工程部管理辦法(實(shí)施細(xì)則)-資料下載頁

【總結(jié)】工程部管理辦法（實(shí)施細(xì)則）為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，加強(qiáng)工程部日常工作的管理，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。使工程部員工熱愛公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益，更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，更好的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；結(jié)合《公司內(nèi)部管理制度》，保證各項(xiàng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，協(xié)調(diào)好工程部內(nèi)部運(yùn)行及與銜接各部門之間的工作關(guān)系，統(tǒng)一、規(guī)

2025-04-07 21:22

招投標(biāo)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程招投標(biāo)管理制度一、目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序進(jìn)行，預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。二、適用范圍適用于公司每個(gè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。三、職責(zé)1、經(jīng)營拓展部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)書的編寫；組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；預(yù)測建筑經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展動(dòng)態(tài)并提供決策依據(jù)；確保業(yè)務(wù)

2025-04-12 06:46

電力工程調(diào)試單位管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】－1－電力工程調(diào)試單位資質(zhì)管理辦法（2021版）第一章總則第一條為加強(qiáng)電力工程建設(shè)調(diào)試單位的資質(zhì)管理，進(jìn)一步規(guī)范電力工程調(diào)試工作，提高工程調(diào)試質(zhì)量，特制定本辦法。第二條本辦法適用于我國境內(nèi)（不包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）從事電力工程調(diào)試工作的單位。第三條制定電力工程調(diào)試單位資質(zhì)管理辦法的依據(jù)是：現(xiàn)行的

2025-05-13 19:37

海外項(xiàng)目設(shè)備管理辦法實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司海外項(xiàng)目設(shè)備管理辦法實(shí)施細(xì)則一、總則，為了加強(qiáng)境外項(xiàng)目的設(shè)備管理，確保國有設(shè)備的保值、增值，提高設(shè)備管理水平，確保我局境外項(xiàng)目的順利經(jīng)營，結(jié)合本公司的管理體制和境外項(xiàng)目實(shí)際情況制定本規(guī)定。，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的作用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。：設(shè)備管理要堅(jiān)持“依靠技術(shù)進(jìn)步”、“促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針，實(shí)行選型與使用相結(jié)合，日常維修和計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、

2025-04-13 11:22

招投標(biāo)法實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】第一章總則　　第一條　為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》(以下簡稱招標(biāo)投標(biāo)法)，制定本條例?！　〉诙l　招標(biāo)投標(biāo)法第三條所稱工程建設(shè)項(xiàng)目，是指工程以及與工程建設(shè)有關(guān)的貨物、服務(wù)?！　∏翱钏Q工程，是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建及其相關(guān)的裝修、拆除、修繕等;所稱與工程建設(shè)有關(guān)的貨物，是指構(gòu)成工程不可分割的組成部分，且為實(shí)現(xiàn)工程基本功能所必需的

2025-07-28 22:22

工程分包管理辦法及招投標(biāo)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合工程實(shí)際，制定本管理辦法。第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)分包等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的部

2025-04-12 02:52

電力工程安全文明施工實(shí)施細(xì)則-模板-資料下載頁

【總結(jié)】×××變電站工程安全文明施工實(shí)施細(xì)則施工單位（蓋章）年月日2批準(zhǔn)：

2025-05-13 16:06

招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一章招標(biāo)系統(tǒng)組織架構(gòu)??????????????????2第二章招標(biāo)系統(tǒng)工作權(quán)限及職責(zé)???????????????4第三章招標(biāo)工作流程圖???????????????????8第四章招標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作????????????????17第

2025-05-14 06:07

員工管理辦法實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】員工管理辦法實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，工作秩序，規(guī)范員工行為，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于路橋華祥國際工程有限公司、項(xiàng)目范圍內(nèi)的全體員工。有關(guān)員工管理權(quán)限，按照局相關(guān)文件規(guī)定的權(quán)限執(zhí)行。第三條本辦法包括擬進(jìn)入員工的招聘,或已進(jìn)入本企業(yè)的員工的管理、考核、退出等全過程的管理，以及企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)合同訂立、履行

