貨物、服務(wù)。 前款所稱工程,是指建設(shè)工程,包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴建及其相關(guān)的裝修、拆除、修繕等;所稱與工程建設(shè)有關(guān)的貨物,是指構(gòu)成工程不可分割的組成部分,且為實現(xiàn)工程基本功能所必需的
2025-07-28 22:22
【總結(jié)】工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務(wù)分包等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的部
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】×××變電站工程安全文明施工實施細則施工單位(蓋章)年月日2批準:
2025-05-13 16:06
【總結(jié)】目錄第一章招標系統(tǒng)組織架構(gòu)??????????????????2第二章招標系統(tǒng)工作權(quán)限及職責(zé)???????????????4第三章招標工作流程圖???????????????????8第四章招標前期的準備工作????????????????17第
2025-05-14 06:07
【總結(jié)】員工管理辦法實施細則第一章總則第一條為了維護正常生產(chǎn)秩序,工作秩序,規(guī)范員工行為,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于路橋華祥國際工程有限公司、項目范圍內(nèi)的全體員工。有關(guān)員工管理權(quán)限,按照局相關(guān)文件規(guī)定的權(quán)限執(zhí)行。第三條本辦法包括擬進入員工的招聘,或已進入本企業(yè)的員工的管理、考核、退出等全過程的管理,以及企業(yè)與員工之間的勞動合同訂立、履行
2025-04-18 04:16
【總結(jié)】***集團規(guī)章制度管理文件頁數(shù)版本號合同管理制度生效日期編號批準:審核:編寫:1.目的:為預(yù)防和減少合同糾紛,保障公司合法權(quán)益,公司將陸續(xù)出臺相關(guān)合同管理制度加強合同監(jiān)督管理。2.適用范圍:山西***集團各部門和各分、子公司,依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,對外簽訂明確雙方權(quán)利義務(wù)的書面合同,適用
2025-04-12 02:06
【總結(jié)】大家元工程招投標管理辦法工作內(nèi)容第一條收集經(jīng)營信息,掌握市場動態(tài),深入調(diào)查研究,組織協(xié)調(diào)好前期的招標工作;第二條組織或參與承建商、供應(yīng)商考察、考評活動,建立并維護承建商、供應(yīng)商名冊;第三條負責(zé)編制工程招標的資格預(yù)審文件及招標文件;負責(zé)開展工程招標資格預(yù)審及相關(guān)的報批工作;第四條負責(zé)起草、審核合同、協(xié)議、契約文件,參與合同談判和會簽,負責(zé)合同管理工作;第五條
【總結(jié)】培訓(xùn)管理辦法實施細則一、培訓(xùn)目的(一)為進一步提高公司員工素質(zhì),充實業(yè)務(wù)知識與技能,不斷規(guī)范公司培訓(xùn)管理制度,增進工作質(zhì)量與績效,結(jié)合公司《培訓(xùn)管理辦法》要求及公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,特制定本實施細則。二、范圍及原則(一)員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標的,須有益于公司的利益和企業(yè)形象,公司全體員工享有培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。
2024-12-15 00:18
【總結(jié)】信訪管理辦法實施細則第一章總則第一條根據(jù)集團公司《信訪管理辦法(試行)》文件精神,為進一步規(guī)范公司信訪管理工作,理順職工信訪程序,保障信訪人的合法權(quán)益,維護公司穩(wěn)定的大局,結(jié)合實際制定本細則。第二條“信訪”是指公司職工或相關(guān)的法人及個人,以電話、信件、走訪等形式,向公司反映情況,提出批評、建議、要求,由
2024-12-16 09:18
【總結(jié)】寧夏中小學(xué)生學(xué)籍管理辦法實施細則(試行)第一章總則第一條為進一步規(guī)范我區(qū)中小學(xué)生學(xué)籍管理,提高新形勢下基礎(chǔ)教育科學(xué)管理水平,保障適齡兒童、少年受教育的權(quán)利,根據(jù)教育部《中小學(xué)生學(xué)籍管理辦法》和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合寧夏實際,制訂本實施細則。第二條本細則適用于我區(qū)各級人民政府、企業(yè)事業(yè)組織、社會團體、其他社會組織及公民個人依法舉辦的小學(xué)、初中、普通高中、特殊教育學(xué)校(以下簡稱中
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】......建設(shè)工程合同備案管理辦法實施細則? 為了規(guī)范工程建設(shè)合同備案管理,維護建筑市場秩序,依法保護工程建設(shè)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制定本實施細則: 一、建設(shè)工程合同備案管理 鄭州市建設(shè)局負責(zé)建設(shè)工程
2025-04-18 12:33