【正文】 作；，（硝銨分廠）職責(zé)（1）負(fù)責(zé)二分廠的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和行政管理，其管轄范圍是硝酸工段、硝銨工段、公用工程；（2）負(fù)責(zé)硝銨、公用工程生產(chǎn)線的工藝運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)檢修、節(jié)能降耗工作。保證生產(chǎn)裝置在安全穩(wěn)定、文明高效的工況下運(yùn)行；（3）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司總部的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，合理組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)的順利完成；（4）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，配合生產(chǎn)部門及時(shí)處理和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；（5）建立內(nèi)部成本核算、績(jī)效考核和薪酬分配制度，開(kāi)展班組競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（6）組織擬定本廠工藝操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、操作法、設(shè)備大、中、小修及技術(shù)改造方案的編制和申報(bào)，并組織實(shí)施；（7）負(fù)責(zé)本廠工藝指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管理與考核；（8）負(fù)責(zé)本廠設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作包括設(shè)備防腐、防凍、保溫、密封、潤(rùn)滑、巡檢；（9）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)及制止違章操作行為，確保安全生產(chǎn)。組織分廠安全事故的分析、調(diào)查和處理，并制定防范措施，防止事故再發(fā)生。組織編制事故應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，不斷提高事故預(yù)防和處置能力；（10）根據(jù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，遇到危及安全生產(chǎn)的緊急情況，及時(shí)果斷處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有效控制和調(diào)整；（11）負(fù)責(zé)分廠管理性文件的編制工作，負(fù)責(zé)分廠所有文件的發(fā)放、回收、歸檔、借閱等文件管理工作。負(fù)責(zé)建立分廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、設(shè)備檔案、工藝指標(biāo)、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)資料等管理制度及臺(tái)賬，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)原始記錄、生產(chǎn)報(bào)表要?dú)w檔保存；（12）負(fù)責(zé)本廠員工的安全、操作技能、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)；（13）負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查管理工作，重視環(huán)境保護(hù)，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理，積極組織參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，確保分廠人員身心健康；（14）負(fù)責(zé)制定分廠職工培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工的培訓(xùn)工作及培訓(xùn)檔案的管理；（15）負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人定期按“質(zhì)量管理制度及考核辦法”、“工藝管理制度及考核辦法”對(duì)有關(guān)工段進(jìn)行考核并做好記錄。對(duì)分廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（16）負(fù)責(zé)分廠不合格品的返工、返修工作；(17）負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制工作。 財(cái)務(wù)部職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；（2）組織編制公司成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；（4）負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)預(yù)決算工作；（5）負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；（6）有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；確保公司安全環(huán)保和職業(yè)健康專項(xiàng)資金的提供和監(jiān)督使用，做到?？顚Ｓ茫唬?）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同相關(guān)部門，辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；（8）負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同相關(guān)部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營(yíng)部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；（9）負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；（10）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；（11）負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；（12）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；（13）負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付；（14）負(fù)責(zé)票據(jù)的合法性、合理性、規(guī)范性的審核、報(bào)銷、監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)公司發(fā)票、收據(jù)等有價(jià)票據(jù)的管理，辦理有關(guān)代扣代繳稅款；（14）負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制工作。其他各崗位職責(zé)見(jiàn)崗位職責(zé)匯編總經(jīng)理在管理層中分別任命一名人員為本公司的質(zhì)量管理體系管理者代表和環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的管理者代表，管理者代表無(wú)論在其他方面的職責(zé)如何，其具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限：a）確保本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系所需的過(guò)程能得到建立、實(shí)施和保持；b）向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的績(jī)效和任何改進(jìn)的需求；c）確保在本公司范圍內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)；d）就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的事宜與外部溝通和聯(lián)絡(luò)。 信息交流（內(nèi)外部溝通）總經(jīng)理確保在本公司內(nèi)建立適宜的溝通過(guò)程，并確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。