公司導師帶徒活動總結(jié)工作總結(jié)(完整版)
【正文】 遠。nbsp 中 國 教育文摘 。這都需要我們在今后的工作中加以克服和改進。這方面的主要責任在公司的相關(guān)部門，我們首先提出自我批評。**************** 三是活動的成果好。大部分單位給徒弟定的目標都比較高，最高要求從三級達到的一級，最低也要求成為業(yè)務骨干和內(nèi)業(yè)管理者。當時確立的 29 個導師帶的徒弟，現(xiàn)在大都已經(jīng)能夠挑起重任，獨當一面，成為各自崗位的骨干力量和中堅分子。 “ 導師帶徒 ” 活動目的性強，針對性強，操作性強。 **等人，不但能做好領導表率作用，是大家眼里的好領導好上司，更是所帶徒弟眼里的好師傅。有的單位連師徒合同書也丟失了。這其中原因很多，有重視不夠，有開展的不夠好，也有的是人員崗位變動，使活動無法開展下去，也就無法培養(yǎng)徒弟了。 公司 “ 導師帶徒 ” 活動總結(jié) 。還有就是幾乎所有的合同書填寫的各時期考核意見，師徒都一樣，師
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