【總結】流程管理完全問答手冊改進前的累;變革中的痛;提升后的悟《流程管理完全問答手冊byAMT》的問題清單第一部分理念與思考1.你問:什么是流程?2.你問:按照這樣的特點,把各種活動一直細分下去,到什么程度才停止呢?比如,門衛(wèi)拿出鑰匙,把門鎖打開,這一系列的動作也是流程嗎?3.你問:按照流程的定義,企業(yè)的幾乎活動都能看作是大大小小的流程,是不是“
2025-04-09 02:28
【總結】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+60
2025-04-19 01:05
【總結】商場運營管理完全手冊時代天街商業(yè)管理部序號內容大綱頁碼內容索引 (一)序言4(二)營運部組織架構5 組織架構 .職能定位 客戶管理職能 物業(yè)管理職能 策劃管理職能 經營管理職能 (
2025-04-12 06:01
【總結】1/119目錄一燃氣事業(yè)部組織框架圖........................................................................4二燃氣事業(yè)部總經理崗位職責....................................................................5三前期及市場組職能
2025-04-12 23:10
【總結】商場運營管理完全手冊商場運營管理完全手冊7475商場運營管理完全手冊序號內容大綱頁碼內容索引(一)序言4(二)營運部組織架構5組織架構2.2.職能定位.1客戶管理職能2.物業(yè)管理職能瘁蹤炎甫恩最棄襖修友虐疾儒基井靖徘澄簇掛襄掛離誨碩丟瞪鰓眷矮薊蹋棋槳乙茍撩添貞晤略含贅椽挾唇偏稈俺軸蓮爺左書屜白貝疏
2024-09-14 21:48
【總結】專賣店管理手冊目錄1、總則2、組織結構3、崗位職責4、作業(yè)標準5、倉庫管理6、售后服務7、人事管理8、獎罰條例第一章總則服務宗旨:讓進店的顧客都享有一份收獲。管理方針:務實、嚴格、規(guī)范管理目標:①硬件設施形象統(tǒng)一,維護優(yōu)良②軟件配套完善,作業(yè)有序,服務規(guī)范
2025-04-12 05:05
【總結】經銷商管理完全手冊-1經銷商管理完全手冊文/本刊策劃培訓部小組討論:為什么你的產品要通過經銷商分銷?基本概念:經銷商分銷體制存在的必要性●現(xiàn)在的網(wǎng)絡渠道,加快產品的鋪貨速度(信息傳遞職能);●轉嫁零售商的貨款風險(風險承擔職能);●解決商品的直接送貨(倉儲與運輸職能);●節(jié)省一部分的市場投資(銷售與促銷職能);●比產品的自筆者直銷相對節(jié)約了成本(融資職
2025-04-16 13:04
【總結】37/38第九章營銷人員工作準則一、銷售經理管理手冊□銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內容,訂定促銷及營運方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內)兩種;銷售經理所決定的,屬于短期方針。,應以公司經營的目的為基礎。(二)如何訂立銷售方針,及
【總結】經典企業(yè)文化案例企業(yè)文化管理完全手冊作者:葉芃什么是中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢?一提起這個話題讓我們感到其內涵的責任及沉重,中國企業(yè)能夠稱得上企業(yè)的時間屈指可數(shù),真正按照企業(yè)形態(tài)運作并培養(yǎng)出自己核心競爭力的中國企業(yè)就更是寥寥可數(shù),我們在這里妄談中國企業(yè)的成功之道未免為時過早,但市場競爭激烈卻由不得企業(yè)絲毫松懈。中國入世,這對于大多數(shù)中國企業(yè)來說
2025-01-15 20:50
【總結】經銷商管理完全手冊-12020-2-31經銷商管理完全手冊文/本刊策劃培訓部小組討論:為什么你的產品要通過經銷商分銷?基本概念:經銷商分銷體制存在的必要性●現(xiàn)在的網(wǎng)絡渠道,加快產品的鋪貨速度(信息傳遞職能);●轉嫁零售商的貨款風險(風險承擔職能);●解決商品的直接送貨(倉儲與運輸職能);●節(jié)省一部分的市場投資
2024-11-13 11:45
【總結】開發(fā)事業(yè)部基建施工管理手冊(修訂稿)開發(fā)事業(yè)部2008年12月10日前言隨著塔里木油田勘探開發(fā)的不斷擴大,新、改、擴建項目日益增多,為明確事業(yè)部項目管理的各個環(huán)節(jié),幫助甲方項目管理人員及各施工單位快速、全面了解事業(yè)部項目管理的過程及要求,確保各項工程優(yōu)質、高效、安全的完成,根據(jù)事業(yè)部項目管理的實際情況
2025-04-16 00:12
【總結】風險辨識、評價和風險控制過程的有效性評審記錄YQZY/HSE-SC-JL09NO:評審主持人評審時間評審地點參加人(簽字):風險辨識充分性評審:風險評價合理性評審:風險控制措施有效性評審:存在的問題和改進措施:記錄人保存地點:
2025-04-12 13:55
【總結】綜合管理手冊 目錄 一燃氣事業(yè)部組織框架圖 4 二燃氣事業(yè)部總經理崗位職責 5 三前期及市場組職能及崗位職責 6 前期及市場組職能 6 前期開發(fā)及市場組副總經理崗位職責 8 前期開發(fā)及市...
2025-01-17 03:40
【總結】《產品經理工作手冊》序 隨著公司產品系列的增加,更新?lián)Q代的加速,市場競爭的加劇,新產品的開發(fā)規(guī)模越來越大,品種規(guī)格越來越多,沒有一個規(guī)范的,嚴謹?shù)男庐a品開發(fā)和上市程序,后果是不堪設想的。由于新產品上市失敗而整個企業(yè)陷入困境的案例也屢見不鮮。問題是:如何才能嚴謹科學高效的開發(fā)新產品,并使其成功上市?我們從以下幾個方面展開; 成功新產品上市第一步:發(fā)現(xiàn)市場機會 新產品的開發(fā)
2025-06-29 09:10
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632流程管理完全問答手冊改進前的累;變革中的痛;提升后的悟《流程管理完全問答手冊byAMT》的問題清單第一部分理念與思考1.你問:什么是流程?2.你問:按照這樣的特點,把各種活動一直細分下去,到什么程度才停止呢?比如,門衛(wèi)拿出鑰匙,把門鎖打開,這一系列的動作也是流程嗎
2025-03-23 14:17