a）公司通過(guò)管理手冊(cè)、程序文件、三級(jí)文件，明確組織內(nèi)部各職能部門的關(guān)系和溝通方式，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，保證“三標(biāo)一體化”管理體系的有效運(yùn)行。建立《信息交流控制程序》文件，對(duì)公司內(nèi)外部信息進(jìn)行管理控制。信息交流控制程序應(yīng)規(guī)定：內(nèi)、外部信息交流的內(nèi)容、形式；外部信息接收、回復(fù)、處理、傳遞；重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源及其它信息與外界信息交流的規(guī)定及如何實(shí)施。關(guān)于信息交流詳見(jiàn)《信息交流控制程序》。b）溝通的方式可以是多樣的，本公司采用會(huì)議、電話、網(wǎng)絡(luò)、文件、培訓(xùn)、布告欄、提合理化建議等方式，在各部門及上下級(jí)之間進(jìn)行全方位溝通，確保全體員工了解質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性及存在的問(wèn)題。 公司總經(jīng)理應(yīng)按計(jì)劃的時(shí)間間隔主持管理評(píng)審，對(duì)管理體系持續(xù)的適宜性、有效性和充分性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以滿足顧客要求，并實(shí)現(xiàn)公司聲明的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)； 一般情況下，管理評(píng)審每年進(jìn)行一次，時(shí)間間隔不超過(guò)12個(gè)月，必要時(shí)可增加管理評(píng)審次數(shù)；，包括管理方針和管理目標(biāo)變更的需求； 管理評(píng)審有關(guān)的記錄由綜合部保存。 評(píng)審輸入管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括以下方面信息：a）審核結(jié)果；（內(nèi)外部審核結(jié)果）b）顧客和其它相關(guān)方的反饋，包括顧客滿意程度的測(cè)量結(jié)果、顧客抱怨、外部環(huán)境污染的投訴等；c）過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性；d）預(yù)防和糾正措施的狀況； e）內(nèi)部溝通；f） 適用的法律、法規(guī)及其它要求的遵循情況，如合規(guī)性評(píng)價(jià)的結(jié)果等；g） 公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理績(jī)效，包括：管理方案實(shí)施情況等。h）以往管理評(píng)審的跟蹤措施；i）可能影響質(zhì)量管理體系的變更；j）改進(jìn)的建議。 評(píng)審輸出管理評(píng)審的輸出包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施：a）管理體系有效性及其過(guò)程有效性的改進(jìn)決策，包括環(huán)境管理方案的調(diào)整；b）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的質(zhì)量、安全性等方面的改進(jìn)決策；c）管理方針和目標(biāo)、指標(biāo)的修訂；d） 環(huán)境或職業(yè)健康安全管理要素的修改和改善環(huán)境、職業(yè)健康安全管理績(jī)效的措施。e） 資源需求。，兩次間隔不超過(guò)十二個(gè)月。管理評(píng)審由總經(jīng)理主持，綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施具體落實(shí)并記錄，各相關(guān)部門提供所需的信息和數(shù)據(jù)。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，及時(shí)追加管理評(píng)審。a）當(dāng)公司外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，如國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、市場(chǎng)需求等發(fā)生重大變化；b) 公司內(nèi)部發(fā)生重大變化時(shí)，如組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)方式的重大變化等；c）發(fā)生重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故或連續(xù)出現(xiàn)顧客投訴。關(guān)于管理評(píng)審詳見(jiàn)《管理評(píng)審控制程序》6 資源管理 資源提供資源提供是本公司建立、保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)管理方針和管理目標(biāo)的必要條件，必要時(shí)進(jìn)行資源補(bǔ)充和更新。a）總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的資源配置，提供必要的資源，以建立保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，保證其能夠持續(xù)滿足要求。b）根據(jù)顧客要求的變化及體系運(yùn)行的需要對(duì)資源需求有變更時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整，以滿足顧客要求，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)顧客滿意。公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制《人力資源管理程序》，對(duì)從事質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的人員及勞務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃及人員安排，培訓(xùn)、意識(shí)和能力，能力考核、培訓(xùn)效果評(píng)估等控制做出符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以確保人力資源滿足規(guī)定要求。綜合部根據(jù)本公司實(shí)際工作需求，對(duì)不同性質(zhì)的工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)、考核或招聘以確保他們能夠勝任所從事的工作。、培訓(xùn)和意識(shí)a）各部門對(duì)培訓(xùn)教育涉及到的內(nèi)容年底前報(bào)綜合部； b）由綜合部依據(jù)法律法規(guī)的要求和本公司的發(fā)展需求編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》；根據(jù)年度計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)工作并驗(yàn)證其培訓(xùn)效果；c）通過(guò)多種方式對(duì)人員的崗位任職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，采取操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定或考察等方法，驗(yàn)證教育培訓(xùn)或其他措施的有效性；d）進(jìn)行教育培訓(xùn)，確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；e）建立人員培訓(xùn)教育和考核記錄，包括員工的教育、培訓(xùn)、崗位認(rèn)可和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)?shù)挠涗?，將教育培?xùn)資料檔案妥善保存，以備查詢；f）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)和崗位技能的培訓(xùn)、考核，以確保所有上崗人員符合資質(zhì)要求；g）按國(guó)家規(guī)定對(duì)從事特殊工種的人員進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗關(guān)于人力資源，詳見(jiàn)《人力資源控制程序》 基礎(chǔ)設(shè)施公司確定、提供并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。