2025-04-18 04:16

合同管理辦法實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】***集團(tuán)規(guī)章制度管理文件頁數(shù)版本號(hào)合同管理制度生效日期編號(hào)批準(zhǔn)：審核：編寫：1.目的：為預(yù)防和減少合同糾紛，保障公司合法權(quán)益，公司將陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)合同管理制度加強(qiáng)合同監(jiān)督管理。2.適用范圍：山西***集團(tuán)各部門和各分、子公司，依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)外簽訂明確雙方權(quán)利義務(wù)的書面合同，適用

2025-04-12 02:06

招投標(biāo)與工程變更管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】大家元工程招投標(biāo)管理辦法工作內(nèi)容第一條收集經(jīng)營信息，掌握市場動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，組織協(xié)調(diào)好前期的招標(biāo)工作；第二條組織或參與承建商、供應(yīng)商考察、考評(píng)活動(dòng)，建立并維護(hù)承建商、供應(yīng)商名冊(cè)；第三條負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)的資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)開展工程招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)的報(bào)批工作；第四條負(fù)責(zé)起草、審核合同、協(xié)議、契約文件，參與合同談判和會(huì)簽，負(fù)責(zé)合同管理工作；第五條

2025-04-12 06:46

培訓(xùn)管理辦法實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)管理辦法實(shí)施細(xì)則一、培訓(xùn)目的（一）為進(jìn)一步提高公司員工素質(zhì)，充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，不斷規(guī)范公司培訓(xùn)管理制度，增進(jìn)工作質(zhì)量與績效，結(jié)合公司《培訓(xùn)管理辦法》要求及公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，特制定本實(shí)施細(xì)則。二、范圍及原則（一）員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司的利益和企業(yè)形象，公司全體員工享有培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。

2024-12-15 00:18

信訪管理辦法實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】信訪管理辦法實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條根據(jù)集團(tuán)公司《信訪管理辦法（試行）》文件精神，為進(jìn)一步規(guī)范公司信訪管理工作，理順職工信訪程序，保障信訪人的合法權(quán)益，維護(hù)公司穩(wěn)定的大局，結(jié)合實(shí)際制定本細(xì)則。第二條“信訪”是指公司職工或相關(guān)的法人及個(gè)人，以電話、信件、走訪等形式，向公司反映情況，提出批評(píng)、建議、要求，由

2024-12-16 09:18

學(xué)籍管理辦法實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】寧夏中小學(xué)生學(xué)籍管理辦法實(shí)施細(xì)則(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)中小學(xué)生學(xué)籍管理，提高新形勢下基礎(chǔ)教育科學(xué)管理水平，保障適齡兒童、少年受教育的權(quán)利，根據(jù)教育部《中小學(xué)生學(xué)籍管理辦法》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合寧夏實(shí)際，制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于我區(qū)各級(jí)人民政府、企業(yè)事業(yè)組織、社會(huì)團(tuán)體、其他社會(huì)組織及公民個(gè)人依法舉辦的小學(xué)、初中、普通高中、特殊教育學(xué)校（以下簡稱中

2025-04-07 23:06

建設(shè)工程合同備案管理辦法實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】......建設(shè)工程合同備案管理辦法實(shí)施細(xì)則?　　為了規(guī)范工程建設(shè)合同備案管理，維護(hù)建筑市場秩序，依法保護(hù)工程建設(shè)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制定本實(shí)施細(xì)則：　　一、建設(shè)工程合同備案管理　　鄭州市建設(shè)局負(fù)責(zé)建設(shè)工程

2025-04-18 12:33

論電力工程設(shè)備招投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則(存儲(chǔ)版)

論電力工程設(shè)備招投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則-文庫吧在線文庫

論電力工程設(shè)備招投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則(完整版)

論電力工程設(shè)備招投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則(更新版)

論電力工程設(shè)備招投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則(專業(yè)版)