【正文】 經(jīng)授權(quán)后）與設(shè)備供方簽訂《機械設(shè)備租賃合同》及《機械設(shè)備租賃安全協(xié)議書》。12．4．5項目經(jīng)理部使用機械設(shè)備按照企業(yè)施工現(xiàn)場設(shè)備管理辦法進行管理。項目部機械設(shè)備管理人員須對進場機械設(shè)備的技術(shù)狀況進行逐項檢查，認(rèn)定合格且資料齊全后，方可允許進入施工現(xiàn)場。12．4．6進場設(shè)備由供方單位負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。企業(yè)和項目經(jīng)理部要督促、檢查設(shè)備操作人員按“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)內(nèi)容做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)維修、故障檢修等各項原始記錄并定期檢查設(shè)備技術(shù)狀況。12．4．7操作人員按規(guī)定要求持證上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、嚴(yán)格按安全技術(shù)交底內(nèi)容施工，認(rèn)真配合作業(yè)，保證施工質(zhì)量。12．4．8項目經(jīng)理部應(yīng)將分包單位的自帶設(shè)備納入本項目的設(shè)備管理體系，執(zhí)行企業(yè)施工現(xiàn)場設(shè)備管理辦法。12．4．9項目經(jīng)理部應(yīng)定期分析機施成本，提高施工機械設(shè)備的使用效率，降低項目的機械使用成本。12．4．10項目經(jīng)理部在工程結(jié)束時，應(yīng)提前做好設(shè)備退場計劃，及時辦理結(jié)算手續(xù)。項目經(jīng)理部因特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)自行購置的設(shè)備，工程結(jié)束后由企業(yè)收回，納入企業(yè)固定資產(chǎn)管理。12． 5項目技術(shù)管理12．5．1項目經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立項目技術(shù)管理體系。12．5．2項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作包括：1．技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。2．施工過程的技術(shù)管理工作。3．技術(shù)開發(fā)管理工作。4．技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。12．5．3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：1．主持項目經(jīng)理部的技術(shù)和質(zhì)量工作。2．組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）的施工方案，負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商和技術(shù)交底。3．組織測量放樣、測量核定和竣工測量工作。4．指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。5．審定專項施工方案、技術(shù)措施，并監(jiān)督實施。6．參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。7．組織各項技術(shù)資料的簽認(rèn)、收集、整理和歸檔工作。8．組織技術(shù)攻關(guān)、交流活動。12．5．4項目經(jīng)理部技術(shù)管理工作內(nèi)容和主要程序1．項目經(jīng)理部接到工程圖紙后，及時組織有關(guān)人員進行圖紙學(xué)習(xí)與會審，匯總意見并詳細(xì)編制施工方案。2．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加發(fā)包人組織的施工圖紙的交底，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商。3．在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。4．開工前應(yīng)完成測量控制點交、接樁工作，對控制點進行復(fù)測，整理控制點測量復(fù)核資料，報工程監(jiān)理審查。5．各道工序施工前，對施工班組必須進行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)貫徹施工圖紙、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的技術(shù)要求。交底書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。6．項目經(jīng)理部應(yīng)對分包人的施工方案（施工措施）、技術(shù)交底、工程質(zhì)量檢驗與試驗、分項（工序）工程和分部〔部位〕工程驗收等實施有效的控制。7．對工程的測量與放線、模板、預(yù)制構(gòu)件安裝、設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預(yù)驗，并作好預(yù)驗記錄。8．各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢，作好隱檢記錄，辦理隱檢手續(xù)，參與隱檢驗收的各方責(zé)任人應(yīng)在隱檢記錄上確認(rèn)意見和簽字。9．項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理員，作好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料管理臺帳。12．6 項目資金管理12．6．1項目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益。12．6．2企業(yè)財務(wù)部門設(shè)立項目資金臺賬，統(tǒng)一管理項目資金，統(tǒng)一對外收支和結(jié)算，記錄項目資金計劃及實際收支情況。12．6．3項目經(jīng)理部在工程開工前，根據(jù)工程進度計劃編制工程現(xiàn)金收支滾動計劃，施工中根據(jù)工程實際進度及收付款情況按月進行調(diào)整，并編制月度計劃，上報企業(yè)財務(wù)部門審批后實施。12．6．4項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)，及時進行工程預(yù)付款、進度款、各種獎勵、價差、索賠款、工程尾款等各項資金的計算、收取，并將相關(guān)合同、原始單據(jù)等整理、保存，提供給企業(yè)財務(wù)部門。12．6．5項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)審定的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；應(yīng)按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬記錄資金收、支情況，加強核算控制，及時盤點盈虧。12．6． 6項目經(jīng)理部應(yīng)堅持做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析，上報企業(yè)財務(wù)部門備案。第13章 項目竣工驗收管理13．1項目竣工驗收的主體和標(biāo)準(zhǔn)13．1．1施工項目竣工驗收，是承包人按照施工合同的約定，完成設(shè)計文件和施工圖紙規(guī)定的工程內(nèi)容，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織竣工驗收及工程移交的過程?？