公司導(dǎo)師帶徒活動總結(jié)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-17 08:21本頁面
【導(dǎo)讀】下，在各單位的精心組織和努力下，在公司的各條戰(zhàn)線上有聲有色地持續(xù)開展，成為公司一條獨特的風(fēng)景線，目前活動已經(jīng)圓滿結(jié)束。當(dāng)時確立的29個導(dǎo)師帶?？v觀“導(dǎo)師帶徒”活動的全過程，我們認(rèn)為有“三好”與“三差”。一好是活動的意義好?！皩?dǎo)師帶徒”活動是在公司做強(qiáng)做大做優(yōu)戰(zhàn)略思想指導(dǎo)。從一開始就受到各單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度重視和認(rèn)真對待。培養(yǎng)內(nèi)容和具體措施等。大部分單位給徒弟定的目標(biāo)都比較高，最高要求從三。級達(dá)到的一級，最低也要求成為業(yè)務(wù)骨干和內(nèi)業(yè)管理者。了一份責(zé)任，徒弟感受到了沉重的壓力，但更多的是動力和信心。合同書之后，各單位積極行動起來，自覺按照要求和合同書的規(guī)定做好工作。待、同等開展、同等考核，擴(kuò)大了導(dǎo)師帶徒的范圍，豐富了導(dǎo)師帶徒的內(nèi)容；評比，認(rèn)真填寫意見，不斷完善活動內(nèi)容。使“導(dǎo)師帶徒”活動缺乏動力，相關(guān)人員。同志們，第一批“導(dǎo)師帶徒”活動已經(jīng)告一個段。 中國教育文摘;
【正文】 動，使活動無法開展下去，也就無法培養(yǎng)徒弟了。在檢查過程中我們還發(fā)現(xiàn)， 有的單位給徒弟定的目標(biāo)太高，有的又太低，或者是目標(biāo)不明確不準(zhǔn)確，使徒弟缺乏向上的動力。還有就是幾乎所有的合同書填寫的各時期考核意見，師徒都一樣，師傅咋樣帶的，徒弟咋樣學(xué)的，沒有明確說明，給師傅和徒弟的意見都一樣，不夠嚴(yán)肅和認(rèn)真。這都需要我們在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。 同志們，第一批 “ 導(dǎo)師帶徒 ” 活動已經(jīng)告一個段落，第二批 “ 導(dǎo)師帶徒 ” 活動就要開展起來了。公司已經(jīng)就開展 “ 導(dǎo)師帶徒 ”活動的有關(guān)要求做了部署，上報公司的導(dǎo)師帶徒名單，公司已經(jīng)做了修訂，各單位也就導(dǎo)師帶徒的合同書制定了具體的目標(biāo)措施，希望大家都能夠重 視此項工作，切實開展好活動，讓導(dǎo)師帶徒結(jié)出更加豐碩的成果，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。 amp。nbsp 中 國 教育文摘 。 公司 “ 導(dǎo)師帶徒 ” 活動總結(jié)
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