【正文】 ，做好各崗位人員的安全防護措施；對各崗位人員進行安全消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用維護保養(yǎng)及管理制度，并組織落實執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報修維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命；1制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本；1積極推行“5S”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象；1貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行；1做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議；1組織召開“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。1隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率料耗、模具設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常；1積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要；1堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本；1做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計核算上報工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)；安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作；2根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人力資源部提出增減員工人數(shù)；2積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。第二十章：電子工程師崗位職責(zé)一、部門名稱：生產(chǎn)部二、直屬上級：三、部門性質(zhì)：產(chǎn)品的面、輔料采購、外發(fā)加工、生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量控制與跟蹤四、管理權(quán)限：開發(fā)過程技術(shù)資料審核權(quán)；開發(fā)流程改善建議權(quán)；新項目開發(fā)建議權(quán)。五、管理職能：根據(jù)公司營銷部的要求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀及結(jié)構(gòu)方案的評審、零部件的設(shè)計，材料選用以及價格預(yù)算；零部件出工程圖，內(nèi)部協(xié)助采購、加工、裝配、檢驗環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。六、主要職責(zé)：參與新產(chǎn)品的外觀及整體方案評審工作并提出建議；參與新產(chǎn)品的電氣性能等參數(shù)，安規(guī)認(rèn)證的評審工作并提出建議；落實手工樣板的制作及評審工作；電子線路板的繪制；電子線路修改及設(shè)計，方案選型；圖紙物料清單、參數(shù)說明書等資料制作輸出；線路板等開制申請書；電子零部件樣品打樣需求制訂；電子零部件的標(biāo)準(zhǔn)制定和驗收工作；樣機的組裝、測試及調(diào)整；1對新產(chǎn)品的小批量試產(chǎn)的組織、驗證、與改進工作；1設(shè)計變更前的驗證工作；1更新相關(guān)圖紙、配置表等第二十一章：廠長崗位職責(zé)一、部門名稱：生產(chǎn)部二、直屬上級：三、部門性質(zhì)：產(chǎn)品的面、輔料采購、外發(fā)加工、生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量控制與跟蹤。四、管理權(quán)限：有權(quán)調(diào)查、研究、指導(dǎo)各部門工作；對各部門工作有獎懲權(quán)；對公司重大工作有處置權(quán)；對生產(chǎn)工人有招聘、辭退權(quán)。五、管理職能：全面主持工廠的各項營運，精細(xì)化運用管理流程進行數(shù)據(jù)化管理和目視化管理，組織、協(xié)調(diào)好日常生產(chǎn)運作使各部門生產(chǎn)過程井然有序，降低損耗，提升品質(zhì)，提高設(shè)備的負(fù)荷率，降低設(shè)備故障率，降低員工流失率。六、主要職責(zé)：貫徹各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃負(fù)責(zé)； 依據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃； 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進度、生產(chǎn)工調(diào)配；對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡，工時利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實5s管理標(biāo)準(zhǔn)，實施目視管理，對5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務(wù)和工時； 負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時開工、按時下工，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律；承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護、保養(yǎng)管理工作，對設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)； 1負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé)。第二十二章：倉管員崗位職責(zé)一、部門名稱：生產(chǎn)部二、直屬上級：廠長三、部門性質(zhì)：產(chǎn)品的面、輔料采購、外發(fā)加工、生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量控制與跟蹤。四、管理權(quán)限：有權(quán)對不符合入庫要求的材料、產(chǎn)品拒收；有權(quán)對領(lǐng)用手續(xù)不全的人員拒發(fā)材料。五、管理職能：通過規(guī)范倉管人員工作流程達(dá)到科學(xué)管理倉庫，防止倉庫發(fā)生貨物丟失和損壞及勞動生產(chǎn)安全事故，保證倉庫收發(fā)貨有序進行。六、主要職責(zé)： 根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。 做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬,經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。 做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。 倉庫物資的入庫 外購物資（包括外購材料、商品等）到達(dá)后，將實物點驗入庫后，并根據(jù)點驗結(jié)果如實填制“入庫單”，并簽名，根據(jù)“入庫單”登記倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務(wù)部門。企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫,須倉管員根據(jù)入庫情況填制“入庫單”并簽名, 登記倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務(wù)部門。對于物資驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并上報告主管部門。倉庫物資的出庫 公司倉庫一切商品貨物的對外發(fā)放（生產(chǎn)領(lǐng)用原料、發(fā)往外單位委托加工的材料）一律開具“出庫單”或“領(lǐng)料單”并簽名，根據(jù)“出庫單”或“領(lǐng)料單”登記倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務(wù)部門。倉庫物資的保管 倉庫設(shè)倉庫實物賬和實物登記卡，倉庫實物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進行銷存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時，在每一商品材料存放點設(shè)置商品材料實物登記卡，根據(jù)入庫單、出庫單和領(lǐng)料單等及時登記倉庫實物賬及實行卡，保證賬、卡、物相符。 每月必須對庫存的商品材料進行實物盤點一次，財務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤，并將實物盤點數(shù)與倉庫實物賬核對，如有損耗或升溢應(yīng)在盤點表中相關(guān)欄目內(nèi)填列，以保證財務(wù)賬、倉庫實物賬、實物登記卡和實物相符合。 倉庫物資的保管要根據(jù)各種物資的不同種類及其特性,結(jié)合倉庫條件，用不同方法分別存放，既保證物資免受各種損害，又保證物資的進出和盤存方便。 對于某些特殊物資如易燃、易爆、劇毒等物資,應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。 倉管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜等工作，定期檢查維修避雷和消防等器材和設(shè)備，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全。 倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。 未按本規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實不符，倉管員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟損失。工作流程圖：物資進倉實物點驗填寫入庫單登記實物賬與實物登記卡單據(jù)交財務(wù)部物資出倉填寫出庫單或領(lǐng)料單登記實物賬與實物登記卡單據(jù)交財務(wù)部 36 / 36