⒐を炇盏慕还ぶ黧w是施工企業(yè)，驗收主體是發(fā)包人。13．1．2企業(yè)交付竣工驗收的施工項目，必須符合規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟資料和經(jīng)簽署的工程保修書，并具備國家規(guī)定的其他竣工條件。13．2竣工驗收準(zhǔn)備13．2．1項目經(jīng)理部建立項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的竣工收尾小組?？⒐な瘴残〗M編制項目竣工收尾計劃，計劃主要包括收尾工作項目、責(zé)任人和完成時間等內(nèi)容。13．2．2項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要檢查竣工收尾計劃的執(zhí)行情況，重要部位要做好檢查記錄。要嚴(yán)格掌握竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，對施工安裝漏項、成品受損、污染和其他質(zhì)量缺陷、收尾工作不到位、檔案資料不規(guī)范等各類問題要限時整改完畢。實行分包的項目，項目經(jīng)理部應(yīng)按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗分包工程質(zhì)量，并將驗收結(jié)論及資料匯總。13．2．3項目經(jīng)理部經(jīng)自檢自驗、完成竣工收尾計劃后，上報企業(yè)。企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門檢查驗收。13．2．4在驗收合格的基礎(chǔ)上，企業(yè)向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目情況，商定有關(guān)竣工驗收事宜。13．3竣工資料的整理13．3．1竣工資料的內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖和項目財務(wù)文件等。文件形式除紙面資料外，還包括聲像資料、微縮資料和電子檔案等。13． 3． 2工程竣工資料各部分的內(nèi)容和組卷要求執(zhí)行《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)定》（DBJO1712003)的具體內(nèi)容，主要包括：1．施工管理資料工程概況表項目大事記施工日志工程質(zhì)量事故資料2．施工技術(shù)文件資料 施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）及審批表 圖紙審查記錄、設(shè)計交底記錄 技術(shù)交底記錄設(shè)計變更、洽商記錄3．施工物資資料 工程物資選樣送審表 主要設(shè)備、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件及復(fù)試報告 產(chǎn)品合格證 設(shè)備、材料進場檢驗及復(fù)驗4．施工測量監(jiān)測記錄5．施工記錄6．施工試驗記錄根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求進行試驗，并記錄原始數(shù)據(jù)和計算結(jié)果，得出試驗結(jié)論。施工試驗按規(guī)范和設(shè)計要求分部位、分系統(tǒng)進行。7．施工驗收資料8．質(zhì)量評定資料9．工程竣工圖13．4工程竣工驗收管理13．4．1竣工驗收條件1．單獨簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨進行竣工驗收。在一個單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，可征得發(fā)包人同意，分階段進行竣工驗收。2．單項工程竣工驗收應(yīng)符合設(shè)計文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求。3．整個建設(shè)項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項目竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，可由發(fā)包人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行建設(shè)項目竣工驗收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的單項工程，不再重復(fù)進行竣工驗收。13．4．2竣工驗收應(yīng)依據(jù)下列文件：l．批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書。2．雙方簽訂的施工合同。3．設(shè)備技術(shù)說明書。4．設(shè)計變更通知書。5．施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。13．4．3竣工驗收應(yīng)符合下列要求：1．設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。2．有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定。3．有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。4．有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的證明及試驗報告。13．4．4竣工驗收的工程必須符合下列規(guī)定：1．合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2．單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)。3．單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。4．建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。13．4．5施工企業(yè)確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗收各項要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后，向發(fā)包人提交“工程驗收報告”。發(fā)包人收到“工程驗收報告”后，應(yīng)在約定的時間和地點，組織有關(guān)單位進行竣工驗收。13．4．6發(fā)包人組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)主管部門、備案部門等單位的代表參加竣工驗收。過程中應(yīng)聽取各單位的情況報告，審查竣工資料，評估、鑒定工程質(zhì)量，形成工程竣工驗收會議紀(jì)要，簽署工程竣工驗收報告，對遺留問題做出處理決定。13．4．7工程竣工驗收報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況，竣工驗收組織形式，質(zhì)量驗收情況，竣工驗收程序，竣工驗收意見，簽名蓋章，附件。13．4．8通過竣工驗收程序，辦完竣工結(jié)算后，施工企業(yè)應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)及時向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。工程移交工作的內(nèi)容包括：交鑰匙，交竣工資料，交工程質(zhì)量保修書。13．5竣工結(jié)算13．5．1“工程竣工驗收報告”完成后，施工企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。13．5．2編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：1．施工合同；2．中標(biāo)投標(biāo)書的報價單；3．施工圖及設(shè)計變更通知單、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟簽證；4．計價規(guī)定；5．有關(guān)施工技術(shù)資料；6．工程竣工驗收報告；7．工程質(zhì)量保修書；8．其他有關(guān)資料（如材料代用資料，價格變更文件，隱蔽工程記錄等）。13．5．3項目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料，指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行檢查。13．5．4項目經(jīng)理部在編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時，應(yīng)遵循下列原則：1．以單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎(chǔ)，應(yīng)對原報價單的主要內(nèi)容進行檢查和核對。2．發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應(yīng)及時進行調(diào)整。3．多個單位工程構(gòu)成的施工項目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項工程竣工綜合結(jié)算書。4．多個單項工程構(gòu)成的建設(shè)項目，應(yīng)將各單項工程綜合結(jié)算書匯總編制建設(shè)項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。13．5．5項目經(jīng)理部完成工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料后，報企業(yè)審定。企業(yè)審定后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交發(fā)包人或其委托的咨詢單位審查。13．5．6工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交發(fā)包人后，項目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)督促發(fā)包人及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)，并協(xié)助企業(yè)財務(wù)部門催收結(jié)算價款。13．5．7工程竣工結(jié)算后，施工企業(yè)應(yīng)將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。第14章 項目考核評價14．1項目考核評價的依據(jù)和內(nèi)容14．1．1項目考核評價由企業(yè)負(fù)責(zé)，考核評價的對象是項目經(jīng)理部，特別突出對項目經(jīng)理的考核。14．1．2項目考核評價以“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的各項指標(biāo)為依據(jù)，內(nèi)容包括完成工程施工合同、經(jīng)濟效益、回收工程款、執(zhí)行企業(yè)各項管理制度、各種資料歸檔等情況。14．2項目考核評價組織14．2．1企業(yè)建立由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)相關(guān)部門組成的項目考評小組。14．2．2考評小組的職責(zé)分工1．施工管理部門負(fù)責(zé)考核施工進度、綜合統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全管理、文明施工和環(huán)境保護等內(nèi)容。2．技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)考核技術(shù)管理和質(zhì)量控制情況。3．物資部門負(fù)責(zé)考核招標(biāo)采購、料具管理和機械設(shè)備管理等情況。4．勞動人事部門負(fù)責(zé)考核勞務(wù)用工管理工作。5．經(jīng)營部門和財務(wù)部門負(fù)責(zé)考核合同管理、工程分包和成本管理工作。6．審計部門負(fù)責(zé)項目竣工成本審計工作。14．3項目終結(jié)考核評價的實施14．3．1項目終結(jié)考核評價在項目完成竣工驗收和竣工結(jié)算手續(xù)后實施。14．3．2項目終結(jié)考核評價的程序1．項目考評小組聽取項目經(jīng)理部匯報，審查項目經(jīng)理部有關(guān)資料，分別檢查項目管理層和作業(yè)層的工作。2．對已完工程進行質(zhì)量和現(xiàn)場管理檢驗。3．采用定量和定性結(jié)合的方法對項目管理的各單項指標(biāo)和總體工作水平進行考核評價。4．提出考核評價報告。14．4項目管理考核評價資料14．4．1項目經(jīng)理部應(yīng)提供的資料1．項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、各種計劃、方案以及實際完成情況的資料。2．項目在實施過程中所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明、決議等。3．各種技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況及分析資料。4．項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、分配、物資和履行合同等各項內(nèi)容。5．項目實施過程中的各種合同、項目執(zhí)行的管理制度，工資和酬金等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。14．4．2項目考評小組應(yīng)提供的考核評價資料1．項目考核評價工作過程小結(jié)。2．考核評價的依據(jù)。3．各單項指標(biāo)考核評價結(jié)果和總體考核評價結(jié)論。4．獎罰兌現(xiàn)建議。14．5項目考核評價指標(biāo)14．5．1考核評價定量指標(biāo)包括：1．工程質(zhì)量等級。工程質(zhì)量等級一般分為“合格”和“優(yōu)良”兩個等級。2．成本降低指標(biāo)。3．工期及工期提前率。4．安全考核指標(biāo)。安全考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。14．5．2考核評價定性指標(biāo)包括：1．執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況，2．項目管理資料的收集、整理情況。3．發(fā)包人及用戶的評價．4．在項目中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝情況，5．在項目管理中采用的現(xiàn)代管理方法和手段，及環(huán)境保護。第15章 項目回訪保修管理15．1回訪保修的責(zé)任人15．1．1項目回訪保修的責(zé)任由企業(yè)承擔(dān)，企業(yè)應(yīng)建立和健全施工項目交工后的回訪保修制度，制定回訪計劃，聽取用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量，改進服務(wù)方式。15．1．2企業(yè)應(yīng)建立與發(fā)包人及用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時取得信息，并按計劃、實施、驗證、報告的程序，搞好回訪與保修工作。15．2回訪15．2．1回訪應(yīng)納入企業(yè)的工作計劃和質(zhì)量管理體系文件。15．2．2企業(yè)編制年度回訪工作計劃。工作計劃應(yīng)明確下列內(nèi)容：1．主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門。2．回訪保修的執(zhí)行單位。