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正文內(nèi)容

化工企業(yè)年度工作總結(jié)-資料下載頁

2024-10-26 03:37本頁面

【導讀】今天正值2020年元旦佳節(jié),首先,我代表公司向蒞臨。感謝和誠摯的祝福,并致以崇高的敬意!在這一年里,公司全體干部和員工在公司領導的正確決策指引下,各方面的工作取得了顯著成績,圓滿的完成了2020年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。***%;上繳利稅***萬元;員工年均收入為***元,同比增長***%。一年來公司始終把安全工作放在首位,認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎。按照國家標準建立健全了重大危險源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺。生產(chǎn)運營,2020年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;二是強化安全培訓教育,不斷提高全員安全意識。安全隱患及時整改完善,并按期進行復查,確保把每一項隱患整改到位,三是強化施工現(xiàn)場管理,確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全。出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。力度,嚴格控制人為失誤,減少資金損失。

  

【正文】 決策依據(jù)。 在產(chǎn)品銷售方面,堅持以市場為導向,以客戶為中心,大力穩(wěn)固老客戶,積極開發(fā)新市場,進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡布局,引進補充優(yōu)秀的營銷人員,加強銷售力量 ,以售后服務為抓手,實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念,不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售,個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡,及時回收貨款,為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎。 在項目建設方面,要突出重點,加快推進,確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設兩促進,兩不誤。 在財務管理方面, 要 通過合理安排收支,降低成本和費用,保證生產(chǎn)和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場,切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。 在隊伍建設方面,加強人才引進手段,完善 人才選拔、使用機制,通過學習培訓,提高現(xiàn)有人才素質(zhì),進一步完善各項規(guī)章制度,逐步形成一套 “ 有章可循、有章必遵、違章必究 ” 的行之有效的管理體系,提高管理水平和執(zhí)行能力,努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍,培育一支能打硬仗,善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學習意識,系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能,全面提升經(jīng)營能力,規(guī)范經(jīng)營管理行為,適應公司發(fā)展的需要。 在加強黨委和工會工作方面,一是完善黨組織建設,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,不斷增強黨建工作的活力和實效,積極營造風清氣正發(fā)展環(huán)境和 用人環(huán)境,為公司科學健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用,參與企業(yè)經(jīng)濟建設,落實“關心”二字,維護員工切身利益,增強企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向, 8 樹立危機意識、競爭意識,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,激發(fā)職工的聰明才智,為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,為領導決策提供依據(jù),使公司更好地抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),推動公司持續(xù)健康發(fā)展。 同志們,公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、和忘我工作的精神,離不開公司領導殫精竭慮、把握機遇的正確決策,更離不開 區(qū)、市、縣各級領導的正確領導和關心支持。在今后的工作中,我們要 以黨的十八大精神為指導,引導廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大精神上來,進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感,按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署,積極應對市場變化,把潛力和增長點找準找足,以整體效益最大化為目標,以安全生產(chǎn)和管理提升為主線,穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場,實現(xiàn)公司安全發(fā)展。 歷史的責任告訴我們,公司全體員工要牢記使命,永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風,不為任何風險干擾所懼,不被任何干擾所惑,堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營,加快項目建設,為確保全年各項任務 目標的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗! 謝謝大家。
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