適用時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施包括：a）建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施；b）過(guò)程設(shè)備，（硬件和軟件）；c）支持性服務(wù)，（運(yùn)輸、通訊或信息系統(tǒng)）。、運(yùn)輸、通訊和信息系統(tǒng)的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。、生產(chǎn)工藝管理組、各分廠、車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)。生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是指為保持設(shè)備精度性能而進(jìn)行的清掃、檢查、潤(rùn)滑、緊固以及調(diào)整工作，堅(jiān)持以預(yù)防為主，維修與計(jì)劃?rùn)z修并重的原則。（1）日常維護(hù)保養(yǎng)a）操作者班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，按規(guī)定加潤(rùn)滑油，檢查各部位有無(wú)異常，一切正常后方可開(kāi)機(jī)作業(yè)。b）設(shè)備使用中嚴(yán)禁帶病作業(yè)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)排除。（2）設(shè)備定期保養(yǎng)設(shè)備組負(fù)責(zé)制定設(shè)備的“大、中、小修”計(jì)劃，并組織實(shí)施。一級(jí)保養(yǎng)（中小修）：以維修工為主，操作者為輔，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位拆卸、檢查、徹底清洗，完成后做好記錄。二級(jí)保養(yǎng)（大修）：以維修工為主，操作者為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理、修復(fù)或更換易損件，完成后，生產(chǎn)班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，做好記錄，如“中小修及驗(yàn)收記錄”和“大修及驗(yàn)收記錄”等。設(shè)備管理中心按設(shè)備的使用情況，制定設(shè)備修理計(jì)劃。a）預(yù)防性修理：根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃和預(yù)防性檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而安排的計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)防性修理，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。a）事后修理：設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行的修理工作，一般為局部的小修理或小故障排除。c）各種設(shè)備的檢查和修理都要做好記錄，為設(shè)備的改進(jìn)和更好的管理提供依據(jù)。特種設(shè)備要按照國(guó)家規(guī)定的要求進(jìn)行登記和管理。詳見(jiàn)《設(shè)備管理程序》確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。 安全環(huán)保部及各分廠、車間負(fù)責(zé)分廠、車間的工作、生產(chǎn)環(huán)境管理工作。a）安全、消防設(shè)備設(shè)施完備，塵毒、噪聲達(dá)標(biāo)受控。b）車間布局合理，道路暢通，采光明朗。c）做好物品定置管理，按作業(yè)計(jì)劃控制物流。d）車間內(nèi)環(huán)境條件滿足工藝要求，如：溫度、濕度、粉塵、噪聲。e）安全環(huán)保部、各分廠、車間對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好檢查記錄。7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃，確定以下方面的適當(dāng)內(nèi)容： 產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求； 針對(duì)產(chǎn)品確定過(guò)程、文件和資源的需求； 產(chǎn)品要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則； 為實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。策劃的輸出形式應(yīng)適合于公司的運(yùn)作方式。本公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃結(jié)果是工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、以及質(zhì)量計(jì)劃。 市場(chǎng)營(yíng)銷部通過(guò)與顧客洽談，市場(chǎng)調(diào)查、簽訂合同、協(xié)議、訂單等識(shí)別顧客明示要求，并以合同形式確定。a）顧客規(guī)定的要求，包括對(duì)交付及交付后活動(dòng)的要求；b）顧客雖沒(méi)有明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求；c）適用于產(chǎn)品的法律法規(guī)要求；d）本公司認(rèn)為必要的任何附加要求。詳見(jiàn)《銷售管理程序》市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門共同評(píng)審與產(chǎn)品有關(guān)的要求。評(píng)審在本公司向顧客做出提供產(chǎn)品的承諾之前進(jìn)行，并確保：a）產(chǎn)品要求得到規(guī)定；b）與以前表述不一致的合同或訂單的要求已得到解決；c）本公司有能力滿足規(guī)定的要求；評(píng)審結(jié)果及評(píng)審所引起的措施的記錄予以保持；產(chǎn)品要求發(fā)生變更時(shí)，確保相關(guān)文件得到修改，并確保有關(guān)人員獲悉已變更的要求；若顧客的要求是口頭的，沒(méi)有形成文件，本公司在接受顧客要求前應(yīng)對(duì)顧客要求進(jìn)行確認(rèn)。銷售部確定并實(shí)施與顧客溝通的有效安排：a）產(chǎn)品信息；b）問(wèn)詢、合同或訂單的處理，包括對(duì)其的修改；c）顧客反饋，包括顧客抱怨。關(guān)于與顧客有關(guān)的過(guò)程詳見(jiàn)《銷售管理程序》 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)本公司產(chǎn)品為定型的產(chǎn)品，無(wú)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；本公司的所有生產(chǎn)過(guò)程都是按照固定的工藝過(guò)程進(jìn)行，沒(méi)有對(duì)工藝過(guò)程進(jìn)行開(kāi)發(fā)的責(zé)任和能力，所以本公司對(duì)本條款進(jìn)行刪減。本條款的主控部門為采購(gòu)供應(yīng)部為使采購(gòu)過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保所采購(gòu)的物資在質(zhì)量要求、交付等方面符合規(guī)定要求，滿足公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的需要，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足顧客要求，公司制定并實(shí)施《采購(gòu)管理程序》。：。對(duì)供方及采購(gòu)產(chǎn)品控制的類型和程度取決于采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響。制定和執(zhí)行合格供方的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)方法，并有計(jì)劃地對(duì)合格供方的質(zhì)量保證能力進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，以確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。．供方評(píng)價(jià)、選擇和重新評(píng)價(jià)的實(shí)施（1）計(jì)劃采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃的