流程參考手冊(cè)-20xx1222-終稿(指導(dǎo)建管綜合專責(zé)拆分)-資料下載頁
2025-04-12 22:41本頁面
【正文】 部基建部質(zhì)量管理專責(zé)總部基建部質(zhì)量管理專責(zé)調(diào)整前流程調(diào)整后流程上線前已發(fā)起未結(jié)束流程不涉及20. 總部?jī)?yōu)質(zhì)工程評(píng)選流程信息編號(hào)名稱描述調(diào)整前角色調(diào)整后角色1總部發(fā)起優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選總部發(fā)起優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選流程?？偛抠|(zhì)量管理專責(zé)總部質(zhì)量管理專責(zé)2建管單位自檢打分建管單位收到待辦，選擇符合條件的工程進(jìn)行自檢。建設(shè)管理單位基建部門綜合管理專責(zé)建設(shè)管理單位基建部門質(zhì)量管理專責(zé)3省公司復(fù)檢打分省公司復(fù)核以及添加直屬工程省公司基建部質(zhì)量管理專責(zé)省公司基建部質(zhì)量管理專責(zé)4總部核檢打分總部核檢，打分?？偛抠|(zhì)量管理專責(zé)總部質(zhì)量管理專責(zé)5總部命名總部查看合格和不合格的工程，填寫命名后下發(fā)?？偛抠|(zhì)量管理專責(zé)總部質(zhì)量管理專責(zé)調(diào)整前流程調(diào)整后流程上線前已發(fā)起未結(jié)束流程21. 省公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選流程信息編號(hào)名稱描述調(diào)整前角色調(diào)整后角色1省公司發(fā)起優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選省公司發(fā)起優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選流程。省公司基建部質(zhì)量管理專責(zé)省公司基建部質(zhì)量管理專責(zé)2建管單位自檢打分建管單位收到待辦，選擇符合條件的工程進(jìn)行自檢。建設(shè)管理單位基建部門綜合管理專責(zé)建設(shè)管理單位基建部門質(zhì)量管理專責(zé)3省公司核檢打分省公司核檢，打分。省公司基建部質(zhì)量管理專責(zé)省公司基建部質(zhì)量管理專責(zé)4省公司命名省公司查看合格和不合格的工程，填寫命名后下發(fā)。省公司基建部質(zhì)量管理專責(zé)省公司基建部質(zhì)量管理專責(zé)調(diào)整前流程調(diào)整后流程上線前已發(fā)起未結(jié)束流程22. 標(biāo)準(zhǔn)工藝考核與評(píng)價(jià)流程信息編號(hào)名稱描述調(diào)整前角色調(diào)整后角色1標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用（實(shí)施）管理工作自評(píng)價(jià)建設(shè)管理單位開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用（實(shí)施）管理工作自評(píng)價(jià)工作建設(shè)管理單位綜合管理專責(zé)建設(shè)管理單位質(zhì)量管理專責(zé)2標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用（實(shí)施）管理工作復(fù)檢及自評(píng)價(jià)省公司或直屬單位開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用（實(shí)施）管理工作復(fù)檢及自評(píng)價(jià)工作省公司或直屬單位安全管理專責(zé)省公司或直屬單位安全管理專責(zé)3標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用得分率核檢總部核減標(biāo)準(zhǔn)工藝（實(shí)施）管理工作得分率總部安全管理專責(zé)總部安全管理專責(zé)4查看總部核檢結(jié)果省公司或直屬單位查看核檢結(jié)果省公司或直屬單位安全管理專責(zé)省公司或直屬單位安全管理專責(zé)調(diào)整前流程調(diào)整后流程上線前已發(fā)起未結(jié)束流程不涉及23. 標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用得分率發(fā)布流程信息編號(hào)名稱描述調(diào)整前角色調(diào)整后角色1標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用得分率復(fù)核匯總省公司很據(jù)總部的核檢結(jié)果開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用得分率復(fù)核匯總工作省公司或直屬單位安全管理專責(zé)省公司或直屬單位安全管理專責(zé)2查看省公司復(fù)核結(jié)果建設(shè)管理單位查看省公司復(fù)核結(jié)果建設(shè)管理單位綜合管理專責(zé)建設(shè)管理單位安全管理專責(zé)調(diào)整前流程調(diào)整后流程上線前已發(fā)起未結(jié)束流程24. 工程變更單流程信息編號(hào)名稱描述調(diào)整前角色調(diào)整后角色1變更單位報(bào)審業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部發(fā)起工程變更流程，上傳變更建議或變更方案、變更預(yù)算書變更單位負(fù)責(zé)人變更單位負(fù)責(zé)人2施工項(xiàng)目部審批對(duì)變更單位發(fā)起工程變更單進(jìn)行審批施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理3設(shè)計(jì)單位審批對(duì)變更單位發(fā)起工程變更單進(jìn)行審批設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總工（目前系統(tǒng)內(nèi)沒有設(shè)計(jì)單位，由監(jiān)理單位代審）設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總工（目前系統(tǒng)內(nèi)沒有設(shè)計(jì)單位，由監(jiān)理單位代審）4監(jiān)理項(xiàng)目部審批對(duì)變更單位發(fā)起工程變更單進(jìn)行審批監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師5建設(shè)單位審批對(duì)變更單位發(fā)起工程變更單進(jìn)行審批建設(shè)單位綜合管理專責(zé)建設(shè)單位技術(shù)管理專責(zé)調(diào)整前流程調(diào)整后流程上線前已發(fā)起未結(jié)束流程25. 信息下發(fā)流程信息編號(hào)名稱描述調(diào)整前角色調(diào)整后角色1發(fā)布信息各層級(jí)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，向下級(jí)單位發(fā)布通知、通報(bào)?？偛俊⑹」荆ㄖ睂賳挝唬?、建設(shè)管理單位（包括建設(shè)管理單位基建部綜合管理專責(zé)）、業(yè)主項(xiàng)目部總部、省公司（直屬單位）、建設(shè)管理單位（不包括建設(shè)管理單位基建部綜合管理專責(zé)）、業(yè)主項(xiàng)目部2接收信息信息接收者通過本功能接收所有發(fā)給他的信息并進(jìn)行相關(guān)處理。省公司（直屬單位）、建設(shè)管理單位（包括建設(shè)管理單位基建部綜合管理專責(zé)）、業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部省公司（直屬單位）、建設(shè)管理單位（不包括建設(shè)管理單位基建部綜合管理專責(zé)）、業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部3反饋信息對(duì)于有反饋要求的信息，發(fā)布后將發(fā)起待辦工作，由相關(guān)接收者進(jìn)行信息反饋。省公司（直屬單位）、建設(shè)管理單位（包括建設(shè)管理單位基建部綜合管理專責(zé)）、業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部省公司（直屬單位）、建設(shè)管理單位（不包括建設(shè)管理單位基建部綜合管理專責(zé)）、業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部調(diào)整前流程調(diào)整后流程刪除流程上線前已發(fā)起未結(jié)束流程
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